Thursday, 7 October 2021

Upaya bertahan dari kepailitan agar tidak bangkrut

Upaya bertahan dari kepailitan agar tidak bangkrut, ketidak sehatan seringkali dipengaruhi oleh sudut pandang yang melihat dan kepentingannya “

Lingkungan bisnis yang hanya menjadi sumber ancaman bisnis dapat dikatakan sebagai sumber sakitnya perusahaan. 

Kinerja operasional meliputi pertumbuhan penjualan, pertumbuhan laba, margin keuntungan. Langkah-langkah penyehatan usaha yang terpuruk hendaknya dimiliki oleh pelaku bisnis. 

Pada umumnya pelaku bisnis cenderung menunggu-nunggu sampai gejala tersebut muncul ke permukaan.

Serta sulit menerima dan mengakui bahwa bisnisnya sedang sakit bukanlah hal yang mudah. 

Sangat bijak bila dapat menjaga keseimbangan, memisahkan kehidupan pribadi dan kehidupan bisnis.

Orang awam mungkin menafsirkan jika ada perusahaan yang secara mendadak mengalami pergantian manajemen. 

Yang dilakukan untuk mengembalikan suatu Bisnis dari kondisi penurunan prestasi ke kondisi berlaba. 

Manajemen perusahaan, Bisnis yang mengalami penurunan dalam operasionalnya. Adalah bisnis yang mengalami penurunan laba dalam tiga tahun atau lebih secara berturut-turut.

Manajemen perusahaan, Misalnya biaya operasional terlalu besar, tidak diketahuinya keunggulan produk.

Juga terancam diakuisisi oleh perusahaan lain sebagai perusahaan yang menderita sakit. 

 
Baca juga : Artikel yang terkait

Silahkan gunakan fungsi Google Search Engine untuk mendapatkan informasi tentang website yang terkait dengan materi bahasan ini yang lebih luas dan lebih lengkap.


https://www.gankoko.com/2021/10/upaya-bertahan-dari-kepailitan.html
Gambar - Upaya bertahan dari kepailitan


1.   Upaya bertahan dari kepailitan agar tidak bangkrut


Upaya bertahan dari kepailitan. Suatu usaha yang sedang mengalami permasalahan tentunya perlu melakukan penyehatan.

Yaitu dengan melakukan pembenahan-pembenahan. Misalnya pengurangan pengeluaran sebagai komponen penting dalam menghadapi krisis keuangan bisnis.

Perusahaan yang sedang menghadapi masalah perlu memiliki strategi penyehatan usaha yang sedang mengalami keterpurukan. 

Penyebab turunnya pendapat operasional usaha yang disebabkan produk dan pasarnya tidak jelas. 

Serta tidak fokus (undifferenttiated product market focus) dan Tidak adanya keunggulan kompetitif. Langkah-langkah Penyehatan usaha yang terpuruk adalah Penyehatan.

Langkah-langkah sebagai rangkaian proses yang harus ditempuh. Menciptakan perubahan sering dihadapkan dengan langkah-langkah yang konkrit. 

Dan tidak berorientasi pada tindakan dan tak berani mengambil resiko.Dari hasil analisis indikator ketidak sehatan. 

Orang dalam dan luar perusahaan mungkin menemukan gejala yang berbeda. Bahkan sesama orang dalam juga dapat merasakan gejala yang tidak sama.

Orang awam mungkin menafsirkan jika ada perusahaan yang secara mendadak mengalami pergantian manajemen. 

Sebab-sebab ketidak sehatan maka dapat dirumuskan sebuah rancangan strategi penyehatan usaha. 

Dikelompokkan dalam empat jenis dan tahapan strategi generik berikut ini :

  • Strategi Penyelamatan.
  • Strategi Stabilisasi.
  • Strategi Pemulihan Pertumbuhan.
  • Strategi Pemeliharaan Pertumbuhan


a. Penyehatan internal


Penyehatan operasional berusaha melakukan perubahan operasi perusahaan. Keterpurukan yang ditandai dengan indikasi-indikasi ketidak kesehatan.

Dalam menjalankan operasional usahanya, Pemilihan strategi ini tepat dilaksanakan oleh perusahan yang beroperasi hampir tidak menyediakan peluang pangsa pasar. 

