Monday, 26 October 2020

Analisa perumusan strategis bisnis untuk pengambilan keputusan

" Analisa perumusan strategis bisnis, untuk analisis lingkungan bisnis (internal dan eksternal), penekanannya pada implikasi bisnis perusahaan "

Strategic analysis atau analisis strategis adalah analisis lingkungan bisnis (internal dan eksternal). Dengan penekanan pada implikasi lingkungan terhadap strategi perusahaan.

Ini dimulai dengan definisi misi untuk organisasi. Analisa Strategis, Memahami bagaimana kondisi pasar dan Persaingan. 


Baca juga : Artikel yang terkait

Silahkan gunakan fungsi Google Search Engine  untuk mendapatkan informasi website lainnya yang lebih luas dan lengkap tentang bahasan ini


Memiliki Strategi bisnis yang Cantik untuk bisnis adalah merupakan kunci sukses. Dengan menerapkan dan menentukan strategi bisnis secara konsisten. 

Konsisten agar terhindar dari gagal manajemen. Menjadi seorang enterpreneur pastinya memiliki strategi serta memiliki taktik yang jitu dan cerdas dalam berbisnis. 

Naluri seorang entrepreneur yang kreatif dan memiliki perspektif tentang mengelola bisnis. 

Enterpreneur memiliki perspektif bagaimana cara merealisasikan ide bisnisnya serta bagaimana cara mengelola bisnis yang baik dan konsisten.


https://www.gankoko.com/2020/10/analisa-perumusan-trategis-bisnis.html
Gambar - Analisa perumusan strategis bisnis
untuk pengambilan keputusan 


1. Analisa perumusan strategis bisnis dengan faktor-faktor analisa strategis


Analisa perumusan strategis bisnis, menganalisis pilihan strategi, salah satu faktor yang diperhitungkan adalah faktor-faktor eksternal. 

Persaingan sebagai sebuah institusi atau perusahaan, saat merumuskan suatu keputusan strategis. Hal ini akan memengaruhi jenis keputusan yang akan diambil.

Yaitu yang menyangkut keinginan konsumen, kondisi pasar serta persaingan yang akan dihadapi. Hal tersebut harus melakukan analisa lingkungan dan kondisi persaingan. 

Dalam pengambilan keputusan, analisa lingkungan dan kondisi persaingan. Maka dapat dirumuskan dalam pertanyaan-pertanyaan sebagai berikut :


a.  Apakah fitur dominan yang paling dibutuhkan pelanggan dalam industri di masa yang akan datang ? 


Misalnya, jika bisnis bergerak dalam bidang waralaba makanan cepat saji. Kira-kira produk atau layanan seperti apa.

Layanan yang selama ini diinginkan para pelanggan tetapi belum pernah ada di usaha serupa. 


b. Perusahaan manakah yang memiliki posisi terkuat / terlemah ? 


Siapa sajakah yang termasuk nama-nama besar dalam pasar tersebut, dan seberapa jauh lingkup pemasarannya ?. 

Dengan mengetahui hal tersebut maka akan diketahui pesaing potensial.


c. Strategis apa yang mungkin dilakukan oleh rival ? 


Apakah pesaing telah mengeluarkan strategi pemasaran  atau produk baru ?. 

Apakah hal tersebut memberinya pangsa pasar yang besar dan akan mengancam sebagai pesaing ?


d. Apakah kunci utama untuk sukses dalam persaingan ? 


Misalnya, jika pesaing sudah mengeluarkan produk baru atau menerapkan metode pemasaran baru yang lumayan sukses.

Apa yang bisa di lakukan untuk menyainginya ? 

Memahami bagaimana kondisi pasar dan persaingan. Memberi gambaran tentang apa yang harus di hadapi sebagai sebuah perusahaan.

Saat merumuskan suatu keputusan strategis. Hal ini kemudian akan memengaruhi jenis keputusan yang akan diambil. 

