Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan
" Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan, bidang perencanaan, koordinasi, pengawasan dan komitmen manajemen terkait dengan transaksi "
komitmen manajemen terkait dengan transaksi keuangan dalam jangka waktu tertentu.
Dengan penyusunan anggaran usaha-usaha perusahaan akan lebih banyak berhasil apabila ditunjang oleh kebijaksanaan-kebijaksanaan.
Kebijaksanaan yang terarah dan dibantu oleh perencanaan-perencanaan yang matang.
Perusahaan yang berkecenderungan memandang ke depan, akan selalu memikirkan apa yang mungkin dilakukannya pada masa yang akan datang.
Sehingga dalam pelaksanaannya, perusahaan-perusahaan ini tinggal berpegangan pada semua rencana yang telah disusun sebelumnya.
Di mana, bagaimana, mengapa, kapan, adalah pertanyaan-pertanyaan yang selalu mereka kembangkan dalam kegiatan sehari-hari.
Baca juga : Artikel yang terkait
Gunakan fungsi Google Search Engine untuk mendapatkan informasi tentang website yang terkait dengan materi bahasan ini yang lebih luas dan lebih lengkap.
 |
| Gambar - Bidang yang terkait anggaran |
Bidang yang terkait anggaran. Dalam perusahaan manufaktur (pabrik) kegiatan akan dilakukan.
Dilakukan dengan lebih efisien dan tingkat keuntungan akan lebih besar. Apabila management memperhatikan rencana untuk aktivitasnya di masa depan.
Sedangkan manfaat lain adalah membantu manajer dalam mengelola perusahaan.
Manajer harus mengambil keputusan-keputusan yang paling menguntungkan perusahaan, seperti memilih barang-barang atau jasa yang akan di produksi dan dijual.
Memilih / seleksi langganan, menentukan tingkat harga, metode-metode produksi, metode-metode distribusi, termin penjualan.
Bidang yang terkait anggaran - bidang perencanaan
Bidang yang terkait anggaran. Dengan di susun perencanaan yang terperinci.
Disusun agar dapat dihindarkan biaya-biaya yang timbul karena kapasitas yang berlebihan.
Pemakaian alat-alat fisik yang efektif dan ekonomis akan membantu/menyokong tujuan akhir perusahaan yaitu keuntungan yang maksimum.
a. Kegiatan penyelidikan studi dan penelitian
Bidang yang terkait anggaran. Mendasarkan kegiatan-kegiatan pada penyelidikan-penyelidikan studi dan penelitian-penelitian.
Budget bermanfaat untuk membantu manajer meneliti, mempelajari masalah-masalah yang berhubungan dengan kegiatan yang akan dilakukan.
Dengan kata lain, sebelum merencanakan kegiatan, manajer mengadakan penelitian dan pengamatan-pengamatan terlebih dahulu.
Kebiasaan membuat rencana-rencana akan menguntungkan semua kegiatan. Terutama kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan :
- Kebutuhan financial
- Tingkat persediaan
- Fasilitas-fasilitas produksi
- Pembelian
- Pengiklanan
- Penjualan
- Sales promotion
- Pengembangan produk
- Expansi
- Dan lain-lain
b. Mengerahkan seluruh tenaga
Bidang yang terkait anggaran. Mengerahkan seluruh tenaga di perusahaan dalam menentukan arah / kegiatan yang paling menguntungkan.
Budget yang disusun untuk waktu panjang. Budget akan sangat membantu dalam mengerahkan secara tepat tenaga-tenaga :
- Kepala bagian
- Salesman
- Kepala cabang
- Semua tenaga operasional
c. Menunjang kebijaksanaan perusahaan
Bidang yang terkait anggaran. Untuk membantu atau menunjang kebijaksanaan-kebijaksanaan perusahaan
d. Menentukan tujuan perusahaan
Bidang yang terkait anggaran. Manajemen yang dapat menentukan tujuannya secara jelas dan logis ( dapat dilaksanakan).
Jelas dan logis adalah manajemen yang akan berhasil. Penentuan tujuan ini dibatasi oleh beberapa faktor.
