Perencanaan bisnis yang relevan dan lebih fokus dengan semua aspek

" Perencanaan bisnis yang relevan dengan semua aspek, bisnis lebih fokus dan terarah sesuai target dan dapat memprediksi masa yang akan datang "

Untuk perusahaan yang mapan, rencana bisnis menetapkan tujuan bisnis selama beberapa periode kedepan, seringkali tiga, lima, atau sepuluh tahun. 

Secara spesifik, itu kita sebut sebagai rencana perusahaan (corporate plan). 

Apa itu rencana bisnis (business plan) ? 

Rencana bisnis adalah dokumen terperinci tentang strategi untuk mencapai misi dan tujuan bisnis. Juga menjelaskan seperti apa perusahaan di beberapa tahun ke depan. 

Bagi startup, rencana bisnis adalah langkah pertama sebelum menjalankan usaha atau mendapatkan suntikan modal. 

Itu biasanya sebagai rencana bisnis jangka pendek, katakanlah untuk satu tahun.

Baca juga : Artikel yang terkait

Silahkan gunakan fungsi Google Search Engine untuk mendapatkan informasi website lainnya yang lebih luas dan lengkap tentang bahasan ini

Gambar - Perencanaan bisnis yang relevan

Perencanaan bisnis yang relevan dan buat rencana bisnis yang lebih fokus

Perencanaan bisnis yang relevan. agar bisnis lebih fokus dan terarah sesuai target serta dapat memprediksi masa yang akan datang. 

Adalah tahap penting sebelum eksekusi strategi bisnis apapun. Perusahaan membuatnya untuk membantu mereka mempertimbangkan semua elemen.

Elemen yang mereka perlukan agar bisnis mereka sukses. Sebuah rencana bisnis penting untuk memenuhi beberapa tujuan seperti :

• Menetapkan fokus bisnis

• Mengeksploitasi peluang potensial dan meminimalkan risiko

• Mendapatkan pendanaan atau modal

a. Menetapkan fokus bisnis

Perencanaan bisnis yang relevan. Rencana bisnis menjadi panduan tentang apa yang akan dilakukan di masa depan. 

Itu menjadi peta jalan dan panduan untuk membantu bisnis untuk menentukan fokus dan mengejar kesuksesan. 

Pengusaha menjelaskan tujuan, langkah dan bagaimana bisnis mencapai kesuksesan dan menciptakan nilai. 

Di dalamnya, akan menemukan uraian terperinci tentang bagaimana bisnis akan mencapai setiap langkah.

b. Memaksimalkan peluang dan meminimalkan risiko

Perencanaan bisnis yang relevan. Startup menjabarkan setiap aspek dalam bisnis, termasuk peluang dan risiko yang potensial dihadapi di masa depan. 

Dengan mengidentifikasinya, mereka dapat mengembangkan serangkaian strategi dan taktik untuk memaksimalkan peluang dan meminimalkan risiko. 

Bagi startup, identifikasi semacam itu semakin penting. Mereka menghadapi ketidakpastian yang lebih tinggi dari pada perusahaan yang mapan. 

Oleh karena itu, rencana bisnis mengurangi risiko kegagalan di tahun-tahun awal. 

Pengusaha tidak hanya membahas aspek lingkungan internal sebagaimana memproduksi dan mendesain produk tetapi juga lingkungan eksternal. 

Mereka harus mendapatkan pemahaman mendalam, tentang :

• Pasar
• Pelanggan potensial
• Lokasi bisnis
• Kondisi persaingan. 

Mereka kemudian melakukan riset pasar untuk membantu menjawab pertanyaan, mengapa perusahaan hadir, dan apa maksud dan tujuan bisnis. 

Perusahaan menggunakannya input riset pasar untuk mengembangkan strategi dan taktik yang tepat, tentang :

• Rencana pengembangan produk
• Produksi
• Pemasaran
• Distribusi
• Keuangan.

Salah satu aspek keuangan penting untuk meminimalkan risiko adalah adalah perkiraan arus kas. 

Pengusaha memprediksi berapa uang yang akan masuk dan keluar untuk beberapa tahun ke depan. 

Tahun-tahun awal menjalankan bisnis adalah periode penting. Startup biasanya masih mengandalkan pendanaan eksternal. 

Penjualan masih belum cukup menghasilkan arus kas untuk mendanai aktivitas operasi.

c. Mendapatkan pendanaan atau modal

Perencanaan bisnis yang relevan. Bank atau calon investor bisnis akan melihat rencana bisnis sebelum memutuskan untuk menyalurkan dana atau modal. 

Melaluinya, pebisnis meyakinkan pemasok modal mengapa bisnis akan berhasil.Mengapa mereka harus bersedia untuk menyediakan suntikan dana.

Beberapa pengusaha sukses meyakinkan pemasok modal. Sementara yang lain gagal.

Dengan melihat rencana bisnis, pemasok modal ingin memastikan mereka tidak akan kehilangan uang. 

Oleh karena itu, mereka mempertimbangkan potensi risiko dan pengembalian sebelum memutuskan untuk memberikan uang. 

Mereka memastikan mereka akan mendapatkan lebih banyak uang dengan mendanai perusahaan.

Pemasok modal mungkin menganggap bisnis terlalu berisiko dan berada di luar toleransi mereka. 

Sehingga, mereka memutuskan untuk tidak bersedia meminjamkan uang.

Perencanaan bisnis yang relevan dengan aspek yang relevan

Perencanaan bisnis yang relevan. rencana bisnis harus menyediakan informasi dan analisis detail dari semua aspek.

Aspek bisnis yang relevan, termasuk :

• Manajemen
• Posisi kompetitif
• Pasar
• Aktivitas
• Produk
• Kebijakan
• Keuangan yang di proyeksi-kan. 

Untuk bisnis baru, struktur isi dari rencana bisnis biasanya mencakup :

• Ringkasan eksekutif – gambaran umum bisnis dan strateginya.

• Pernyataan misi – pernyataan singkat tentang mengapa bisnis hadir dan apa tujuannya.

• Tinjauan lingkungan bisnis – gambaran detail tentang latar belakang industri, apa yang dijual dan kepada siapa, ukuran pasar saat ini dan potensial, dan peta persaingan. 

• Tinjauan operasi bisnis – rincian terkait rencana pemasaran, tim dan manajemen, operasi, dan sistem informasi teknologi.

• Proyeksi keuangan – proyeksi tentang penjualan, biaya, laba, dan arus kas di masa depan.

Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluangkan waktunya untuk membaca artikel " Perencanaan bisnis yang relevan "

Untuk mendapat informasi lebih luas dan lengkap tentang topik ini, silahkan menggunakan Google Search Engine

Semoga artikel ini memberi manfaat serta inspirasi. Bila ada yang ingin mendiskusikan bisa klik " Contact Us "

Untuk melengkapi pemahaman tentang Perencanaan bisnis yang relevan, 

silahkan tonton video dibawah ini.

Video - Perencanaan bisnis yang relevan -
Cara Membuat Bisnis Plan Sederhana

Location: Jakarta, Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Indonesia

Share :