Harus menyesuaikan dengan kondisi pasar dan persaingan tersebut. Setelah faktor eksternal diperhitungkan, pada saat yang sama. 

Juga harus memperhitungkan faktor internal dalam perumusan keputusan strategis. 

Kedua hal ini harus diperhitungkan secara bersamaan jika ingin keputusan yang dihasilkan 100% strategis.


https://www.gankoko.com/2020/10/analisa-perumusan-trategis-bisnis.html
Gambar - Analisa perumusan strategis bisnis -
Merumuskan keputusan strategi bisnis


2. Analisa perumusan strategis bisnis untuk perumusan keputusan


Analisa perumusan strategis bisnis, ketika merumuskan strategis bisnis, selayaknya memperhitungkan faktor eksternal dan faktor internal. 

Faktor internal yang menyangkut kelemahan, kekuatan dan kompetensi perusahaan. Hal tersebut termasuk posisi perusahaan di pasar pada saat ini.

Permasalahan strategis yang sedang dihadapi. Berikut adalah beberapa pertanyaan penting yang harus diajukan.

Pertanyaan terkait faktor internal perusahaan ketika merumuskan keputusan strategis :


a. Apakah strategi perusahan saat ini dapat dijalankan dengan baik ?


Saat ini persaingan bisnis memang semakin ketat. Sehingga harus dihadapi dengan cara yang sehat dan sesuai dengan peraturan yang ada. 

Adanya pesaing atau kompetitor dalam sebuah bisnis merupakan hal yang normal. Yang perlu dilakukan dalam memenangkan persaingan.

Berpikir dan melakukan strategi khusus. Agar konsumen dapat beralih menggunakan produk ketimbang kompetitor. 

Strategi bisnis yang efektif yang bisa dilakukan untuk dapat memenangkan persaingan dengan mudah. 


b. Apakah kekuatan dan kelemahan Pesaing ? 


Misalnya, saat sedang menghadapi persaingan dengan perusahaan lain di sektor usaha yang sama. Hal apa yang dimiliki perusahaan tersebut namun perusahaan tidak dimiliki. 

Bagaimana cara memperbaikinya ?


c. Apakah harga dan biaya perusahaan dapat mengikuti persaingan ? 


Misalnya, jika perusahaan ingin membuka cabang baru demi meraup pangsa pasar lebih besar.

Apakah modalnya cukup ?


https://www.gankoko.com/2020/10/analisa-perumusan-trategis-bisnis.html
Gambar - Analisa perumusan strategis bisnis -
Fokus pada srtategi untuk kemajuan bisnis


d. Sekuat apakah posisi perusahaan dalam persaingan ? 


Apakah perusahaan termasuk perusahaan multi nasional. Perusahaan internasional atau baru bergerak dalam area lokal ? 

Sebesar apakah persaingan yang di hadapi dalam area tersebut dan bagaimana caranya bisa sukses ?


e. Apakah permasalahan strategis yang sedang dihadapi ? 


Misalnya, apakah perusahaan tidak memiliki sumber daya manusia yang bagus. Apakah perusahaan memiliki masalah dalam melakukan pengembangan di konteks lokal ? 

Pada dasarnya, semua pertanyaan ini mengacu pada kompetensi perusahaan. Termasuk kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan yang bisa berpengaruh.

Pengaruh pada setiap keputusan strategis yang dibuat. Kompetensi bisa menyangkut jumlah modal yang dimiliki. 

Bisa diusahakan perusahaan, aset yang dimiliki untuk mendukung keputusan strategis. Posisi perusahaan dalam pasar bisnis, kompetensi dan jumlah pegawai yang dimiliki.

Jika ada keunggulan atau kelemahan strategis yang harus diatasi. Semuanya harus menjadi pertimbangan agar keputusan strategis dapat diimplementasikan. 

Implementasi ke dalam kumpulan strategi yang berjalan dengan baik. Semua pertimbangan strategis baik yang bersifat internal maupun eksternal harus dipikirkan.

