Iklan GanKoko

Popular Posts

Friday, February 28, 2020

STRATEGI BISNIS YANG CANTIK








Strategi bisnis yang cantik
" Strategi Bisnis yang Cantik "


Tak lupa di ucapkan Terima kasih, kepada yang telah berkunjung di artikel ini.

Mohon kiranya pembaca yang budiman mau memberikan komentar dibawah artike ini. 



 Daftar Artikel

    
STRATEGI BISNIS YANG CANTIK

STRATEGI BISNIS YANG CANTIK



Strategi bisnis yang cantik
Strategi bisnis yang cantik

STRATEGI MARKETING YANG DIGUNAKAN SAAT INI


Kemajuan teknologi saat ini mendukung Strategi Marketing yang di gunakan saat ini dan memungkinkan kecepatan transaksi baik Online maupun Offline.

Menjadi seorang Enterpreneur pastinya memiliki Strategi serta memiliki taktik yang jitu dan cerdas dalam berbisnis.

Naluri seorang entrepreneur yang kreatif dan memiliki perspektif tentang mengkelola  bisnis.

Enterpreneur memiliki perspektif bagaimana cara merealisasikan ide bisnisnya serta bagaimana cara mengelola bisnis yang baik dan konsisten.

Memiliki Strategi bisnis yang cantik untuk berbisnis adalah merupakan kunci sukses dengan menerapkan dan menentukan strategi bisnis secara konsesiten agar terhindar dari gagal manajemen.

Topik Strategi Bisnis lainnya klik " Artikel "

Tak lupa di ucapkan Terima kasih, kepada yang berkunjung di artikel ini.

Mohon kiranya dapat memberikan komentar dibawah artikel ini.




Strategi Marketing yang di gunakan saat ini
Strategi Marketing yang di gunakan saat ini


Strategi Marketing Offline dan Online


Kemajuan teknologi saat ini juga membantu dan memungkinkan kecepatan untuk bertransaksi melalui media elektronik salah satunya via internet.

Adanya internet membuat ruang bisnis terbuka lebar untuk siapa saja, bahkan yang belum berpengalamanpun dapat dengan mudah melakukan bisnis maupun transaksi via internet.

Bisnis jual beli baik barang maupun jasa semakin berkembang baik produk yang ditawarkan, metode pemasaran, strategi marketing, dan lain-lain hingga termasuk media transaksi jual beli.

Perkembangan dari hari ke hari pelaku bisnis online ini banyak yang muncul juga tak sedikit pula yang tumbang kalah bersaing dengan yang lain.

Di sisi pembeli percaya dan mau membeli lagi di toko bahkan menyebarkan informasikan kepada calon pembeli lainnya, sehingga dapat meningkatkan penjualan bagi penjual.

Perlu bagi pelaku bisnis atau pemilik toko online untuk memiliki Strategi Marketing yang di gunakan saat ini

Sehingga mampu terus bersaing dengan banyaknya toko online lain yang makin banyak bermunculan.

Marketing untuk toko online dan offline yang unik dan berbeda juga akan membuat pembeli menjadi tertarik dan berminat membeli bahkan menjadi pelanggan tetap.

Banyak pelanggan mengatakan bahwa berbelanja di toko online lebih praktis dan barang kebanyakan selalu tersedia.

Beda dengan berbelanja di toko offline dimana perlu meluangkan waktu dan tidak selalu barang yang diinginkan tersedia.

Berangkat dari situ, banyak dari toko offline yang juga mengembangkan tokonya dan membuka toko online.

Tak hanya itu beberapa strategi marketing pun dilakukan agar pelanggan tetap dapat berbelanja secara online maupun offline secara mudah dan nyaman di toko mereka.

Strategi yang bisa dilakukan adalah selalu melakukan update pada toko online sesuai dengan kondisi dan ketersediaan barang pada toko offline.



Strategi Marketing cara Offline


Strategi offline marketing sendiri terdiri atas beberapa jenis. Kesemua jenis strategi offline marketing tersebut mayoritas masih dipakai pihak perusahaan hingga kini.

Strategi offline marketing masih relevan bagi perusahaan, terutama untuk keperluan marketing mereka.

Walau begitu, sejumlah perusahaan juga masih menerapkan strategi offline marketing.

Mengapa demikian ?

Walaupun harus dengan mengeluarkan biaya yang mahal, namun sejumlah perusahaan masih mau memakai jenis strategi offline marketing satu ini.

Sangat perlu bagi pemilik toko online untuk memiliki strategi marketing. Sehingga mampu terus bersaing dengan banyaknya toko online lain yang makin banyak bermunculan.

Adapun kesemua jenis strategi marketing secara offline tersebut adalah sebagai berikut ini !

Strategi offline marketing ini sendiri dijalankan dengan cara memasang iklan di papan reklame yang mereka sewa.

Menggunakan Papan Reklame di Jalan Raya, hal itu dikarenakan letak papan reklame sendiri yang sangat strategis, yaitu di jalan raya.

Letaknya yang ada di jalan raya membuat iklan di papan reklame mudah dilihat oleh banyak orang, utamanya bagi yang sedang melintas di jalanan.

Teks yang dipakai biasanya berisi slogan atau motto perusahaan, produk atau jasa yang diiklankan tersebut.

Adapun penggunaan teks sendiri dipakai untuk menyebutkan nama produk/jasa yang diiklankan.

Iklan yang dipasang biasanya cenderung menonjolkan tampilan visual, dan meminimalisir teks atau informasi di iklan tersebut.


Strategi marketing cara Online


Toko online bisa banyak bentuk mulai dari yang memiliki website sendiri atau juga yang berjualan di market place dan forum-forum jual beli online lain.

Saat ini, banyak sekali perusahaan (baik besar maupun startup) yang mulai melakukan strategi marketing secara online.

Selain lebih mudah dan ramah biaya, strategi marketing secara online dapat membuat perusahaan iklan atau promosi yang dilakukan perusahaan dapat dijangkau secara luas.


Banyak juga pemilik toko online yang enggan untuk memiliki toko fisik dan melayani secara offline, dengan alasan utamanya adalah dari sisi permodalan, biaya modal kerja dan lain-lain.

Banyak konsumen mengatakan bahwa berbelanja di toko online lebih praktis dan barang selalu tersedia.

Pebisnis atau pemilik toko online akan menjadi baik jika memilikitoko atau melayani juga untuk transaksi secara offline.

Strategi yang baik untuk lakukan adalah selalu melakukan update toko onlinenya sesuai dengan kondisi dan ketersediaan barang pada toko offline.

Jadi pelanggan dapat mencocokkan antara barang di toko online  dan offline. Cara ini akan membuat pengunjung lebih merasa nyaman dan puas dengan pelayanan toko.

Semakin meningkatkan kepercayaan pembeli terhadap toko tersebut karena pembeli menganggap pengelolaan toko memberi kenyamanan.