Strategi ini biasanya juga dipilih perusahaan yang memiliki fleksibilitas yang cukup. Berikut ini beberapa indikator internal yang menyebabkan keterpurukan perusahaan :

  • Ketidak cukupan kas
  • Persediaan meningkat
  • Pengurangan modal kerja
  • Kecilnya perhatian manajemen pada menurunya laba
  • Penjualan menurun yang terus menerus
  • Krisis kas, kerap tidak liquid
  • Meningkatnya piutang dagang tak tertagih
  • Utang dagang membengkak
  • Moral karyawan sangat rendah
  • Karyawan tidak memiliki kompetensi diposisi
  • Kepercayaan pemasok berurang  
  • Informasi keuangan dan manajemen lambat dan tidak akurat
  • Kepercayaan konsumen berkurang
  • Modal kerja berkurang drastis
  • Efetivitas manajemen berkurang
  • Buruknya akuntansi perusahaan
  • Pengaduan konsumen meningkat


https://www.gankoko.com/2021/10/upaya-bertahan-dari-kepailitan.html
Gambar - Upaya bertahan dari kepailitan -
“Ketika hidup memberimu lemon, buatlah limun”


b. Penyebab dan kondisi eksternal


Agar bisnis yang mengalami sakit tidak berlarur-larut. Tidak sampai menyebabkan perusahaan mengalami penutupan. 

Secara menyeluruh tentang kemungkinan penarikan penghasilan dari piutang dagang, yang normalnya berjangka waktu pendek.

Tanda-tanda yang dijadikan petunjuk tidak sehatnya bisnis yang disebabkan oleh eksternal dan internal yaitu :

  • Memasarkan produk yang salah
  • Memasarkan pada pangsa pasar yang salah
  • Kurang paham terhadap kebutuhan konsumen
  • Kesalahan pemilihan saluran destribusi
  • Sistem informasi keuangan yang tidak tanggap
  • Kehilanggan keunggulan kepada persaing
  • Perubahan teknologi
  • Kebijakan ekonomi makro dan hukum yang tidak kondusif untuk berbisnis yang sedang digeluti.
  • Iklim keuangan khususnya perbankan dalam kondisi tak menentu.
  • Sektor riil, setelah terlebih dahulu melakukan pemilahan perusahaan mana yang masih bisa dan memiliki harapan untuk sehat kembali dan perusahaan yang tidak mungkin lagi disehatkan.


https://www.gankoko.com/2021/10/upaya-bertahan-dari-kepailitan.html
Gambar - Upaya bertahan dari kepailitan -
“Strategi dan langkah konkrit penyelamatan perusahaan”


2.   Upaya bertahan dari kepailitan dan penyelamatkan dari kepailitan


Upaya bertahan dari kepailitan. Cara mengatasi kepailitan dalam perusahaan, pelaku bisnis yang sedang mengalami penurunan prestasi.

Usaha yang mengalami penurunan penjualan dan pangsa pasar serta penurunan ROI sebesar 5  % .

Dengan alasan-alasan diatas maka usaha tersebut dapat diindikasikan bahwa usaha dalam kondisi sakit. 

Pengelompokan strategi penyelamatan dalam dua kelompok yaitu :


a. Strategi penyelamatan


Penyelamatan yang dilakukan dengan merubah hal yang bersifat strategis dalam bisnis, misalnya pengurangan lini produk / pengurangan unit bisnis. 

Perubahan pasar sasaran dan perubahan / penggantian manajemen, perubahan teknologi.


https://www.gankoko.com/2021/10/upaya-bertahan-dari-kepailitan.html
Gambar - Upaya bertahan dari kepailitan -
“Apa yang kau pikirkan sekarang itulah harapanmu”


b. Strategi penyelamatan operasi


Adalah operasi penyehatan dengan memfokuskan tindakan pada tingkat fungsional seperti :

  • Pemasaran
  • Keuangan
  • Sumber daya manusia.


c. Perbedaan penekanan strategi penyelamatan


Strategi penyelamatan antara perusahaan. Perusahaan yang bergerak Indrustri/pabrikan dengan perusahaan bergerak pada bidang Jasa. 

Perbedaan ini bisa saja disebabkan karena berbedanya struktur modal  :

  • Lingkungan usaha.
  • Manajemen internal dari setiap jenis usaha
  • Ukuran perusahaan.


Suatu usaha (bisnis) yang mengalami penyehatan melakukan operasi dalam penyelamatan. 

