Sunday, 21 November 2021

Analisis dan penyusunan strategi bisnis

" Analisis dan penyusunan strategi bisnis, arah tujuan jangka panjang yang akan dicapai dan membantu perusahaan beradaptasi terhadap lingkungan " 

Beradaptasi pada setiap perusahaan serta membuat kinerja perusahaan menjadi lebih efektif. 

Mengaplikasikan dan mengevaluasi strategi yang disepakati dengan efektif dan efisien dalam dalam membuat strategi baru. 

Strategi baru untuk menyesuaikan dengan perkembangan lingkungan eksternal, meninjau ulang kelebihan dan kelemahan serta mencermati peluang. 

Meninjau ulang ancaman bisnis perusahaan dalam inovasi pada produk dan layanan sehingga selalu disukai oleh konsumen. 


Baca juga : Artikel yang terkait 

Silahkan gunakan fungsi Google Search Engine untuk mendapatkan informasi tentang website yang terkait dengan materi bahasan ini yang lebih luas dan lebih lengkap. 


https://www.gankoko.com/2021/11/analisis-dan-penyusunan-strategi.html
Gambar - Analisis dan penyusunan strategi


Analisis dan penyusunan strategi (Strategi Persaingan) berlangsung pada tingkat unit bisnis. Unit bisnis atau lini produk, fokus pada peningkatan posisi bersaing. 

Strategi bisnis adalah kebijakan-kebijakan dan garis-garis pedoman. 

Pedoman yang menentukan cara sebuah perusahaan bersaing dalam sebuah industri dan khususnya cara perusahaan untuk membentuk keunggulan bersaing. 

Strategi bisnis adalah strategi yang menekankan pada peningkatan dari posisi kompetitif dari produk atau jasa perusahaan dalam industri. 

Industri yang spesifik atau segmen pasar yang dilayani oleh unit bisnis tersebut. 


1. Analisis dan penyusunan strategi dan macam-macam strategi


Analisis dan penyusunan strategi. Strategi perusahaan bertujuan untuk menetapkan keseluruhan sikap perusahaan. 

Sikap terhadap pertumbuhan dan cara perusahaan mengelola bisnis atau lini produknya. 

Strategi fungsional adalah strategi yang digunakan manager di bidang khusus untuk memutuskan cara terbaik mencapai tujuan perusahaan melalui produktivitas.


https://www.gankoko.com/2021/11/analisis-dan-penyusunan-strategi.html
Gambar - Analisis dan penyusunan strategi -
" Variabel pasar  "


2. Analisis dan penyusunan strategi sebagai arah yang akan dicapai. 


Analisis dan penyusunan strategi. Adalah suatu cara atau metode yang digunakan oleh suatu perusahaan untuk dapat bertahan ditengah persaingan yang ada. 

Setiap perusahaan memiliki sasaran jangka panjang, menengah, dan jangka pendek : 


a. Saran jangka panjang


Sasaran ini berhubungan dengan periode waktu yang panjang, umumnya lima tahun atau lebih.


b. Sasaran jangka menengah


Ditetapkan untuk periode antara satu sampai lima tahun. Perusahaan biasanya memiliki sasaran jangka menengah di beberapa bidang.


c. Sasaran jangka pendek


Ditetapkan untuk sekitar satu tahun dan dikembangkan pada beberapa bidang yang berbeda. 

Meningkatkan penjualan 2 persen tahun ini, memotong biaya sampai 1 persen pada kuartal berikutnya. 

Mengurangi tingkat keluar masuk karyawan sampai 4 persen selama enam bulan berikutnya, semuanya adalah sasaran jangka pendek.


https://www.gankoko.com/2021/11/analisis-dan-penyusunan-strategi.html
Gambar - Analisis dan penyusunan strategi -
" Gagal dalam merencanakan sama dengan merencanakan untuk gagal "


3. Analisis dan penyusunan strategi untuk Perumusan strategi


Analisis dan penyusunan strategi. Perencanaan sering dihubungkan dengan aspek praktis. 

Aspek dalam menetapkan sasaran, memilih taktik, dan menetapkan jadwal. Sebaliknya strategi cenderung memiliki cakupan yang lebih luas. 

Membuat garis besar mengenai cara bisnis dalam mencapai tujuannya dan memuat tanggapan organisasi terhadap tantangan dan kebutuhan baru. 

