Tahapan dan penentuan strategi bisnis

" Tahapan dan penentuan strategi bisnis, strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan gagasan, perencanaan dan eksekusi "

Strategi yang baik dapat koordinasi kerja tim , memiliki tema, mengidentifikasi faktor pendukung yang sesuai dengan prinsip-prinsip .

Gagasan implementasi prinsip dengan cara rasional, efisien dalam pendanaan, dan memiliki taktik untuk mencapai tujuan dengan cara yang efektif .

Strategi berbeda dengan taktik yang memiliki ruang lebih luas dan lebih banyak waktu. Pada umumnya orang sering mencampuradukkan kedua kata ini. 

Strategi sering dikaitkan dengan Visi dan Misi, padahal strategi biasanya lebih dikaitkan dengan jangka pendek dan jangka panjang.

Contoh berikut perbedaannya, “Strategi Untuk Menang Seluruh Kejuaraan Dengan Taktik Untuk Menang Satu Pertandingan”.

Baca juga Artikel yang terkait

Gunakan Google Search Engine, Untuk mendapatkan alamat website lainnya yang terkait.

Gambar - Tahapan dan penentuan strategi bisnis dalam manajemen perusahaan

Pemahaman manajemen strategi bisnis

Tahapan dan penentuan strategi bisnis. Manajemen strategis adalah seni serta ilmu penyusunan, penerapan, kemudian pengevaluasian keputusan-keputusan lintas dan definisinya.

Manajemen strategis berfokus di proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran.

Serta mengalokasikan sumber daya bagi menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi.

Pengertian Strategi

Strategi adalah perangkat suatu rencana organisasi untuk mengimplementasikan keputusan yang di ambil demi mencapai tujuan. 

Strategi adalah sekumpulan kegiatan yang terintegrasi yang bertujuan pada peningkatan kesejahteraan.

Serta kekuatan jangka panjang perusahaan yang berhubungan dengan pesaing.

Strategi adalah penempaan misi perusahaan, penetapan sasaran organisasi dengan mengingat kekuatan eksternal dan internal.

Perumusan kebijakan dan cara tertentu mencapai sasaran dan memastikan implementasinya secara tepat, sehingga tujuan dan sasaran utama dapat tercapai.

Pengertian Bisnis

Bisnis adalah suatu yang menjual barang / jasa kepada konsumen atau bisnis lainnya, untuk mendapatkan laba.

Secara historis kata bisnis dari bahasa Inggris business, dari kata dasar busy yang berarti “sibuk” dalam konteks individu, komunitas, ataupun masyarakat.

Sibuk dalam artian, mengerjakan aktivitas dan pekerjaan yang mendatangkan keuntungan.

Secara etimologi, bisnis berarti keadaan dimana seseorang atau sekelompok orang sibuk melakukan pekerjaan yang menghasilkan keuntungan.

Internal strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas untuk berbagai bagian fungsional sebuah bisnis untuk mencapai manfaat. 

Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, di antaranya :

• Perumusan strategi
• Pelaksanaan taktik
• Evaluasi strategi

Internal strategis merupakan aktivitas internal tertinggi yang biasanya di susun oleh dewan direksi lalu di laksanakan oleh CEO juga tim eksekutif.. 

Manajemen strategis memberikan titah menyeluruh untuk perusahaan kemudian terkait erat dengan aspek perilaku organisasi.

Pengertian Strategi Bisnis

Strategi Bisnis (Strategi Persaingan) tingkat unit bisnis atau lini produk, berfokus pada peningkatan posisi bersaing. 

Strategi bisnis adalah kebijakan-kebijakan dan garis-garis pedoman yang menentukan cara sebuah perusahaan bersaing.

Khususnya cara perusahaan untuk membentuk keunggulan bersaing. Strategi bisnis adalah strategi yang menekankan pada peningkatan dari posisi kompetitif dari produk.

Sebuah strategi bisnis biasanya adalah sebuah dokumen yang jelas mengartikulasikan arah bisnis yang akan di capai dan langkah-langkah yang diperlukan mencapai tujuannya. 

Dalam rencana bisnis standar, hasil strategi bisnis dari tujuan di bentuk untuk mendukung misi lain dari bisnis. 