Bila yang barang diperlukan tersedia maka pembeli dapat langsung memesan tanpa harus mendatangi toko offline.

Dengan adanya toko online banyak kemudahan yang bisa didapat, dan pelanggan dapat juga dengan mudah mengetahui apa saja yang ditawarkan di toko offline. Dan juga masih banyak benefit lainnya.

Pembeli di toko online dapat memerikasa keadaan barang di toko offline, dan bisa juga melihat dahulu informasinya secara online.




Strategi Marketing yang di gunakan saat ini
Strategi Marketing Offline dan Online


Perbedaan Marketing Online dan Offline


Pemasaran online adalah pemasaran yang dilakukan melalui sistem online interaktif yang menghubungkan pelanggan dengan penjual secara elektronik.

Sedangkan pemasaran offline yaitu, proses transaksi penjualan barang dan jasa secara langsung. dimana pembeli datang ke tokonya langsung.

Dimana produsen dan konsumen bertemu dalam satu tempat untuk mewujudkan terjadinya proses transaksi jual beli.

Bisnis online dan offline memiliki banyak perbedaan, khususnya dalam kegiatan pemasarannya.

Bisnis online dinilai memiliki biaya lebih murah dalam pemasaran dan promosinya, jadi bisa dikatakanbilang modalnya lebih terjangkau dibanding dengan kegiatan offline yang butuh modal besar.

Perbedaan bisnis offline dan online tidak hanya dibedakan dari pemasarannya saja, tetapi juga target konsumen pemasarannya.

Perbedaan target konsumen online dan offline yang terdiri dari beberapa hal. Berikut adalah perbedaannya :


Jangkauan


Target konsumen pemasaran online dan offline memiliki jangkauan yang berbeda-beda, berikut ini perbedaannya:

– Offline: Untuk menjual suatu produk biasanya konsumen yang datang ke toko. Umumnya toko offline hanya bisa melayani konsumen pada wilayah tertentu saja.

Untuk menarik konsumen, toko offline umumnya membagikan brosur, pamflet dan lain-lain kepada calon konsumen.

– Online: Strategi pemasarannya dilakukan secara online, dengan menggunakan digital marketing, jadi jangkauan konsumen online lebih luas dibanding offline.

Konsumen bisnis online bisa mencapai luar kota atau bahkan luar pulau. Sehingga pengenalan produk dan kesempatan untuk memperoleh keuntungan juga  lebih besar.

Strategi Pemasaran

Berdasarkan strategi pemasaran yang digunakan bisnis online maupun offline berbeda dalam target pemasaran kepada konsumennya :

– Offline: strategi pemasaran yang dilakukan untuk menarik target konsumen adalah dengan membuat spanduk di sekitar toko atau bisa juga dengan membagikan brosur atau pamflet dll.

Untuk toko yang besar umumnya menggunakan televisi atau radio. Sebagian besar yang mengunjungi toko (offline) adalah konsumen yang berada di daerah sekitar.

– Online: Strategi pemasaran online yang digunakan untuk mencapai target konsumen pemasaran online.

Strategi pemasaran online dengan menggunakan SEO (Search Engine Optimization), SEM (Search Engine Marketing) dan social media.

Jadi, cakupan untuk memilih pelanggan lebih luas dan lebih spesifik.

Pengenalan Brand

Pengenalan brand untuk target pemasaran bisnis online dan offline berbeda dalam target konsumennya.

– Offline: Konsumen yang datang ke toko offline umumnya karena mereka sudah tepercaya.

Dan umumnya mereka tidak mau mengambil risiko untuk membeli di toko yang belum dikenal dan dipercaya.

Dengan adanya hal tersebut, membuat toko offline selalu membutuhkan promosi besar secara berkesinambungan agar orang mengenal produknya.

– Online: Target konsumen, mereka yang membeli ke toko online umumnya tidak terlalu peduli dengan brand. Konsumen umumnya lebih mengutamakan harganya yang terjangkau.

Terutama dengan keberadaan marketplace yang tepercaya, sehingga kerjasama dengan sebuah marketplace akan sangat membantu .

Customer Experience (Pengalaman pelanggan)

Selanjutnya yang membedakan target konsumen pemasaran online dan offline adalah customer experience-nya.

– Offline: Jika suatu produk harganya terjangkau dan kualitas yang baik umumnya akan berdampak secara individual terhadap konsumen akan menjadi pelanggan yang setia.

Jika konsumen memiliki pengalaman pelayanan yang baik dari toko maka akan ada dampak promosi positif.

Pengalaman yang baik akan tersebar dari mulut ke mulut. Namun jangkauannya lebih sempit karena biasanya hanya pada orang terdekat di sekitarnya.

– Online: Konsumen yang puas terhadap pelayanan di toko online akan memberikan review secara langsung melalui kolom review maupun komentar (Testimonial).

Hal tersebut dapat berdampak secara langsung pada pelanggan baru yang melihat review yang diberikan.

Untuk menyusun strategi pemasaran yang efektif dapat disesuaikan dengan jenis bisnis dan pemasarannya.

Hal yang penting adalah, apapun jenis pemasaran bisnis yang jalankan, jangan mengabaikan mengelola keuangan bisnis dengan baik dan benar agar disadari dari awal bisnis.




Strategi Marketing yang di gunakan saat ini
Strteagi marketing  |  Memadukan dan Mengembangkan Toko Offline dan Toko Online


 Memadukan dan Mengembangkan Toko Offline dan Online


Memaksimalkan Integrasi Bisnis Online dan Offline


Beberapa tahun belakangan ini bisnis online tengah marak di Indonesia.

Menurut data dari Badan Pusat Statistik bahkan menunjukkan bahwa jumlah eCommerce di Indonesia sudah mencapai 26,2 juta.

Hal ini juga didorong dengan maraknya penggunaan smartphone dan media sosial yang membuat berjualan dan memasarkan produk lebih mudah bagi para online retailer.

Hal ini bukan berarti toko offline lantas mati begitu saja karena pengalaman berbelanja offline tidak dapat tergantikan sampai kapan pun.

Namun ada banyak keuntungan menggabungkan kedua jenis toko secara bersamaan, kepercayaan pelanggan adalah salah satu benefit besar yang dapat diperoleh.

Toko online dan offline ini bisa digabungkan dan diselaraskan satu sama lain dan saling mendukung sehingga mampu membuat bisnis semakin berkembang.

Sebetulnya membuat bisnis online lebih terintegrasi dengan toko offline, hal ini dapat mengoptimalkan bisnis.

Bisnis jual beli baik barang maupun jasa semakin berkembang baik produk yang ditawarkan, metode pemasaran, strategi marketing, dan lain-lain hingga termasuk media transaksi jual beli.

Kemajuan teknologi saat ini juga membantu dan memungkinkan kecepatan transaksi melalui media elektronik salah satunya internet.