Bersamaan agar menghasilkan keputusan terbaik. Agar bisa tahu mana keputusan yang paling baik, yang harus melakukan tes strategi terbaik (Tests of The Best Strategy).


https://www.gankoko.com/2020/10/analisa-perumusan-trategis-bisnis.html
Gambar - Analisa perumusan strategis bisnis -
Ambil keputusan strategi terbaik


3. Analisa perumusan strategis bisnis untuk penentuan pengambilan keputusan


Analisa perumusan strategis bisnis ialah sebuah pertimbangan strategis, mungkin bisa dirumuskan lebih dari satu strategi. 

Semua strategi tersebut bisa jadi merupakan strategi yang baik. Sudah melalui berbagai pertimbangan baik pertimbangan internal maupun eksternal.

Dari semua strategi yang sudah dirumuskan, pasti ada strategi yang secara pertimbangan paling baik dari semuanya. 

Strategi ini adalah yang akan memberikan keuntungan strategis terbesar. Sekaligus memiliki resiko terkecil dalam implementasinya. 

Strategi ini juga bisa memberikan manfaat jangka pendek dan panjang bagi perusahaan. Sekaligus bermanfaat bagi kinerja dan kompetensi perusahaan untuk ke depannya. 

Untuk mengetahui mana strategi terbaik, ada baiknya Tes Strategi Terbaik (Three Tests of Best Strategy). 

Tes ini sangat penting untuk mengetahui apakah strategi yang di pilih bisa benar-benar diimplementasikan. Dan memberikan manfaat jangka panjang atau tidak. 

Tes harus mencakup soal kecocokan strategi, kompetensi, dan kinerja perusahaan terkait keputusan strategis tersebut, seperti :


a. The goodness of fit test (tes kecocokan)


Setiap keputusan yang diambil harus cocok dengan kompetensi sebenarnya. Sekaligus sesuai dengan kondisi pasar dan persaingan.


b. The competitive advantage test (tes kompetensi)


Setiap keputusan strategis yang diambil bukan hanya harus sukses dalam implementasi. Juga harus bisa meningkatkan nilai kompetitif perusahaan dalam persaingan di pasar.


c. The performance test (tes kinerja)


Setiap keputusan strategis yang diambil harus bisa meningkatkan kinerja perusahaan di masa mendatang. Sekaligus meningkatkan profitabilitasnya.

Tes strategi harus mencakup soal kecocokan strategi. Tes ini menentukan strategi mana yang sebaiknya diambil dari semua pilihan yang ada. 

Sebuah strategi terbaik harus bisa mencakup ketiga faktor ini agar bisa diimplementasikan dengan baik. 

Dan dapat membawa hasil terbaik sekaligus bisa meningkatkan level kinerja dan kompetensi perusahaan secara berkelanjutan di masa depan.


Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluangkan waktunya untuk membaca artikel Analisa perumusan strategis bisnis.


Untuk mendapat informasi lebih luas dan lengkap tentang topik ini, silahkan menggunakan Google Search Engine


Semoga artikel ini memberi manfaat serta menginspirasi. Bila ada yang ingin mendiskusikan bisa mengklik " Contact Us "


Untuk melengkapi pemahaman tentang Analisa perumusan strategis bisnis, 
silahkan tonton video dibawah ini.


https://www.gankoko.com/202https://www.gankoko.com/2020/10/analisa-perumusan-trategis-bisnis.html0/10/analisa-strategis-perusahaan.html
Video -Analisa perumusan strategis bisnis - 
[Strategi Perusahaan 01] Strategi Perusahaan - Part 1

No comments:

Post a Comment



Terima kasih, telah membaca dan memberi komentarnya

Semoga Artikel ini memberi inspirasi dan bermanfaat.

Mengelola bisnis secara profesional agar dapat kepercayaan

" Mengelola bisnis secara profesional penting untuk kemajuan usaha selain mengharapkan keuntungan semata, secara professional mutlak d...