Friday, 3 December 2021

Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan

" Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan, bidang perencanaan, koordinasi, pengawasan dan komitmen manajemen terkait dengan transaksi "

komitmen manajemen terkait dengan transaksi keuangan dalam jangka waktu tertentu. 

Dengan penyusunan anggaran usaha-usaha perusahaan akan lebih banyak berhasil apabila ditunjang oleh kebijaksanaan-kebijaksanaan. 

Kebijaksanaan yang terarah dan dibantu oleh perencanaan-perencanaan yang matang. 

Perusahaan yang berkecenderungan memandang ke depan, akan selalu memikirkan apa yang mungkin dilakukannya pada masa yang akan datang. 

Sehingga dalam pelaksanaannya, perusahaan-perusahaan ini tinggal berpegangan pada semua rencana yang telah disusun sebelumnya. 

Di mana, bagaimana, mengapa, kapan, adalah pertanyaan-pertanyaan yang selalu mereka kembangkan dalam kegiatan sehari-hari. 


Baca juga : Artikel yang terkait 

Silahkan gunakan fungsi Google Search Engine untuk mendapatkan informasi tentang website yang terkait dengan materi bahasan ini yang lebih luas dan lebih lengkap.


https://www.gankoko.com/2021/12/bidang-yang-terkait-anggaran.html
Gambar - Bidang yang terkait anggaran


Dalam perusahaan-perusahaan manufaktur (pabrik) kegiatan akan dilakukan dengan lebih efisien dan tingkat keuntungan akan lebih besar. 

Apabila management memperhatikan rencana untuk aktivitas-aktivitasnya di masa depan. Sedangkan manfaat lain adalah membantu manajer dalam mengelola perusahaan. 

Manajer harus mengambil keputusan-keputusan yang paling menguntungkan perusahaan, seperti memilih barang-barang atau jasa yang akan diproduksi dan dijual.

Memilih / seleksi langganan, menentukan tingkat harga, metode-metode produksi, metode-metode distribusi, termin penjualan.


1. Bidang yang terkait anggaran - bidang perencanaan 


Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan. Dengan di susun perencanaan yang terperinci. 

Disusun agar dapat dihindarkan biaya-biaya yang timbul karena kapasitas yang berlebihan. 

Pemakaian alat-alat fisik yang efektif dan ekonomis akan membantu/menyokong tujuan akhir perusahaan yaitu keuntungan yang maksimum.


a. Kegiatan penyelidikan studi dan penelitian


Mendasarkan kegiatan-kegiatan pada penyelidikan-penyelidikan studi dan penelitian-penelitian. 

Budget bermanfaat untuk membantu manajer meneliti, mempelajari masalah-masalah yang berhubungan dengan kegiatan yang akan dilakukan. 

Dengan kata lain, sebelum merencanakan kegiatan, manajer mengadakan penelitian dan pengamatan-pengamatan terlebih dahulu. 

Kebiasaan membuat rencana-rencana akan menguntungkan semua kegiatan. Terutama kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan :

  • Kebutuhan financial
  • Tingkat persediaan
  • Fasilitas-fasilitas produksi
  • Pembelian
  • Pengiklanan
  • Penjualan
  • Sales promotion
  • Pengembangan produk
  • Expansi
  • Dan lain-lain


b. Mengerahkan seluruh tenaga 


Mengerahkan seluruh tenaga di perusahaan dalam menentukan arah/kegiatan yang paling menguntungkan. Budget yang disusun untuk waktu panjang. 

Budget akan sangat membantu dalam mengerahkan secara tepat tenaga-tenaga :

  • Kepala bagian
  • Salesman
  • Kepala cabang
  • Semua tenaga operasional


https://www.gankoko.com/2021/12/bidang-yang-terkait-anggaran.html
Gambar - Bidang yang terkait anggaran -
" Strategi beda dengan taktik "


c. Menunjang kebijaksanaan perusahaan


Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan. Untuk membantu atau menunjang kebijaksanaan-kebijaksanaan perusahaan


d. Menentukan tujuan perusahaan. 


Manajemen yang dapat menentukan tujuannya secara jelas dan logis ( dapat dilaksanakan) adalah manajemen yang akan berhasil. 

Penentuan tujuan ini dibatasi oleh beberapa faktor. Budget dapat membantu manajemen dalam memilih ; mana tujuan yang dapat dilaksanakan dan mana yang tidak.


e. Stabilkan kesempatan kerja yang tersedia. 


Seorang majikan yang baik tidak akan pernah mengabaikan atau tidak mempedulikan kesejahteraan pegawainya. 