Adanya internet semakin membuat ruang bisnis terbuka lebar bagi siapa saja, bahkan yang belum berpengalamanpun dapat dengan mudah melakukan bisnis maupun transaksi melalui internet.

Toko online bisa berupa banyak bentuk mulai dari yang memiliki website sendiri atau juga yang berjualan di market place dan forum-forum jual beli online lain.

Pemilik toko online sangat baik jika memiliki toko atau melayani transaksi secara offline.

Toko online dan offline ini bisa digabungkan dan diselaraskan satu sama lain dan saling mendukung sehingga mampu membuat bisnis semakin berkembang.

Dengan pengelolaan secara baik, toko online dan offline akan semakin mendukung satu sama lain.

Berikut adalah langkah-langkah yang dapat di integrasikan keduanya.


Buatlah janji untuk bertemu di toko secara online


Saat ini kesuksesan bisnis sangat ditentukan oleh pengalaman yang dapat dirasakan langsung oleh pelanggan.

Dengan memberikan layanan yang baik secara personal, pelanggan pun akan merasa spesial, dan hal ini dapat meningkatkan loyalitas pelanggan.

Misalkan toko pakaian, para pelanggan bisa mencoba terlebih dahulu pakaian yang ingin mereka beli secara online.

Dengan menggunakan layanan tersebut, pelanggan diharuskan membuat janji bertemu.

Jika pada akhirnya pelanggan tertarik untuk membeli pakaian yang mereka coba, maka toko akan mengirimkannya.


Gunakan toko offline sebagai showroom



Kekurangan dari bisnis online adalah pelanggan tidak dapat berinteraksi langsung dengan produk yang ingin dibeli. Mereka hanya bisa mengandalkan gambar dan deskripsi yang dipajang.

Jika memungkinkan, bisnis online dianjurkan untuk membuka semacam showroom di mana pelanggan dapat melihat dan memeriksa barang yang ingin mereka beli secara langsung.

Pelanggan yang tertarik dan setuju untuk membeli maka barang dapat dikirimkan langsung ke rumah pelanggan.

Dengan demikian toko online tidak perlu mendirikan bangunan yang terlalu besar untuk menyimpan stok barang.

Pengiriman barang juga akan menjadi lebih mudah karena bisa langsung mengirimkannya ke rumah pelanggan.

Gunakan pemasaran Toko (in-store) untuk tingkatkan penjualan online


Sudah banyak brand yang melakukan pemasaran online untuk meningkatkan kesadaran (awareness) terhadap toko offline mereka.

Tahukah bahwa Anda juga bisa melakukan sebaliknya ?

Andai memiliki butik pakaian wanita yang menjual aneka item fashion, umumnya pelanggan wanita membutuhkan waktu untuk menentukan produk yang akan dibeli.

Jadi, di rak pakaian bisa memasang papan yang bertuliskan, “Belum menemukan yang kamu cari ? Yuk, segera kunjungi website kami di www.bikinpuas.com!”


Siapkan notifikasi untuk ajak konsumen ke toko terdekat


Menurut laporan dari e-Marketer memprediksi bahwa jumlah pengguna smartphone di Indonesia akan meningkat dari 65 juta orang pada 2015 menjadi 100 juta orang pada tahun 2020 ini.

Sehingga hal ini dapat di manfaatkan untuk membuat sebuah aplikasi online. Dengan aplikasi ini bisa mengirimkan notifikasi atau alert kepada pelanggan untuk mengajak mereka mengunjungi toko.

Hal ini tidak hanya akan meningkatkan kunjungan ke toko, tetapi juga dapat membantu brand agar menjadi sesuatu yang top-of-mind di benak pelanggan.

Meski saat ini industri bisnis sepertinya tengah didominasi bisnis online, bukan berarti toko offline (brick and mortar) mati.

Memiliki toko online dan offline secara bersamaan mungkin memang lebih rumit untuk dikelola, bahkan mungkin juga membutuhkan pegawai ekstra.

Secara teori jika sudah memiliki salah satu toko misalnya toko offline kemudian membuka juga toko online.

Maka otomatis pesanan dan pelanggan tentunya akan bertambah karena toko sebelumnya juga tidak ditinggalkan.

Pelanggan tentu akan lebih percaya jika bisa melihat dan memeriksa apa yang dilihat pada toko online dan hendak dibeli secara langsung pada toko offline.

Faktor kemudahan juga demikian, dengan adanya toko online, pelanggan dapat dengan mudah mengetahui apa-apa saja yang ditawarkan di toko offline. 

Dan juga masih banyak benefitlainnya. Jadi pelanggan dapat mencocokkan antara barang di toko online  dan offline.

Juga ketika pembeli di toko online hendak mengetahui barang di toko offline bisa melihat dahulu informasinya secara online.

Cara ini akan membuat pengunjung lebih merasa dihargai dan puas dengan pelayanan toko dan semakin meningkatkan kepercayaan pembeli terhadap toko.

Karena pembeli menganggap pengelolaan toko tersebut bagus.

Strategi lain yang cukup jitu dilakukan adalah dengan memberikan diskon atau potongan harga pada salah satu jenis toko.

Tak hanya sampai situ saja pembeli yang hendak membeli secara offline juga diinformasikan dan diarahkan agar membeli secara online dengan harga yang lebih murah.

Namun membuat pembeli percaya dan mau membeli lagi di toko bahkan menginformasikan kepada calon pembeli lain yang dapat meningkatkan penjualan.

Strategi marketing untuk toko online dan offline yang unik dan berbeda juga akan membuat pembeli menjadi tertarik dan berminat membeli bahkan menjadi pelanggan tetap.

Kreatifitas pemilik toko dalam hal pengelolaan dan strategi marketing yang dijalankan yang menentukan perkembangan dari kelangsungan toko online dan offline yang dimiliki.

Dengan cara-cara di atas, maka hal ini dapat memadukan keduanya untuk memaksimalkan bisnis.



Strategi Marketing yang di gunakan saat ini
Strategi Marketing  |  Perbedaan Marketing Online dan Offline



Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluang waktunya untuk membaca artikel Strategi Marketing yang di gunakan saat ini

Semoga artikel ini memberi manfaat serta menginspirasi. Bila ada yang ingin mendiskusikan bisa mengklik " Kontak "

Strategi Marketing yang di gunakan saat ini
Strategi Marketing yang di gunakan saat ini


Saturday, February 22, 2020

MEMILIKI STRATEGI JITU DAN TAKTIK UNTUK MEMENANGKAN PERSAINGAN BISNIS


Memiliki strategi jitu dan taktik untuk memenangkan persaingan bisnis suatu keharusan, karena persaingan yang begitu kompetitif dalam dunia bisnis.

Menjadi seorang Enterpreneur pastinya memiliki Strategi serta memiliki taktik yang jitu dan cerdas dalam berbisnis.

Naluri seorang entrepreneur yang kreatif dan memiliki perspektif tentang mengkelola  bisnis.

