Strategi cerdas menyelamatkan perusahaan dari kebangkrutan

" Strategi cerdas menyelamatkan perusahaan, membaca pergerakan pasar sebelum perusahaan melakukan perubahan radikal yang menyakitkan semua pihak "

Mencegah lebih baik daripada mengobati, apapun kondisi perusahaan (sehat, agak sehat, kurang sehat atau sekarat).

Mengambil pelajaran berharga dari keputusan besar dan strategi cerdas yang diambil para Chief Executive Officer (CEO), dalam menyelamatkan perusahaan dari kebangkrutan.

Perusahaan yang sehat harus selalu melakukan perubahan ke arah perbaikan.

Dengan membaca pergerakan pasar sebelum perusahaan terpaksa melakukan perubahan radikal yang menyakitkan semua pihak.

Namun bagi perusahaan yang sudah sakit, Chief Executive Officer (CEO) harus menyadari bahwa perusahaan tersebut sedang sakit dan harus segera sehat.

Disembuhkan dengan menghentikan pendarahan finansial, untuk membangun kepercayaan, dan membangun kekuatan untuk lepas landas.

Pertumbuhan negatif, kesulitan keuangan yang semakin dalam, pangsa pasar yang menyusut drastis.

Kehilangan kepercayaan karyawan, pemegang saham dan masyarakat luas, terancam bangkrut. Semua ini adalah tanda-tanda perusahaan yang "sakit".

Apa yang harus dilakukan jika perusahaan mengalami masa-masa sulit?

Langkah Kesehatan

a. Hentikan pendarahan

Strategi cerdas menyelamatkan perusahaan. Perusahaan yang sakit umumnya ditandai dengan "pendarahan" yang parah di bidang keuangan.

Pendarahan keuangan ini perlu segera diatasi agar perusahaan dapat bertahan.

Ada berbagai strategi yang dapat diterapkan sebagai tindakan penyelamatan darurat.

Berikut adalah dua strategi yang bisa menjadi acuan dari Elaine Chao dari United Way of America dan Jack Welch dari General Electric.

b. Reformasi keuangan

Elaine Chao, yang ditugaskan untuk menyelamatkan United Way of America dari keterpurukan, menempatkan reformasi keuangan sebagai prioritas utamanya.

Tindakan yang diambilnya untuk membenahi organisasi keuangan yang saat itu bermasalah.

Antara lain memangkas biaya tanpa membuat organisasi kelaparan dan tekanan keadaan.

Ia memangkas biaya ke tingkat yang realistis, yakni memangkas biaya yang tidak perlu

Menghindari pengeluaran besar yang tidak memberi nilai tambah bagi perusahaan perkembangan ke depan.

Dinna Louise C. Dayao menceritakan dalam bukunya Kebijaksanaan Bisnis Asia bahwa Elaine Chao melakukan reformasi.

Reformasi ini tidak hanya untuk jajaran di bawahnya, tetapi juga untuk dirinya sendiri, terutama , Chao memotong sepertiga dari staf kantor pusat yang membengkak.

Mengharuskan penggunaan tiket kelas ekonomi untuk semua perjalanan bisnis (termasuk perjalanannya sendiri).

Ini juga memperkenalkan sistem kesepakatan baru dengan prosedur akuntabilitas yang jelas yang belum pernah diterapkan sebelumnya.

c. Memangkas yang sekarat

Banyak perusahaan bermasalah mengalami masa-masa sulit karena akuisisi dan ekspansi dianggap salah.

Jadi, selain memangkas biaya, perusahaan yang sakit perlu memperbaiki pertahanannya yang mulai melemah.

Jika perusahaan menghabiskan terlalu banyak uang untuk mempertahankan unit bisnis yang sakit.

Bisnis yang tidak memberikan kontribusi positif bagi perkembangan perusahaan secara keseluruhan (bahkan kondisi keuangan yang merusak).

Langkah selanjutnya adalah memangkas unit bisnis yang kurang baik agar dapat fokus mengembangkan unit bisnis yang sehat.

Hal ini juga dikemukakan oleh Jack Welch, komandan bisnis di perusahaan raksasa GE.

Jack percaya bahwa untuk menang di masa sulit, sebuah perusahaan harus menjadi yang terbaik di bidang bisnis yang dijalankannya.

Salah satu upaya yang bisa dilakukan, menurut Jack Welch, adalah fokus pada bisnis inti dan mendivestasi bisnis yang tidak terkait.

Membangun kepercayaan

Strategi cerdas menyelamatkan perusahaan. Esensi dasar dari semua jenis bisnis adalah kepercayaan.