Perencanaan kebutuhan tenaga kerja yang baik akan mengakibatkan dapat dihindarkannya kelebihan dan kekurangan tenaga kerja. 

Tanpa rencana tentang kebutuhan tenaga kerja, mengakibatkan terpaksa berhenti sebagian buruh yang berlebihan. 

Bila terus menerus berlangsung hal ini akan mengakibatkan tidak stabil tingkat employment.


f. pemakaian alat lebih efektif


Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan. Mengakibatkan pemakaian alat-alat fisik secara lebih efektif. 


https://www.gankoko.com/2021/12/bidang-yang-terkait-anggaran.html
Gambar - Bidang yang terkait anggaran -
" Anggaran membantu mengerahkan tenaga-tenaga "


2. Bidang yang terkait anggaran - bidang koordinasi


a. Koordinasi manusia dengan perusahaan


Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan. Membantu koordinasi faktor manusia dengan perusahaan. 

Dalam beberapa situasi mungkin faktor hubungan manusia dengan perusahaan ini adalah yang terpenting. 

Seringkali terjadi kasus di mana manajer tidak tahu apa yang akan dilakukannya di tahun-tahun mendatang. 

Akibatnya kadang-kadang manajer frustasi dan merasa makin lama semakin tidak mampu mengatasinya. 

Penyusunan rencana yang terperinci (berupa budget) membantu manajer mengatasi masalah itu. 

Sehingga ia kembali merasa adanya hubungan antara kemampuannya dengan perusahaan yang dipimpinnya.


b. Menghubungkan aktivitas dengan trend. 


Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan. Menghubungkan aktivitas perusahaan dengan trend dalam dunia usaha. 

Dalam penelitian-penelitian yang telah dilakukan. Tampak bahwa trend keuntungan yang didapat oleh perusahaan. 

Keuntungan tergantung juga kepada keadaan dunia usaha pada umumnya. 

Dengan di susun budget, dapat dinilai apakah rencana ter sebut sesuai denagn keadaan dunia usaha yang akan dihadapi.


c. Penggunaan modal yang menguntungkan


Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan. Menempatkan penggunaan modal pada saluran-saluran yang menguntungkan. 

Menguntungkan dalam arti seimbang dengan program-program perusahaan. Sebelum membelanjakan uangnya.

Perusahaan harus mempelajari terlebih dahulu saluran-saluran. Saluran mana yang paling menguntungkan atau yang paling sesuai dengan program perusahaan. 

Sebagian dana digunakan untuk peralatan dan persediaan barang, sedangkan bagian yang lain dipergunakan untuk promosi dan biaya penjualan lain. 

Kedua bagian tersebut harus seimbang. Tanpa perencanaan yang baik mungkin saja terjadi persediaan barang terlalu jauh di atas kemampuan penjualan atau  produksi.


d. Untuk mengetahui kelemahan organisasi


Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan. Untuk mengetahui kelemahan-kelemahan dalam organisasi. 

Setelah rencana yang baik disusun dan kemudian dijalankan. Kelemahan-kelemahan dapat dilihat untuk kemudian diperbaiki.


https://www.gankoko.com/2021/12/bidang-yang-terkait-anggaran.html
Gambar - Bidang yang terkait anggaran -
" Bidang perencanaan dan anggaran "


3. Bidang yang terkait anggaran - bidang pengawasan


a. Mengawasi kegiatan dan pengeluaran. 


Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan. Untuk mengawasi kegiatan-kegiatan dan pengeluaran-pengeluaran. 

Tujuan utama dari perencanaan adalah memilih kegiatan yang paling menguntungkan. Kegiatan tersebut tidak hanya direncanakan saja.

Namun didalam pelaksanaan harus diadakan pengawasan agar betul-betul seperti yang direncanakan. 

Beberapa kegiatan dan pengeluaran sangat perlu diawasi. Misalnya : kegiatan promosi penjualan, terkadang mengeluarkan terlalu banyak. 

Mengeluarkan biaya tanpa menghasilkan kenaikan penjualan yang sepadan. 

Atau kegiatan produksi yang terlalu jauh menyimpang dari rencana sehingga harga pokok per unit produk demikian tinggi.


b. Pencegahan pemborosan


Untuk pencegahan secara umum pemborosan-pemborosan, sebetulnya ini adalah tujuan yang paling umum dari pada penyusunan budget. 

Kontrol terhadap pelaksanaan yang diharapkan. Diharapkan dapat mengurangi pemborosan-pemborosan.


c. Adanya perencanaan terpadu


Dapat digunakan sebagi alat untuk merumuskan rencana perusahaan dan untuk menjalankan pengendalian.