Enterpreneur memiliki perspektif bagaimana cara merealisasikan ide bisnisnya serta bagaimana cara mengelola bisnis yang baik dan konsisten.

Memiliki Strategi bisnis yang cantik untuk berbisnis adalah merupakan kunci sukses dengan menerapkan dan menentukan strategi bisnis secara konsesiten agar terhindar dari gagal manajemen.

Topik Strategi Bisnis lainnya klik " Artikel "

Tak lupa di ucapkan Terima kasih, kepada yang berkunjung di artikel ini.

Mohon kiranya dapat memberikan komentar dibawah artikel ini

Memiliki strategi jitu dan taktik untuk memenangkan persaingan bisnis



Mendapatkan keuntungan dari berbisnis adalah suatu yang diharapkan. Pelaku bisnis lupa untuk meningkatkan Kualitas produk dan berinovasi dalam bisnis.

Nanum tidak jarang juga diketahui bahwa pelaku bisnis terjebak untuk menaikkan harga barangnya setinggi mungkin agar mendapat keuntungan lebih banyak.

Strategi bisnis yang cantik untuk menghindari dari ketakutan akan menciptakan produk yang tidak diminati pasar adalah salah satu kekhawatiran pelaku bisnis.

Sesungguhnya tidak harus demikian sebaiknya, caranya adalah menjual dulu ide atau prototypenya.

Jika reaksi dari pembeli dinilai positif, baru dapat mengembangkannya menjadi produk khusus atau rare item (produk langka/jarang).

Jika rare item itu dapat berkembang menjadi kesukaan publik, maka barulah dapat memproduksinya sebagai favorit item dengan kuantitas lebih banyak lagi.

Belajar jauh lebih banyak dari produk yang  yakini untuk mendapat kesuksesan dengan menggunakan strategi bisnis.

Apa Itu Strategi Bisnis....?

Strategi bisnis adalah suatu cara atau rencana yang merupakan suatu konsep yang dirancang dan dibuat untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan.

Strategi bisnis yang cantik merupakan kunci dari pencapaian keunggulan dalam bersaing dan keberhasilan sebuah bisnis.

Tidak sedikit perusahaan meminta bantuan konsultan top dengan biaya tinggi untuk merumuskan strateginya.

Taktik adalah suatu yang memiliki ruang lingkup yang lebih sempit dan waktu yang lebih singkat, walaupun pada umumnya orang sering kali mencampur adukkan ke dua kata tersebut.

Jadi contoh perbedakan Strategis dengan taktik, "Strategi untuk memenangkan dalam Kejuaraan, sedangkan taktik untuk menang dalam suatu pertandingan".

Faktor Keberhasilan dan Kegagalan Berbinis adalah hal-hal yang harus dipahami oleh pelaku bisnis. Menentukan Strategi berbisnis yang efektif, Memiliki perencana atau memiliki strategi berbisnis.

Pelaku bisnis yang telah menginvestasikan waktu dan tenaga yang tidak kecil dan ringan sehingga memiliki strategi suatu keharusan.

Memiliki konsep membangun serta untuk pengembangan bisnis, atau dengan kata lain menguraikan arah,

Tutujuan dan strategi dalam bisnis untuk jangka pendek, menengah dan panjang. yang berisi rincian tentang.
  • Gambaran perencanaan keuangan
  • Pengelolaan bisnis
  • Pengembangan bisnis
  • Target pencapaian
  • Strategi pemasaran.


Memiliki strategi jitu dan taktik untuk memenangkan persaingan bisnis



Menyusun Strategi bisnis yang cantik.



Terbilang lebih siap menghadapi resiko persaingan bisnis dalam rangka untuk dapat memenangkan persaingan diperlukan keunggulan yang kompetitif.

Agar dapat memenang persaingan. Pebisnis hendaknya membuat suatu langkah - langkah awal yang bagus dengan memiliki suatu perencanaan dalam bisnis yang baik

Banyak petunjuk bagaimana agar Sukses dalam bisnis, diantaranya Analisa SWOT,  Studi kelayakan bisnis dan masih ada lagi yang dapat menjadikan pengetahuan.

Apa itu Menentukan strategi dan taktik bisnis yang tepat...?

Ini ulasannya...!

Strategi bisnis yang baik dan dapat dilaksanakan agar dapat berjalan sesuai harapan,  Untuk mencapai sukses dalam binis memang hal yang tidak ringan dan sangat berat.

Namun demikian bukan berarti hal yang mustahil untuk mencapai sukses. Strategi bisnis yang cantik sangat diperlukan serta perlu dilakukan sebagai berikut :


a. Diversifikasi Bisnis.


Bagi yang baru mulai bisnis, sebaiknya tidak langsung menjalankan strategi bisnis ini. Saya sarankan lebih baik fokus terlebih dahulu pada bisnis yang sedang dibangun.

Mengapa ..?

Sebab strategi bisnis ini tergolong beresiko tinggi.

Melakukan diversifikasi bisnis, berarti anda membangun sebuah produk baru untuk dilempar ke pasar (yang mungkin juga baru).

Jika tidak dibarengi kesiapan yang baik, melakukan diversifikasi dapat menggoyahkan bisnis anda sebelumnya.


b. Strategi menyerang.


Strategi bisnis yang baik dan dapat dilaksanakan, Strategi bisnis ini biasanya dijalankan untuk memperbesar tingkat penguasaan pasar.

Pada strategi ini. biasanya promo besar-besaran dengan segala macam taktiknya dijalankan. Salah satu contohnya seperti menghadirkan program yang menarik bagi konsumen.


c. Mengembangkan pasar.

.
Strategi yang ini relatif lebih kalem. Karena dengan produk yang selama ini ada, pelaku bisnis akan berupaya untuk mengeksplorasi pasar

Selama ini digarapnya agar bisa lebih maksimal. strategi bisnis ini perlu kejelian dalam melihat pasar.


d. Mengembangkan produk.


Berkebalikan dengan strategi bisnis mengembangkan pasar, strategi ini melempar sebuah produk baru pada pasar yang selama ini digarap.

Kelebihan strategi bisnis ini adalah karena pasarnya telah dikenali, sedang tantangannya adalah bagaimana membuat produk baru tersebut bisa diterima oleh pasar.



Menyusun strategi dan taktik bisnis



Strategi bisnis untuk menghindari dari ketakutan akan menciptakan produk yang tidak diminati pasar adalah salah satu kekhawatiran pelaku bisnis.

Fokus dan yakin pada nilai produk dari pada mensia-siakan waktu dan tenaga mencari sesuatu yang akan dibeli pelanggan.


a. Menyusun strategi bisnis


Miliki Deskripsi Usaha yang Jelas suatu keharusan maka susunlah Visi, Misi dan Rencana yang Strategis tentang bisnis.

Sehingga perlu menyusun strategi bisnis serta Apa saja tujuan yang ingin dicapai dan strategi pencapaiannya.