Tanpa kepercayaan, tidak ada yang akan mendukung bisnis. Tanpa kepercayaan, tidak ada aktivitas bisnis.

Perusahaan yang “sakit” biasanya adalah perusahaan yang telah kehilangan kepercayaan dari para pendukungnya.

Maka untuk memulihkan kesehatan perusahaan, langkah penting yang harus dilakukan adalah mengembalikan kepercayaan para pendukungnya.

Mengembalikan kepercayaan karyawan, pemegang saham (sponsor), pelanggan dan masyarakat umum.

Berikut beberapa cara yang bisa kita coba untuk memenangkan kepercayaan.

a. Kepercayaan diri

Bagaimana kita bisa meyakinkan orang lain tentang potensi kita atau perusahaan kita, jika kita sendiri tidak yakin akan hal itu.

Dalam memulai proses recovery, kita juga harus memiliki recovery plan yang benar-benar kita yakini dapat diimplementasikan dengan sukses.

Misalnya, Coleman Mockler dari Gillette telah menunjukkan keyakinannya akan nilai masa depan perusahaan yang dipimpinnya.

Dengan keyakinan tersebut, Mockler pun berhasil meyakinkan tim manajemen eksekutif untuk bekerja sama mewujudkan rencana pemulihan perusahaan dari kebangkrutan.

Dia juga berhasil menginspirasi kepercayaan ribuan investor dalam koreksi strategi dan inovasi perusahaan.

Alhasil, Mockler dan manajemen eksekutifnya berhasil menggagalkan upaya pengambilalihan saham mayoritas.

Saham mayoritas Gillette adalah orang-orang yang dianggap hanya mementingkan keuntungan pribadi, yang bisa berujung pada keruntuhan perusahaan ini.

Lebih jauh lagi, dengan keyakinan yang tinggi, Coleman Mockler yang percaya bahwa nilai perusahaan akan meningkat di masa depan

Mengantarkan Gillette untuk tampil sebagai perusahaan pemenang. Prestasi gemilangnya dalam upaya merevitalisasi perusahaan diakui dunia usaha

Keyakinannya yang tinggi terhadap nilai masa depan perusahaan telah menjadikannya seorang pengusaha ulung.

Pengusaha yang diakui dan dihormati oleh teman, lawan maupun komunitas bisnis di forum internasional.

b. Komunikasi

Thomas J. Neff dan James N. Citrin dalam bukunya Lessons from the Top mengungkapkan bahwa komunikasi adalah senjata ampuh.

Senjata yang perlu dimiliki oleh para pemimpin bisnis untuk membangun kepercayaan.

Michael Teng, seorang pengusaha yang disebut-sebut sebagai penyelamat perusahaan yang sakit.

Menegaskan bahwa seorang pemimpin bisnis perlu berkomunikasi secara rutin.

Komunikasi dengan karyawan, pelanggan, pemegang saham, pemasok, bankir dan semua pihak terkait.

Hal ini juga dilakukan oleh Elaine Chao dari United Way of America yang sedang dalam tahap pemulihan untuk 9 upaya perbaikan.

Perbaikan yang sedang dilakukan, kemajuan yang telah dicapai, dan rencana sukses yang akan dilaksanakan.

Dia membangun kontak pribadi melalui kunjungan langsung ke :

Penyumbang
Sponsor
Relawan
Pelanggan
Kontributor
Organisasi pendukung yang dipimpinnya di 26 negara bagian.

Chao juga meningkatkan komunikasi internal dengan mengadakan rapat staf secara teratur.

Serta melakukan sistem yang memungkinkan informasi dibagikan dengan cepat dan akurat.

Chao percaya bahwa komunikasi adalah cara terbaik untuk membangun kembali kepercayaan publik.

Menyusun kekuatan

Strategi cerdas menyelamatkan perusahaan. Upaya menghentikan pendarahan dan membangun kepercayaan saja tidak cukup.

Kedua strategi tersebut perlu didukung dengan upaya membangun kekuatan yang dapat membawa perusahaan lepas landas menuju kemenangan.

a. Membentuk tim inti

Jim Collins dalam bukunya Good to Great mengungkapkan bahwa untuk membawa sebuah perusahaan menjadi perusahaan pemenang.

Seorang CEO perlu memilih dengan cermat tim inti yang akan menjadi pendukungnya.

Setelah itu, dapat ditentukan langkah-langkah strategis bersama yang dapat diambil sebagai upaya pemulihan.