Pengendalian terhadap berbagai kegiatan perusahaan secara menyeluruh. Dengan demikian, anggaran merupakan alat manajemen. 

Alat manajemen yang dapat digunakan baik untuk keperluan perencanaan maupun pengendalian.


d. Pedoman pelaksanaan kegiatan


Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan. Sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan perusahaan. 

Anggaran dapat memberikan pedoman yang berguna.Berguna baik bagi manajemen puncak maupun manajemen menengah.

Anggaran yang disusun dengan baik akan membuat bawahan menyadari bahwa manajemen memiliki pemahaman yang baik. 

Pemahaman tentang operasi perusahaan dan bawahan akan mendapatkan pedoman yang jelas dalam melaksanakan tugasnya. 

Disamping itu, penyusunan anggaran memungkinkan perusahaan untuk mengantisipasi perubahan.

Perubahan dalam lingkungan dan melakukan penyesuaian. sehingga kinerja perusahaan dapat lebih baik.


https://www.gankoko.com/2021/12/bidang-yang-terkait-anggaran.html
Gambar - Bidang yang terkait anggaran -
" Tak ada janji hidup itu mudah,
Namun setiap kesusahan pasti ada kemudahan "


e. Alat koordinasi kerja


Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan. Sebagai alat koordinasi kerja. Penganggaran dapat memperbaiki koordinasi kerja intern perusahaan. 

Sistem anggaran memberikan ilustrasi operasi perusahaan secara keseluruhan. 

oleh karenanya sistem anggaran memungkinkan para manajer divisi untuk melihat hubungan antar bagian (divisi)


f. Alat pengawasan kerja 


Sebagai alat pengawasan kerja. Anggaran memerlukan serangkaian standar prestasi atau target yang bisa dibandingkan dengan realisasi. 

Sehingga pelaksanaan setiap aktivitas dapat dinilai kinerja. Dalam menentukan standar acuan.

Diperlukan pemahaman yang realistis dan analisis yang saksama terhadap kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan. 

Penentuan standar yang sembarangan tanpa didasari oleh pengetahuan dapat menimbulkan lebih banyak masalah daripada manfaat. 

Hal ini mengingat standar dalam anggaran yang ditetapkan secara sembarangan tersebut mungkin merupakan target yang mustahil.

Target untuk dicapai karena terlalu tinggi atau terlalu rendah. Standar yang ditetapkan terlalu tinggi akan menimbulkan frustasi atau ketidak puas. 

Sebaliknya penetapan standar yang terlalu rendah akan menjadikan biaya menjadi tidak terkendali, menurunkan laba dan semangat kerja.


g. Alat evaluasi kegiatan 


Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan. Sebagai alat evaluasi kegiatan perusahaan. 

Anggaran yang disusun dengan baik menerapkan standar yang relevan.Standar akan memberikan pedoman bagi perbaikan operasi perusahaan.

Perbaikan operasi dalam menentukan langkah-langkah yang harus ditempuh agar pekerjaan bisa diselesaikan dengan cara yang baik. 

Cara yang baik artinya menggunakan sumber-sumber daya perusahaan yang dianggap paling menguntungkan. 

Terhadap penyimpangan yang mungkin terjadi dalam operasional perlu dilakukan evaluasi yang dapat menjadi masukan berharga bagi penyusunan anggaran selanjutnya. 


https://www.gankoko.com/2021/12/bidang-yang-terkait-anggaran.html
Gambar - Bidang yang terkait anggaran -
" Penelitian dalam menyusun anggaran  "


Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluangkan waktunya untuk membaca artikel " Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan "


Untuk mendapat informasi lebih luas dan lengkap tentang topik ini, silahkan menggunakan Google Search Engine


Semoga artikel ini memberi manfaat serta inspirasi. Bila ada yang ingin mendiskusikan bisa klik " Contact Us "


Untuk melengkapi pemahaman tentang Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan, 
silahkan tonton video dibawah ini.


https://www.gankoko.com/2021/12/bidang-yang-terkait-anggaran.html
Video - Bidang yang terkait anggaran -
" Cara Menyusun Anggaran Perusahaan :
Metode FORECASTING BUDGET "

No comments:

Post a Comment



Terima kasih, telah membaca dan memberi komentarnya

Semoga Artikel ini memberi inspirasi dan bermanfaat.

Dokumen untuk pencatatan kas bank yang digunakan

" Dokumen untuk pencatatan kas bank yang digunakan, untuk kepentingan pencatatan harus dibuat mekanisme untuk kontrol pengeluaran / pe...