Deskripsikan posisi bisnis saat ini dan yang akan datang, target pasar, keunggulan para pesaing, lokasi usaha, manajemen inti, bentuk usaha, konsep manajemen yang dijalankan dan sebagainya.

Melakukan Analisa terhadap para Pesaing bisnis atau para kompetitor bisnis, amatilah dengan cermat seperti kekuatan dan kelemahan bisnis mereka.

Lalu taktik apa yang akan terapkan untuk memenangkan dalam persaiangan. Menyusun strategi pemasaran yang tepat sasaran, membuat rencana pemasaran yang meliputi pangsa pasar

cara pemasaran dan promosi yang dibuat sesuai dengan target pasar, hingga rencana anggaran untuk penjualan, harga, distribusi, dan biaya-biaya lainnya.

Strategi bisnis yang baik dan dapat dilaksanakan Miliki Laporan Keuangan juga suatu keharusan. Laporan keuangan sangat membantu didalam menentukan keputusan yang akan ditempuh.

Laporan keuangan dapat menginformasikan tentang posisi asset / hutang dan keuntungan sesuai kebutuhan.

Dengan tetap menjaga Kualitas Produk/Jasa secara konsisten agar risiko yang mungkin akan dihadapi di masa depan,  serta dapat untuk mengantisipasi terhadap ketidak puasan pelanggan.


b. Perencanaan Bisnis


Perencanaan bisnis adalah suatu studi yang detail tentang aktivitas bisnis tentang fokus bisnis apa yang dilakukan sekarang.

Dan apa yang akan dilakukan di masa yang akan datang agar dapat  mencapai hasil yang maksimal.

Memiliki perencanaan yang matang dan baik diharapkan dapat mengantisipasi  resiko yang mungkin terjadi.

Sehingga perencanaan begitu penting dalam menentukan arah dan tujuan kegiatan di masa yang akan datang dan yang sedang dikelola.


c. Tujuan Perencanaan Bisnis


Tujuan perencanaan bisnis adalah agar kegiatan bisnis yang akan dilaksanakan maupun yang sedang berjalan tetap berada di jalur yang benar sesuai dengan yang direncanakan.

Strategi bisnis yang baik dan dapat dilaksanakan juga dapat menjadi merupakan pedoman untuk mempertajam rencana-rencana yang diharapkan dan mencari dana dari pihak ketiga.


d. Kegunaan perencanaan bisnis.


Rencana bisnis adalah pernyataan formal atas tujuan membangun bisnis, serta alasan mengapa membangun bisnis tentu yakin bahwa tujuan tersebut dapat dicapai.

Strategi atau rencana-rencana apa yang akan ditempuh untuk mencapai tujuan bisnis. Kegunaan perencanaan bisnis juga mengandung informasi tentang latar belakang dalam bisnis.

Mendefinisikan kesepakatan-kesepakatan diantara mitra bisnis.Strategi bisnis yang baik dan dapat dilaksanakan sehingga dapat menetapkan nilai suatu bisnis.

Untuk tujuan penjualan dan keperluan hukum, menilai suatu lini produk yang baru, promosi, atau perluasan usaha, membantu mempertahankan fokus pada tujuan bisnis.



Memiliki strategi jitu dan taktik untuk memenangkan persaingan bisnis


Strategi dan taktik bisnis dengan Analisa SWOT



Penerapan strategi berbisnis yang efektif dan efisien, menghadapi persaingan yang semakin kompetitif.

Maka manajemen harus memilih strategi bisnis yang dapat menjalankan strateginya dengan tepat dan sukses, sehingga strategi bisnis yang di gunakan dalam bisnis dapat meningkatkan kinerjanya.


a. Strategi bisnis dengan analisa SWOT.


Menuju sukses dalam berbisnis adalah suatu kenistayaan, bukanlah hal yang mudah. karena dalam usaha bisnis sarat akan rintangan dan hambatan yang dihadapi.

Pasang surutnya semangat Pelaku bisnis juga menjadi warna tersendiri dalam mewujudkan keberhasilan dalam bisnis.

Mencapai sukses seorang pelaku bisnis setidaknya harus memahami apakah usaha yang akan di geluti akan sukses atau sebaliknya, usaha bisnis membutuhkan investasi berupa modal.

Sehingga harus memperhitungkan secara tepat dan cermat. Strategi bisnis dengan Analisa SWOT untuk menghindari keterlanjuran dalam berinvestasi.

Analisa SWOT adalah untuk mengidentifikasi kondisi internal dan eksternal. komponen dasar pada analisis swot, yaitu:

Strength (S) atau kekuatan.
Memiliki kekuatan apa sehingga perusahaan dapat memberikan keuntungan.

Weakness (W) atau kelemahan.
Kelemahan apa yang ada pada perusahaan dibandingkan dengan yang lainnya.

Opportunities (O) atau peluang.
Peluang-peluang apa saja yang dapat di manfaatkan perusahaan bisa berkembang di kemudian hari.

Threats (T) atau ancaman.
Ancaman-ancaman apa saja yang mungkin dihadapi perusahaan yang bisa menghambat perkembangan perusahaan.

Berdasarkan empat komponen dasar yang telah dijelaskan maka analisis SWOT dapat dibagi menjadi dua factor yaitu factor internal perusahaan dan factor eksternal perusahaan.


b. Cara Menggunakan Analisis SWOT


Saat ingin melakukan Analisis SWOT, hal yang perlu dilakukan sebelumnya adalah membuat beberapa pertanyaan dan menjawabnya sendiri berdasarkan keadaan yang real pada perusahaan.

Strength atau Kekuatan
  • Apa kelebihan yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan ?
  • Apa yang dapat membuat perusahaan agar lebih baik dari perusahaan lainnya ?
  • Apa keunikan yang dimiliki oleh perusahaan  ?
  • Hal apa yang dapat menyebabkan perusahaan mendapatkan penjualan ?
  • Apa kelebihan yang dilihat maupun dirasakan oleh konsumen dari perusahaan ?

Weakness atau Kelemahan
  • Hal apa yang dapat ditingkatkan pada perusahaan ?
  • Hal apa yang harus di hindari oleh perusahaan ?
  • Factor apa kah yang dapat menyebabkan kehilangan penjualan pada perusahaan ?
  • Apa kelemahan yang dilihat maupun dirasakan oleh konsumen dari perusahaan ?
  • Apa yang telah dilakukan pesaing perusahaan sehingga mereka lebih baik ?

Opportunities atau Peluang
  • Kesempatan apa saja kah yang dapat di lihat ?
  • Trend apa saja yang saat ini sedang berlangsung yang kaitannya dengan usaha yang sedang dijalankan ?