Budget dapat membantu manajemen dalam memilih ; mana tujuan yang dapat dilaksanakan dan mana yang tidak.
e. Stabilkan kesempatan kerja yang tersedia
Bidang yang terkait anggaran. Seorang majikan yang baik tidak akan pernah mengabaikan atau tidak mempedulikan kesejahteraan pegawainya.
Perencanaan kebutuhan tenaga kerja yang baik akan mengakibatkan dapat dihindarkannya kelebihan dan kekurangan tenaga kerja.
Tanpa rencana tentang kebutuhan tenaga kerja, mengakibatkan terpaksa berhenti sebagian buruh yang berlebihan.
Bila terus menerus berlangsung hal ini akan mengakibatkan tidak stabil tingkat employment.
f. Pemakaian alat lebih efektif
Bidang yang terkait anggaran. Mengakibatkan pemakaian alat-alat fisik secara lebih efektif.
Bidang yang terkait anggaran - bidang koordinasi
Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan
a. Koordinasi manusia dengan perusahaan
Bidang yang terkait anggaran. Membantu koordinasi faktor manusia dengan perusahaan.
Dalam beberapa situasi mungkin faktor hubungan manusia dengan perusahaan ini adalah yang terpenting.
Seringkali terjadi kasus di mana manajer tidak tahu apa yang akan dilakukannya di tahun-tahun mendatang.
Akibatnya kadang-kadang manajer frustasi dan merasa makin lama semakin tidak mampu mengatasinya.
Penyusunan rencana yang terperinci (berupa budget) membantu manajer mengatasi masalah itu.
Sehingga ia kembali merasa adanya hubungan antara kemampuannya dengan perusahaan yang dipimpinnya.
b. Menghubungkan aktivitas dengan trend
Bidang yang terkait anggaran. Menghubungkan aktivitas perusahaan dengan trend dalam dunia usaha.
Dalam penelitian-penelitian yang telah dilakukan. Tampak bahwa trend keuntungan yang didapat oleh perusahaan.
Keuntungan tergantung juga kepada keadaan dunia usaha pada umumnya.
Dengan di susun budget, dapat dinilai apakah rencana ter sebut sesuai dengan keadaan dunia usaha yang akan dihadapi.
c. Penggunaan modal yang menguntungkan
Bidang yang terkait anggaran. Menempatkan penggunaan modal pada saluran-saluran yang menguntungkan.
Menguntungkan dalam arti seimbang dengan program-program perusahaan. Sebelum membelanjakan uangnya.
Perusahaan harus mempelajari terlebih dahulu saluran-saluran. Saluran mana yang paling menguntungkan atau yang paling sesuai dengan program perusahaan.
Sebagian dana digunakan untuk peralatan dan persediaan barang, sedangkan bagian yang lain dipergunakan untuk promosi dan biaya penjualan lain.
Kedua bagian tersebut harus seimbang. Tanpa perencanaan yang baik mungkin saja terjadi persediaan barang terlalu jauh di atas kemampuan penjualan atau produksi.
d. Untuk mengetahui kelemahan organisasi
Bidang yang terkait anggaran. Untuk mengetahui kelemahan-kelemahan dalam organisasi.
Setelah rencana yang baik disusun dan kemudian dijalankan. Kelemahan-kelemahan dapat dilihat untuk kemudian diperbaiki.
Bidang yang terkait anggaran - bidang pengawasan
Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan
a. Mengawasi kegiatan dan pengeluaran
Bidang yang terkait anggaran. Untuk mengawasi kegiatan-kegiatan dan pengeluaran-pengeluaran.
Tujuan utama dari perencanaan adalah memilih kegiatan yang paling menguntungkan. Kegiatan tersebut tidak hanya direncanakan saja.
Namun di dalam pelaksanaan harus diadakan pengawasan agar betul-betul seperti yang direncanakan.
Beberapa kegiatan dan pengeluaran sangat perlu diawasi. Misalnya : kegiatan promosi penjualan, terkadang mengeluarkan terlalu banyak.
Mengeluarkan biaya tanpa menghasilkan kenaikan penjualan yang sepadan.
Atau kegiatan produksi yang terlalu jauh menyimpang dari rencana sehingga harga pokok per unit produk demikian tinggi.
b. Pencegahan pemborosan
Kontrol terhadap pelaksanaan yang diharapkan. Diharapkan dapat mengurangi pemborosan-pemborosan.
c. Adanya perencanaan terpadu
Bidang yang terkait anggaran. Dapat digunakan sebagai alat untuk merumuskan rencana perusahaan dan untuk menjalankan pengendalian.