Sebuah strategi bisnis yang khas di kembangkan dalam tiga langkah : analisis, integrasi dan implementasi.

Tahapan strategi

Tahapan dan penentuan strategi bisnis. 

a. Perumusan Stategis

Memperbaiki misi sistem, mengetahui peluang dan ancaman eksternal perusahaan, memutuskan kemampuan dan kekurangan internal.

Membuat keputusan objektif jangka panjang menghasilkan langkah-langkah solusi, dan memilih strategi khusus untuk diterapkan.

b. Impelmentasi Strategi

Implementasi strategi berarti memobilisasi karyawan dan manajer untuk mengubah strategi yang telah dirumuskan menjadi tindakan. 

Sering dianggap sebagai bagian tersulit dari manajemen penting, implementasi strategis membutuhkan disiplin pribadi, prinsip, dan pengorbanan.

Keberhasilan penerapan strategi bergantung pada kekuatan manajer untuk memotivasi karyawan, yang jauh lebih merupakan seni daripada pendidikan. 

Suatu strategi yang dirumuskan sekalipun tidak dilaksanakan sekalipun sia-sia

c. Evaluasi Strategi

Tiga jenis kesibukan paling dasar untuk mengevaluasi strategi ialah :

• Meninjau aspek-faktor eksternal serta internal sebagai fundamental strategi yang sekarang

• Mengukur prestasi

• Memutuskan tindakan korektif. Trik belajar diperlukan karena kesuksesan hari ini bukan jaminan kesuksesan di masa depan! Sukses selalu menciptakan masalah baru dan berbeda

• Organisasi yang merasa puas pada hasilnya mati.

d. Posisi Strategis

Avoir (1996) mendefinisikan strategi sebagai “penciptaan posisi unik dan berharga yang diperoleh dengan melakukan serangkaian kegiatan.

Porter menguraikan tiga posisi strategis paling dasar. Ketiganya tidak saling eksklusif dan sering tumpang tindih. 

Basis awal diperoleh dengan memproduksi periode kecil (subset) produk dari industri tertentu.

Tenir menyebutnya sebagai variety-based location karena posisi ini dimulai dari pemilihan produk, bukan berdasarkan segmentasi konsumen. 

Dengan kata lain, perusahaan berusaha memuaskan sedikit kebutuhan banyak orang.

Porter mencontohkan Jiff Lube International yang hanya memproduksi pelumas otomotif dan tidak mempromosikan produk perawatan lainnya. 

Pemosisian berbasis variasi efektif ketika perusahaan memiliki kemampuan untuk menciptakan subset produk dengan baik, jauh lebih unggul dari para pesaingnya.

Dasar kedua adalah melayani sebagian besar atau bahkan semua kebutuhan konsumen tertentu, yang disebut sebagai penempatan berdasarkan kebutuhan. 

Contohnya adalah IKEA yang berusaha memenuhi semua kepentingan furnitur, bukan hanya semua (subset), untuk target pasarnya. 

Posisi ini diperoleh dengan melakukan rangkaian kegiatan dengan cara yang berbeda dengan pesaing.

Jika tidak ada perbedaan aktivitas, konsumen tidak akan dapat membedakan perusahaan yang bersangkutan dengan pesaing. 

Varian gaya ini untuk memenuhi kebutuhan target pasar pada waktu yang berbeda-beda.

Seorang konsumen, misalnya, memiliki kebutuhan yang berbeda saat melakukan perjalanan bisnis dibandingkan saat melakukan perjalanan liburan. 

Perusahaan dapat mengambil posisi untuk mengakomodasi kebutuhan yang berbeda untuk target pasar yang tepat.

Berbagai Strategi

Tahapan dan penentuan strategi bisnis. Strategi perusahaan bertujuan untuk menentukan sikap keseluruhan perusahaan terhadap pertumbuhan.

Cara perusahaan mengelola bisnis atau lini produknya. Strategi fungsional adalah strategi yang digunakan oleh manajer di bidang tertentu.

manajer untuk memutuskan cara terbaik untuk mencapai tujuan perusahaan melalui produktivitas.

Strategi bisnis merupakan suatu cara atau metode yang digunakan oleh suatu perusahaan untuk bertahan di tengah persaingan yang ada.