Threats atau Ancaman
  • Apa hambatan yang saat ini sedang di hadapi ?
  • Hal apa yang telah dilakukan oleh pesaing bisnis ?
  • Perkembangan apa yang dapat menjadi ancaman untuk perusahaan ?
  • Apakah ada ancaman terhadap perkembangan perusahaan yang ada dengan pemerintah ?


c. Faktor yang Mempengaruhi Analisis SWOT


Tentunya pada saat menyusun suatu strategi menggunakan analisis SWOT maka akan terdapat factor yang mempengaruhinya, berikut factor yang mungkin dapat mempengaruhi :

Faktor Internal (S & W)
  • Pengalaman perusahaan baik yang berhasil maupun gagal
  • Finansial pada perusahaan
  • Sumber daya yang dimiliki perusahaan
  • Kelebihan maupun kelemahan perusahaan
Faktor Eksternal (O & T)
  • Lingkungan
  • Peraturan pemerintah
  • Peristiwa yang terjadi
  • Trend
  • Budaya, ideology, sosial politik, perekonomian
  • Perkembangan teknologi
  • Sumber permodalan


d. Contoh Analisis SWOT


Strength atau Kekuatan
  • Perusahaan memiliki reputasi yang baik di bidang yang di tekuni
  • Perusahaan sangat fleksibel dalam menangani kasus dan permintaan dari pelanggan
  • Perusahaan sangat memperhatikan semua permintaan serta kebutuhan pelanggan
  • Perusahaan memiliki biaya overhead yang rendah, maka biaya yang tawarkan tentunya lebih baik dari yang lain
  • Perusahaan dapat memberikan respon yang cepat untuk tiap-tiap permintaan pelanggan tanpa harus melalui alur birokrasi yang panjang    

Weakness atau Kelemahan
  • Rendahnya kemampuan yang dimiliki karyawan pada perusahaan dalam bidang-bidang tertentu
  • Permodalan yang masih terbatas
  • Tidak lancarnya arus kas perusahaan
  • Lokasi kurang strategis

Opportunities atau Peluang
  • Adanya dukungan dari pemerintah bagi perusahaan local seperti kami
  • Sektor yang tekuni mengalami kenaikan
 
Threats atau Ancaman
  • Kurangnya minat perbankan untuk membiayai industry yang sedang di tekuni
  • Perubahan strategi dari pesaing sehingga mengancam posisi di pasaran
  • Perkembangan teknologi diluar kemampuan perusahaan yang terlalu cepat di pasaran, sehingga mengakibatkan perusahaan terlambat dalam mengadopsinya.

Penerapan strategi bisnis dengan analisis SWOT tidak mudah, bukan berarti tidak mungkin untuk dilakukan.

Strategi bisnis yang baik dan dapat dilaksanakan dengan proses pembelajaran yang dilakukan terus menerus disertai dengan praktek di lapangan.

Maka dengan penggunakan analisis ini setidaknya dapat  memberikan konstribusi yang optimal bagi penentuan strategi bisnis kedepan.

Memiliki strategi jitu dan taktik untuk memenangkan persaingan bisnis
Strategi dan taktik bisnis yang cantik dengan kelayakan usaha


Strategi dan taktik bisnis dengan Studi Kelayakan


Strategi bisnis dengan studi Kelayakan Bisnis adalah suatu Strategi yang menjadi sarana atau alat untuk pengambilan keputusan apakah rencana usaha akan di tindak lanjuti atau tidak.

Dengan Studi Kelayakan Usaha dapat mencegah dari keterlanjuran dalam berinvestasi dalam bisnis.

Juga merupakan salah satu syarat yang penting untuk memulai usaha atau untuk pengembangkan usaha.

Studi kelayakan dapat juga memberi gambaran  atas rencana usaha apakah mempunyai prospek baik dan seberapa jauh memberi manfaat kedepan.

Membangun usaha bisnis tentunya memerlukan dana yang relatif besar, sehingga kehati-hatian dalam perhitungan dan analisis harus benar-benar matang valid.

Akurat agar pada saat mengesekusi keputusan yang sangat penting bagi pengusaha maupun untuk Pengambil Keputusan yang optimal.

Strategi yang baik dan dapat dilaksanakan, strategi bisnis dengan studi kelayakan juga menjadi prasyarat kelengkapan untuk pengajuan kredit.

Bagi calon debitur usaha besar menengah maupun kecil.

Calon investor mempunyai kepentingan dalam menilai kelayakan bisnis yang akan didanainya, selain itu pemerintah dalam pemberian ijin operasional juga mensyaratkan laporan Studi Kelayak (SK).


a. Tujuan menganalisa Studi Kelayakan bisnis


Untuk memberikan arah yang jelas dan fokus serta memberikan informasi yang valid terhadap rencana investasi yang akan di lakukan.

Tujuan membuat Studi kelayakan bisnis juga sebagai media untuk dasar pengambilan keputusan yang tepat. Untuk dapat memperkirakan mengenai resiko awal yang mungkin saja terjadi.

Sehingga sangat berguna sebagai penunjang kelancaran tugas dalam melakukan penilaian suatu usaha baru, pengembangan usaha baru, atau menilai kembali usaha yang sudah ada.

Studi kelayakan penting untuk dipergunakan sebagai bahan penarik investor.

Bagi pihak investor, studi kelayakan ditujukan untuk melakukan penilaian dari kelayakan usaha untuk menjadi masukan yang berguna.

Karena sudah di kaji dengan berbagai aspek, sehingga dapat dijadikan dasar bagi investor untuk membuat keputusan investasi yang lebih obyektif.


b. Pengoptimalan Studi kelayakan sebagai strategi berbisnis



• Studi Kelayakan Usaha

Studi kelayakan usaha adalah penelitian tentang " Dapat / Tidaknya " suatu usaha dilaksanakan dengan berhasil.

Keberhasilan dalam artian bermanfaat bagi masyarakat luas yang bisa berwujud penyerapan tenaga kerja.

Pemanfaatan sumber daya yang ada maksud dari pada analisa  studi kelayakan usaha sebagai strategi berbisnis untuk memperbaiki pemilihan investasi. antara berbagai macam usaha.


• Rencana Penanaman Modal Usaha

Suatu rangkaian kegiatan investasi, diharapkan mendapatkan manfaat (benefit / profit) dimasa yang akan datang.

Misalnya untuk pembangunan suatu usaha baru ataupun untuk perluasan suatu pabrik yang sudah ada.

Sedangkan yang dimaksudkan oleh pihak penanaman modal (investasi) adalah semua pengeluaran-pengeluaran yang dilakukan oleh investor (pemerintah / swasta).

Untuk pemblian barang-barang/jasa, Modal kerja yang diperlukan dalam rangka investasi.

Kredit investasi merupakan pinjaman untuk pembelian peralatan, mesin, kendaraan yang dapat dibedakan Sedangkan kredit modal kerja.

Untuk pembiayaan operasional usaha, untuk penambahan persediaan (bahan mentah, bahan pembantu dan sebagainya.