Dengan melakukan pengurangan pengeluaran sebagai salah satu komponen penting dalam menghadapi krisis keuangan perusahaan.


https://www.gankoko.com/2021/10/upaya-bertahan-dari-kepailitan.html
Gambar - Upaya bertahan dari kepailitan -
“Langkah konkrit untuk penyelamatan usaha yang terpuruk”


3.   Upaya bertahan dari kepailitan dan tahapan penyehatan perusahaan


Upaya bertahan dari kepailitan. Strategi penyehatan diperlukan jika manajemen membuat kesalahan stategis. yang mengakibatkan perusahaan berada di luar misi yang diharapkan. 

Penyehatan strategis di perlukan ketika perusahaan dinilai memiliki kecenderungan kehilangan posisi strategis di pasar.

Sekalipun perusahaan berhasil secara rata-rata atau bahkan lebih secara operasional :


a. Penyehatan operasional


Berusaha melakukan perubahan operasi perusahaan. Perubahan untuk keperluan terjadinya arah perputaran perusahaan biasanya menggunakan cara :

  • Manajemen berusaha meningkatkan penghasilan yang diperoleh dengan berbagai teknik, 
  • Misanya dengan pemotonan harga, promosi, penambahan dan perbaikan pelayanan konsumen, memperbaiki saluran distribusi dan kualitas barang.
  • Manajemen melakukan pemotongan biaya misalnya biaya administrasi, pemasaran, penelitian dan pengembangan.
  • Pemilihan strategi ini tepat dilaksanakan oleh perusahan yang beroperasi dalam industri yang telah dewasa yang hampir tidak menyediakan peluang pangsa pasar.
  • Strategi ini biasanya juga dipilih perusahaan yang memiliki fleksibilitas yang cukup dalam anggaran operasi sehingga membuka peluang adanya pengurangan biasa yang signifikan.


b. Proses penyehatan usaha


Kemampuan dalam memenuhi baik kewajiban-kewajiban jangka pendek maupun hutang jangka panjangnya.

Secara manajerial, perusahaan dikatakan sakit jika selama beberapa tahun mengalami penurunan laba :

  • Mengembalikan situasi yang serba tida teratur ke dalam beraturan.
  • Memberian penilaian secara menyeluruh tentang kemungkinan penarikan penghasilan dari piutang dagang, yang normalnya berjangka waktu pendek.
  • Mulai dipikirkan kemungkinan mencari sumber tambahan penghasilan baru.
  • Manajemen melakuan evaluasi menyeluruh. Yang biasanya memerlukan waktu satu bulan sampai tiga buian.
  • Membuat rencana penyehatan usaha. Yang biasanya memerlukan waktu satu bulan sampai enam bulan.
  • Manajemen mengimplementasikan rencana penyehatan bisnis yang telah dibuat. Biasanya memerlukan waktu enam bulan sampai dua belas bulan.
  • Manajemen membuat langkah stabilisasi perusahaan, biasanya memerlukan waktu enam bulan sampai dua belas bulan.
  • Penyiapan ke arah pertumbuhan bisnis. Memerlukan waktu antara satu sampai dua tahun.


https://www.gankoko.com/2021/10/upaya-bertahan-dari-kepailitan.html
Gambar - Upaya bertahan dari kepailitan -
“ Matematika memang sulit bagiku,
namun aku pandai dalam menggambar ”


Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluangkan waktunya untuk membaca artikel " Upaya bertahan dari kepailitan "


Untuk mendapat informasi lebih luas dan lengkap tentang topik ini, silahkan menggunakan Google Search Engine


Semoga artikel ini memberi manfaat serta menginspirasi. Bila ada yang ingin mendiskusikan bisa mengklik " Contact Us "


Untuk melengkapi pemahaman tentang Upaya bertahan dari kepailitan, 
silahkan tonton video dibawah ini.

https://www.gankoko.com/2021/10/upaya-bertahan-dari-kepailitan.html
Video - Upaya bertahan dari kepailitan -
6 Cara membuat Sistem Perusahaan


No comments:

Post a Comment



Terima kasih, telah membaca dan memberi komentarnya

Semoga Artikel ini memberi inspirasi dan bermanfaat.

Mengelola bisnis secara profesional agar dapat kepercayaan

" Mengelola bisnis secara profesional penting untuk kemajuan usaha selain mengharapkan keuntungan semata, secara professional mutlak d...