Pengendalian terhadap berbagai kegiatan perusahaan secara menyeluruh. Dengan demikian, anggaran merupakan alat manajemen.
Alat manajemen yang dapat digunakan baik untuk keperluan perencanaan maupun pengendalian.
d. Pedoman pelaksanaan kegiatan
Bidang yang terkait anggaran. Sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan perusahaan.
Anggaran dapat memberikan pedoman yang berguna.Berguna baik bagi manajemen puncak maupun manajemen menengah.
Anggaran yang disusun dengan baik akan membuat bawahan menyadari bahwa manajemen memiliki pemahaman yang baik.
Pemahaman tentang operasi perusahaan dan bawahan akan mendapatkan pedoman yang jelas dalam melaksanakan tugasnya.
Di samping itu, penyusunan anggaran memungkinkan perusahaan untuk mengantisipasi perubahan.
Perubahan dalam lingkungan dan melakukan penyesuaian. sehingga kinerja perusahaan dapat lebih baik.
e. Alat koordinasi kerja
Bidang yang terkait anggaran. Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan. Sebagai alat koordinasi kerja.
Penganggaran dapat memperbaiki koordinasi kerja intern perusahaan. Sistem anggaran memberikan ilustrasi operasi perusahaan secara keseluruhan.
oleh karenanya sistem anggaran memungkinkan para manajer divisi untuk melihat hubungan antar bagian (divisi)
f. Alat pengawasan kerja
Bidang yang terkait anggaran. Sebagai alat pengawasan kerja. Anggaran memerlukan serangkaian standar prestasi atau target yang bisa dibandingkan dengan realisasi.
Sehingga pelaksanaan setiap aktivitas dapat dinilai kinerja. Dalam menentukan standar acuan.
Diperlukan pemahaman yang realistis dan analisis yang saksama terhadap kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan.
Penentuan standar yang sembarangan tanpa didasari oleh pengetahuan dapat menimbulkan lebih banyak masalah daripada manfaat.
Hal ini mengingat standar dalam anggaran yang ditetapkan secara sembarangan tersebut mungkin merupakan target yang mustahil.
Target untuk dicapai karena terlalu tinggi atau terlalu rendah. Standar yang ditetapkan terlalu tinggi akan menimbulkan frustasi atau ketidak puas.
Sebaliknya penetapan standar yang terlalu rendah akan menjadikan biaya menjadi tidak terkendali, menurunkan laba dan semangat kerja.
g. Alat evaluasi kegiatan
Bidang yang terkait anggaran. Sebagai alat evaluasi kegiatan perusahaan. Anggaran yang disusun dengan baik menerapkan standar yang relevan.
Standar akan memberikan pedoman bagi perbaikan operasi perusahaan. Perbaikan operasi dalam menentukan langkah-langkah yang harus ditempuh.
Harus ditempuh agar pekerjaan bisa diselesaikan dengan cara yang baik. Cara yang baik artinya menggunakan sumber-sumber daya perusahaan.
Sumber daya perusahaan yang dianggap paling menguntungkan. Terhadap penyimpangan yang mungkin terjadi dalam operasional.
Maka perlu dilakukan evaluasi yang dapat menjadi masukan berharga bagi penyusunan anggaran selanjutnya.
Baca juga: “Strategi bisnis yang cantik“
Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluangkan waktunya untuk membaca artikel " Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan "
Untuk mendapat informasi lebih luas dan lengkap tentang topik ini. Gunakan Google Search Engine
Semoga artikel ini memberi manfaat serta inspirasi. Bila ada yang ingin mendiskusikan bisa klik " Contact Us "
Untuk melengkapi pemahaman tentang Bidang yang terkait anggaran,
tonton video di bawah ini.
 |
| Video - Bidang yang terkait anggaran - " Cara Menyusun Anggaran Perusahaan : Metode FORECASTING BUDGET " |
Post a Comment for "Bidang yang terkait anggaran dalam perusahaan"
Terima kasih, telah membaca dan memberi komentarnya
Semoga Artikel ini memberi inspirasi dan bermanfaat.