Sehubungan dengan hal itu maka :

  • Bila asumsi keuntungan bersih lebih besar dari tingkat bunga, penanaman modal / investasi  " Dapat diterima dan dapat dilaksanakan."
  • Bila Asumsi keuntungan bersih lebih kecil dari tingkat bunga, penanaman modal/investasi   " Tidak dapat dilaksanakan / ditolak. "
  • Bila keuntungan bersih sama dengan tingkat bunga, investasi bisa dilakukan atau tidak dilakukan,  tergantung pada pemilik usaha untuk memutuskannya, karena pada tingkat ini, terjadi apa yang dinamakan Titik Impas atau “break event point”.


c. Analisis Ekonomi Dan Analisis Finansial


Perbedaan penekanan pada model studi kelayakan usaha suatu perencanaan berdasarkan analisis ekonomi dan analisis keuangan (finansial) tsb, adalah :
  • Asumsi penanaman modal usaha dibiayai dengan permodalan sendiri dan
  • Asumsi usaha yang dibiayai oleh pihak lain


d. Strategi Perencanaan Usaha


Proses dan strategi perencanaan adalah sebuah pembahasan kondisi pasar, kekuatan dan kelemahan pesaing.

Kebutuhan pelanggan, kondisi ekonomi, sosial politikdan hukum, perkembangan teknologi dan peluang serta hambatan bagi perusahaan hal ke tersedianya berbagai sumberdaya yang ada.


e. Siklus Usaha


Dalam rangka rencana pengembangan usaha di haharapkan mengerti dan paham tentang pengertian siklus usaha dan pinjaman (kredit).

Dengan memahami pengertian kedua siklus ini, diharapkan mampu memudahkan bagi calon pebisnis pada tahapan sebelum kredit.

Pada tahapan proses akad kredit maupun pada tahapan setelah kredit itu dapat terlaksana.



Memiliki strategi jitu dan taktik untuk memenangkan persaingan bisnis
Strategi dan taktik bisnis yang cantik dengan kelayakan usaha


Strategi Bisnis dari berbagai aspek Kelayakan Bisnis



Latar belakang dengan Stratgi berbisnis dengan dengan menggunakan Studi Kelayakan Bisnis dapat menjelaskan mengenai kronologis produk dan alasan mengapa objek tersebut dipilih.

Kondisi pasar atas produk secara umum. Pada aspek pasar dan pemasaran calon pebisnis perlu meninjau beberapa hal penting tentang produknya.


a. Aspek Pasar


Riset pasar maupun data sekunder yang didapat dari sumber lain, misalnya data BPS, dan laporan publikasi.

Berikutnya adalah masalah permintaan yang berisi tentang data jumlah permintaan terhadap produk berdasarkan data primer hasil survey.

Disamping harga yang menjelaskan tentang metode penetapan harga yang digunakan, dan berapa harga yang ditetapkan untuk produk yang akan dilaunching.

Perlu juga mendefinisikan produk yang menjelaskan tentang kualitas, spesifikasi, kemasan, bentuk fisik, material yang digunakan, dan nama produk (brand).

Calon pelaku bisnis juga perlu menentukan posisi yang tepat, apa saja kekuatan dan kelemahan perusahaan saat ini.

Peluang serta ancaman apa yang akan dihadapi oleh perusahaan dengan menggunakan Analisa SWOT . Jalur distribusi ke konsumen.

Dalam hal promosi, menentukan media apa yang akan digunakan untuk mempromosikan produk, berapa biayanya dan dalam waktu berapa lama.

Selain juga strategi pemasaran yang digunakan untuk menentukan kebijakan yang akan diambil oleh calon pelaku bisnis berdasarkan data-data sebelumnya.

Menentukan langkah dan strategi yang tepat atau keputusan strategi  berbisnis dengan dengan menggunakan Studi Kelayakan Bisnis.

Sehingga produk dan perusahaan akan berhasil dalam persaingan.

Dari penulusuran-penulusuran tersebut barulah calon pelaku bisnis bisa melakukan penilaian kelayakan.

Apakah objek studi berdasarkan aspek pasar dan pemasaran ini dapat dinilai layak atau tidak.


• Perkembangan masa lalu dan prakiraan dimasa mendatang

Setelah mendapatkan data permintaan, selanjutnya dari data tersebut di proyeksikan ke depan (proyeksi permintaan), bagaimana kecenderungan permintaannya, ada kenaikan atau sebaliknya.

Sementara pada bagian penawaran menjelaskan tentang jumlah produk sejenis yang ditawarkan oleh perusahaan lain,

Atau jumlah produk sejenis yang ada di pasaran, volume produksi perusahaan – perusahaan sejenis, sumber data lainnya yang dapat dimanfaatkan adalah data dari pengguna produk sejenis.

Berdasarkan hasil analisis sebelumnya yaitu permintaan dan penawaran, maka dapat dilakukan analisis peluang yaitu selisih antara demand dan supply.

• Strategi pemasaran

Strategi dan taktik bisnis yang cantik dengan kelayakan usaha


b. Aspek tehnis


Aspek teknis dan produksi, deskripsi produk, mesin, seleksi produk, deskripsi produk, mesin dan teknologi yang akan digunakan.

Disamping itu juga, lokasi usaha, proses produksi, lay out fasilitas mesin dan pabrik, serta luas dan kapasitas produksi.
  • Lokasi Usaha
  • Alternative lokasi
  • Transportasi
  • Biaya
  • Pendapatan Marjinal
  • Luas usaha
  • Layout tempat usaha.


c. Aspek Keuangan (Finansial)


Aspek keuangan dan ekonomi, bisa dilihat masalah seperti modal kerja, modal investasi, proyeksi laporan keuangan, penilaian investasi.

Kemudian bisa membuat analisa dengan rasio keuangan dalam bentuk tingkat likuiditas atau rasio profitabilitas.

Agar studi bisa memberikan hasil yang maksimal, sebaiknya data serta sumber informasi yang digunakan valid, dan up to date.

Pemasalahan modal kerja, modal investasi, proyeksi laporan keuangan, penilaian investasi. Membuat analisa dengan rasio keuangan dalam bentuk tingkat likuiditas atau rasio profitabilitas misalnya.

Agar studi kelayakan usaha dapat memberikan hasil yang maksimal, serta memberikan sumber data yang actual dan valid.
  • Dana untuk Investasi
  • Sumber Dana
  • Prakiraan penerimaan (Penjualan)
  • Biaya
  • Laba Rugi
  • Aliran Kas (Cash Flow)
  • Proyeksi Keuangan.


d. Aspek Manajemen


Pengusaha dapat mempersiapkan struktur organisasi, analisis dan deskripsi pekerjaan, rekrutmen dan seleksi.

Sistem kompensasi, program pengembangan karyawan kedepan, dan sistem informasi manajemen.

• Manajemen (Masa pelaksanaan usaha dalam operasional)

Manajemen dan sumberdaya manusia calon pebisnis diajak mempersiapkan struktur organisasi.