Dick Cooley dan Arnie Arbuckle dari Wells Fargo Bank di Amerika Serikat setuju dengan Jim Collins.

Hal pertama yang mereka lakukan saat diberi tugas untuk meremajakan Wells Fargo yang kondisi korporasi dan industri perbankannya buruk.

Yang dilakukan adalah tidak segera memutuskan apa yang harus dilakukan. Kumpulkan orang-orang terbaik di tim inti terlebih dahulu (dan hilangkan yang tidak tepat).

Setelah itu, bersama dengan orang-orang terpilih, mereka akan menentukan arah yang tepat untuk memulihkan kesehatan perusahaan.

Cooley dan Arbuckle percaya bahwa sebuah perusahaan akan kuat jika didukung oleh orang-orang yang kuat karena.

Sesuai dengan kualitas dapat lebih mudah menerjemahkan visi yang telah ditentukan, dan umumnya memiliki motivasi internal untuk berhasil.

b. Fokus pada kekuatan inti

Perusahaan yang sedang sekarat, jika harus merawat unit bisnis yang sedang sekarat, tidak akan bertahan lama.

Untuk itu, perusahaan harus mampu mengidentifikasi kekuatan inti yang dapat membawa perusahaan menjadi yang terbaik dalam industri yang ditempatinya.

Dalam mengidentifikasi kekuatan inti, pemimpin bisnis juga harus mampu membaca pergerakan dan perubahan yang terjadi di pasar.

Serta menyesuaikan perkembangan kekuatan inti dengan perubahan tersebut.

Jika kekuatan intinya diketahui, maka segala upaya dan sumber daya dapat memperkuat untuk mengembangkan kekuatan.

Kekuatan yang dapat berupa modifikasi atau perubahan radikal dari inti bisnis yang telah ditekuni.

Darwin E. Smith dari Kimberly dan Clark memutuskan untuk menutup pabrik kertas yang telah menjadi bisnis inti perusahaan yang dipimpinnya selama 20 tahun.

Setelah membaca pergerakan pasar, Smith memutuskan untuk memfokuskan upaya pemulihan dan pengembangannya pada upaya menggeser kertas bisnis yang telah ada.

Usaha tersebut ditekuni oleh usaha produk konsumen berbasis kertas (misalnya: tisu, celana basah untuk bayi).

Saat itu Smith menghadapi pilihan: bertahan di bisnis kertas yang selama ini digelutinya, atau berkembang sesuai perubahan pasar.

Dengan memasuki industri produk konsumen berbasis kertas dan berhadapan langsung dengan pesaing besar.

Pesaing besar yang sudah lama berada di pasar (kertas Scott) dan pesaing baru (Proctor and Gamble).

Untuk bangkit dari keterpurukannya, Smith mengambil alternatif kedua, yakni menggeser bisnis intinya ke bisnis produk konsumen berbasis kertas.

Untuk itu ia dan jajarannya harus bekerja keras dan berjuang agar tidak tergerus oleh persaingan (karena pilihannya adalah: mati atau menang).

Begitu juga dengan Jim Harring, kapten Kroeger, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang industri retail.

Jika pesaing besarnya yang sukses saat itu (A&P) masih bertahan pada bisnis intinya yang bergerak di bidang komunitas supermarket.

Jim Harring lebih memilih untuk proaktif dalam membaca perubahan pasar yang mengarah pada batasan superstore.

Superstore yang diminati masyarakat karena rangkaian produk yang lengkap, harga murah, dan lokasi yang nyaman.

Sama seperti Smith yang berhasil mengalahkan pesaing terbesarnya, Harring juga akhirnya mengalahkan A&P.

Baca juga: “Strategi bisnis yang cantik“

Sebagai Penutup, terima kasih telah meluangkan waktu untuk membaca artikel " Strategi cerdas menyelamatkan perusahaan dari kebangkrutan "

Untuk mendapatkan informasi yang lebih luas dan lengkap tentang topik ini, gunakan Google Search Engine

Semoga artikel ini bermanfaat dan menginspirasi. Jika ada yang ingin berdiskusi, klik "Contact Us"

Untuk melengkapi pengertian Strategi cerdas menyelamatkan perusahaan,

tonton videonya di bawah ini.

https://www.gankoko.com/2023/08/strategi-cerdas-menyelamatkan-perusahaan.html

Video - Strategi cerdas menyelamatkan perusahaan -
Strategi cerdas untuk meningkatkan Penjualan

Location: Jakarta, Indonesia

Strategi Bisnis yang Cantik