Setiap perusahaan memiliki tujuan jangka panjang, menengah dan pendek :

a. Jangka Panjang

Sasaran ini berhubungan dengan periode waktu yang panjang, umumnya lima tahun atau lebih.

b. Tujuan jangka menengah

Ditetapkan untuk jangka waktu satu sampai lima tahun. Perusahaan biasanya

memiliki tujuan jangka menengah di beberapa bidang.

c. Tujuan jangka pendek

Ditetapkan selama sekitar satu tahun dan dikembangkan di beberapa front yang berbeda. 

Meningkatkan penjualan 2 persen tahun ini, memangkas biaya sebesar 1 persen pada kuartal berikutnya.

Serta mengurangi tingkat perputaran karyawan sebesar 4 persen selama enam bulan ke depan adalah tujuan jangka pendek.

Perumusan Strategi

Tahapan dan penentuan strategi bisnis. Perencanaan sering dikaitkan dengan aspek praktis dalam menetapkan tujuan, memilih taktik, dan mengatur jadwal. 

Sebaliknya strategi cenderung memiliki cakupan yang lebih luas. 

Strategi bisnis menguraikan bagaimana bisnis akan mencapai tujuannya dan berisi tanggapan organisasi terhadap tantangan dan kebutuhan baru. 

Strategi yang terencana dengan baik sangat penting untuk keberhasilan bisnis. Perumusan strategi melibatkan tiga tahap dasar yaitu :

a. Tetapkan tujuan strategis

Tujuan strategis adalah tujuan jangka panjang yang datang langsung dari pernyataan misi perusahaan.

b. Analisis SWOT

Setelah tujuan strategis ditetapkan, organisasi biasanya melalui proses yang disebut analisis SWOT. 

Proses ini mencakup penilaian kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness) organisasi serta peluang (opportunity) dan ancaman (threat) lingkungan.

c. Mencocokkan perusahaan dan Lingkungannya

➤ Menganalisis perusahaan dan lingkungannya

Analisis lingkungan mencakup mengamati dan menilai lingkungan untuk semua ancaman dan peluang. 

Perubahan selera konsumen dan penolakan terhadap aneksasi oleh perusahaan saingan merupakan ancaman.

Begitu pula peraturan pemerintah yang baru. Ancaman yang lebih penting adalah produk dan pesaing baru. 

Sedangkan peluang mencakup bidang-bidang yang berpotensi untuk di kembangkan. Di kembangkan atau di manfaatkan oleh perusahaan dengan kekuatan yang ada.

Analisis organisasi adalah proses menganalisis kekuatan dan kelemahan perusahaan. 

Tujuan analisis organisasi adalah untuk lebih memahami kekuatan dan kelemahan perusahaan. 

Faktor kekuatan meliputi surplus kas, tenaga kerja yang berdedikasi, bakat manajerial yang memadai, keahlian teknis, atau kurangnya kompetisi. 

Sebaliknya, kekurangan uang tunai, pabrik-pabrik yang menua, serikat pekerja yang kuat, dan citra yang buruk dapat menjadi kelemahan yang penting.

➤ Menyesuaikan perusahaan dan Lingkungannya

Langkah terakhir dalam merumuskan strategi adalah menyesuaikan ancaman dan peluang dari lingkungan dengan kekuatan dan kelemahan perusahaan. 

Proses penyesuaian merupakan inti dari perumusan strategi. 

Dalam jangka panjang, proses ini menentukan apakah suatu perusahaan biasanya mengambil risiko atau berperilaku lebih konservatif.

Hirarki Perencanaan

Tahapan dan penentuan strategi bisnis. Perencanaan dapat dilihat pada tiga tingkatan yaitu strategis, taktis, dan operasional.

a. Rencana Strategis

Rencana yang mencerminkan keputusan tentang alokasi sumber daya, prioritas perusahaan.

Serta langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis.

b. Rencana Taktis

Rencana jangka pendek berkaitan dengan penerapan aspek-aspek tertentu dari rencana strategis perusahaan.

c. Rencana Operasional

Rencana yang menetapkan target jangka pendek untuk kinerja harian, mingguan, atau bulanan.

d. Target Pemasaran dan Segmentasi Pasar

e. Pasar sasaran 

Pasar sasaran adalah sekelompok orang yang memiliki keinginan dan kebutuhan yang sama.