Strategi yang dirumuskan dengan baik sangat penting bagi keberhasilan suatu bisnis. Perumusan strategi melibatkan tiga tahap dasar yaitu : 


a. Menetapkan sasaran strategis


Strategi bisnis, Sasaran strategis merupakan sasaran jangka panjang yang langsung berasal dari pernyataan misi perusahaan.


b. Analisis SWOT


Setelah tujuan strategis ditetapkan, organisasi biasanya menempuh proses yang disebut analisis SWOT. 

Proses ini mencakup penilaian kekuatan (strength), dan kelemahan (weakness) organisasi serta peluang (opportunity) dan ancaman (threat) lingkungan.


c. Mencocokkan organisasi dan lingkungannya


Strategi bisnis, Analisis organisasi merupakan proses menganalisis kekuatan dan kelemahan perusahaan. 

Tujuan analisis organisasi adalah untuk lebih memahami kekuatan dan kelemahan perusahaan. 

Faktor-faktor kekuatan meliputi surplus uang tunai, angkatan kerja yang berdedikasi, cukup tersedianya bakat manajemen, keahlian teknis, atau sedikitnya persaingan. 

Di lain pihak, kurangnya uang tunai, pabrik yang sudah tua, serikat kerja yang kuat, dan citra yang buruk, dapat menjadi kelemahan penting.


https://www.gankoko.com/2021/11/analisis-dan-penyusunan-strategi.html
Gambar - Analisis dan penyusunan strategi -
" Perumusan strategi "


4. Analisis dan penyusunan strategi terhadap organisasi dan lingkungannya


Analisis dan penyusunan strategi. Analisis lingkungan mencakup pengamatan dan penilaian lingkungan terhadap segala ancaman dan peluang. 

Perubahan selera konsumen dan perlawanan usaha mencaplok oleh perusahaan pesaing merupakan ancaman, seperti itu juga peraturan pemerintah yang baru. 

Ancaman yang lebih penting adalah produk dan pesaing baru. Sementara itu peluang mencakup bidang-bidang yang berpotensi.

Berpotensi untuk diperluas, dikembangkan, atau dimanfaatkan perusahaan dengan kekuatan yang ada. 

Analisis organisasi merupakan proses menganalisis kekuatan dan kelemahan perusahaan. 

Tujuan analisis organisasi adalah untuk lebih memahami kekuatan dan kelemahan perusahaan. 

Faktor-faktor kekuatan meliputi surplus uang tunai, angkatan kerja yang berdedikasi, cukup tersedianya bakat manajemen, keahlian teknis, atau sedikitnya persaingan. 

Di lain pihak, kurangnya uang tunai, pabrik yang sudah tua, serikat kerja yang kuat, dan citra yang buruk, dapat menjadi kelemahan penting.


https://www.gankoko.com/2021/11/analisis-dan-penyusunan-strategi.html
Gambar - Analisis dan penyusunan strategi -
" Penyusunan strategi sebagai arah yang akan dicapai   "


5. Analisis dan penyusunan strategi untuk menyesuaikan dengan lingkungannya


Analisis dan penyusunan strategi. Langkah terakhir dalam perumusan strategi. 

Strategi adalah menyesuaikan ancaman dan peluang dari lingkungan terhadap kekuatan dan kelemahan perusahaan. 

Proses penyesuaian adalah jantung dari perumusan strategi. Dalam jangka waktu lama, proses itu menentukan. 

Menentukan apakah suatu perusahaan biasanya mengambil resiko atau berperilaku lebih konservatif.


https://www.gankoko.com/2021/11/analisis-dan-penyusunan-strategi.html
Gambar - Analisis dan penyusunan strategi -
" Tahapan manajemen strategi  "


Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluangkan waktunya untuk membaca artikel " Analisis dan penyusunan strategi "


Untuk mendapat informasi lebih luas dan lengkap tentang topik ini, silahkan menggunakan Google Search Engine. 


Semoga artikel ini memberi manfaat serta inspirasi. Bila ada yang ingin mendiskusikan bisa klik " Contact Us "


Untuk melengkapi pemahaman tentang Analisis dan penyusunan strategi, 
silahkan tonton video dibawah ini.



https://www.gankoko.com/2021/11/analisis-dan-penyusunan-strategi.html
Video - Analisis dan penyusunan strategi -
Business Strategy - Price is Perception

No comments:

Post a Comment



Terima kasih, telah membaca dan memberi komentarnya

Semoga Artikel ini memberi inspirasi dan bermanfaat.

Mengelola bisnis secara profesional agar dapat kepercayaan

" Mengelola bisnis secara profesional penting untuk kemajuan usaha selain mengharapkan keuntungan semata, secara professional mutlak d...