Target pemasaran jelas membutuhkan segmentasi pasar, yaitu membagi pasar ke dalam kategori jenis atau segmen pelanggan.

Begitu mereka mengidentifikasi pangsa pasar, perusahaan dapat menerapkan berbagai strategi. Segmentasi adalah strategi untuk menganalisis konsumen, bukan produk.

f. Strategi Promosi

Setelah tujuan pemasaran jelas, perusahaan harus mengembangkan strategi promosi untuk mencapainya. Ada dua jenis strategi promosi :

g. Strategi Tarik (Pull Strategy)

Dirancang untuk pelanggan yang akan meminta produk langsung dari pengecer. 

Contoh: iklan pakaian di media cetak (majalah) yang menarik minat konsumen sehingga mendorong mereka untuk membelinya. 

Selanjutnya konsumen mencari produk tersebut ke distributor dan distributor akan membelinya dari produsen.

h. Strategi Dorong (Push Strategy)

Perusahaan memasarkan produknya ke grosir dan retailer untuk memasarkan produknya ke konsumen akhir atau konsumen. 

Contoh: Perusahaan memberikan motivasi berupa penghargaan atau reward kepada para distributornya.

Berupa penghargaan agar lebih banyak melakukan penjualan dan pada akhirnya akan meningkatkan jumlah pelanggan.

Selain menggunakan kedua jenis strategi promosi tersebut, ada beberapa strategi yang dapat dikembangkan yaitu :

➤ Biaya produksi rendah (Low Cost Production)

Ini adalah cara untuk mengefisienkan produksi, yaitu dengan biaya yang cukup rendah untuk menghasilkan produk seperti yang diharapkan.

➤ Kualitas bagus (Better Quality)

Meningkatkan standar kualitas produksi agar konsumen lebih percaya dengan produk yang kita miliki, seperti ISO dan SNI.

➤ Diferensiasi Produk (Product Diferentiation)

Penciptaan produk atau citra produk yang berbeda dengan produk pesaing guna menarik konsumen.

i. Mengidentifikasikan Segmen Pasar

Dalam mengidentifikasi berbagai segmen, ada empat hal penting, yaitu :

➤ Variabel Geografis

Mengidentifikasi konsumen menurut tempat atau wilayah. Unit geografis yang perlu dipertimbangkan dalam mengembangkan strategi segmentasi.

➤ Variabel Demografis

Gambarkan populasi dengan mengidentifikasi karakteristik seperti usia, latar belakang etnis, status perkawinan, etnis, agama, dan kelas sosial.

➤ Variabel Psikografis

Variabel psikografis meliputi karakteristik konsumen, seperti gaya hidup, pendapat, minat, dan sikap.

➤ Variabel Perilaku

Merujuk pada cara konsumen menggunakan produk, manfaat yang mereka harapkan dari produk tersebut.

Alasan mereka membelinya, dan loyalitas mereka terhadap produk tersebut. Selain melakukan segmentasi pasar yang berfokus pada konsumen.

Perusahaan juga harus memperhatikan pesaingnya yaitu dengan menilai pesaing antara lain :

➤ ➤ Segmentasi berdasarkan jenis perusahaan

         Contoh : Perusahaan yang sama-sama melakukan produksi jenis makanan.

➤ ➤ Segmentasi berdasarkan kualitas yang dirasakan

         Contoh : kualitas antara berbagai jenis produk yang berbeda satu sama lainnya.

Baca juga : “Strategi bisnis yang cantik“

Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluangkan waktunya untuk membaca artikel " Tahapan dan penentuan strategi bisnis dalam manajemen perusahaan "

Untuk mendapat informasi lebih luas dan lengkap tentang topik ini, gunakan Google Search Engine

Semoga artikel ini memberi manfaat serta inspirasi. Bila ada yang ingin mendiskusikan bisa klik " Contact Us "

Untuk melengkapi pemahaman tentang Tahapan dan penentuan strategi bisnis, 

tonton video di bawah ini.

Video - Tahapan dan penentuan strategi bisnis dalam manajemen perusahaan
- 1.3 Manajemen Strategik - Memahami Proses Manajemen Strategi

Location: Jakarta, Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Indonesia

Share :