Analisis dan deskripsi pekerjaan, rekrutmen dan seleksi, sistem kompensasi, program pen
gembangan karyawan, dan sistem informasi manajemen.

• Manajemen dalam operasi

Manajemn dalam Operasional dengan Strategi dan taktik bisnis yang cantik


e. Aspek Hukum (Aspek Legalitas)


Aspek hukum dan legalitas diantaranya badan hukum, dan anggaran dasar dan anggaran rumah tangga serta jenis-jenis ijin yang diperlukan. Perijinan untuk salah satu Strategi dan taktik bisnis.


f. Aspek Ekonomi Dan Sosial.


  • Pengaruh proyek terhadap pendapatan masyarakat serta Negara
  • Menambahan dan pemerataan kesempatan kerja
  • Pengaruh proyek tersebut terhadap industri lain.


Memiliki strategi jitu dan taktik untuk memenangkan persaingan bisnis
 Strategi dan taktik bisnis dalam pelaksanaanya


Strategi dan taktik bisnis dalam pelaksanaanya


Cara menjadi Pebisnis yang sukses seperti yang telah diuraikan diatas bahwa mampu dan mencapai sukses.

Untuk mencapai sukses harus memiliki Niat, Kemauan, Kemampuan dan keyakinan yang kuat,  selain harus memiliki unsur permodalan.

Kesukses adalah suatu keniscayaan, dan merupakan tantangan yang harus dihadapi bukan untuk dihindari. Diera ini unsur permodalan sudah tidak lagi menjadi peran yang paling utama.

Pentingnya strategi dalam bisnis dalam pelaksanaannya, presepsi yang orang atau masyarakat bahwa hambatan/penghalang  dalam bisnis adalah Permodalan.

Peranan utama dari modal atau perlunya banyak uang dalam memulai sebuah usaha, presepsi tersebut tidak sepenuhnya salah.

Pergeseran ini diakibatkan oleh perkembangan tehnologi, yang awalnya sulit dan berat kini menjadi mudah dan ini terpulang kepada pelakunya.


a. Strategi bisnis untuk memulai


• Menetapkan Ide atau Jenis Usaha
Menetapkan ide adalah merupakan hal yang penting dan wajib dimiliki maka hendaknya disesuaikan dengan keahlian dan hal yang diminati.

• Tentukan Tujuan, Visi beserta Misi
Memiliki tujuan yang konkrit dan memiliki visi serta misi yang jelas juga merupakan hal wajib , karena wajib sehinga menjadi sangat penting untuk menjalakan bisnis.

Dengan demikian akan menjadi focus dan tepat sasaran.

• Lakukan Survei Tingkat Persaingan
Setelah memiliki ke dua point diata maka perlu melakukan survey pasar, survey tersebut menyangkut produk dan kompetiter yang ada di pasaran.

Sehingga dapat memetakan dan dapat menentukan strateginya dan untuk mulai masuk kedalam persaingan pasar.

• Penentuan Lokasi
Menentukan lokasi bisnis sangat penting karena dapat menetukan keberhasilan atau kegagalan dalam memasarkan produk.

Selain itu perlu juga dipertimbangkan kemampuan dalan hal pendanaannya serta unsur-unsur kepraktisan dan keekonomisannya.

• Perhatikan Perilaku dari Konsumen
Survey perilaku konsuman menjadi penting mengingat produk yang ingin memasuki pasar harus benar-benar memperhatikan dan memperhitungkan.

Apakah produk yang akan dipasarkan diminati oleh masyarakat dan diperlukan.

Sehingga ketertarikan konsumen terhadap produk yang dipasarkan menjadi hal yang menarik dan diminati pasar.

• Take An Action
Setelah memahami dan yakini maka langkah selanjutnya adalah  “ambil Tindakan” sekarang juga, jangan lagi di tunda-tunda.

Memulai membangun bisnis dengan mempersiapkan semua hal-hal yang diperlukan dan di butuhkan dengan sebaik-baiknya.

• Persiapan
Melakukan persiapan yang focus dan matang adalah penentu keberhasilan dalam dalam bisnis, persiapan yang matang serta focus adalah suatu keharusan.

Strategi bisnis, kesiapan alat, serangkaian proses produksi hingga perhitungan-perhitungannya serta keperluan dalam hal permodalan.

• Terus Melakukan Pemantauan dan Belajar
Dengan memahami dan menguasai seluk beluk dalam bisnis, secara terus menerus belajar   juga suatu keharusan.

Diera ini dimana perkembangan tehnologi begitu cepatnya berkembang  yang menuntut kita agar terus menerus untuk belajar.

• Tunjukan Keunikan
Keunikan produk yang ingin dipasarkan adalah hal yang penting, Perbedaan-perbedaan produk yang ingin dipasarkan adalah suatu keunggulan karena tidak meniru produk yang sudah ada

Dipasaran selain ada perbedaan-perbedaan dalam hal harga, kualitas dan pelayanan.

• Promosi
Seperti yang telah di kupas  di awal artikel ini, bahwa networking adalah kunci sukses dalam dalam bisnis, melakukan promosi secara optimal dengan memanfaatkan berbagai media.

Untuk melakukan promosi langsung. Upayakan promosi dengan biaya serendah-rendahnya, karena banyak sekali diluar sana pilihan-pilihan.

•  Siap menghadapi Kegagalan
Pengalaman telah banyak member pelajaran bahan tak selamanya dalam bisnis itu selalu berjalan lancar dan sukses, walau telah berkorban dan berjuang dengan segala upaya.

Keberuntungan yang belum juga berpihak, tetap bersemangat adalah solusi yang jangan pernah takut gagal.


b. Mengelola keuangan bisnis


Kelola keuangan dalam dalam bisnis adalah suatu hal penting yang harus dipikirkan pada saat ingin memulai bisnis maupun menjalankan dan mengembangkan bisnis.

Banyak pebisnis di luar sana yang mengalami kerugian hanya karena tidak mampu mengelola keuangan bisnis dengan baik.

• Menentukan Persentase dalam Pengelolaan Keuangan
Memanage keuangan bisnis dengan baik, hal penting, sehinga perlu dilakukan dan menentukan berapa jumlah yang ingin di investasikan dan yang akan dialokasikan untuk operasional bisnis.

Berapa persen target laba yang ingin dicapai, berapa persen uang untuk cadangan kas bisnis, serta berapa persen uang untuk pengembangan bisnis.

• Bernegosiasi Sebelum Menandatangani Kontrak
Sebelum bernegosiasi sebaiknya perdalam dan gali semua informasi sehingga  menjadi punya daya tawaran yang bagus.

Pembelian-pembelian dari vendor atau kontrak dengan supplier, upayakan bernegosiasi dengan supplier kesepakatan yang lebih menguntungkan.

Memahami dan memeriksa syarat pembelian seperti denda dan masa tenggang saat membuat keputusan.

Upayakan mendapatkan penawaran terbaik dan menguntungkan sehingga lebih menghemat dan menjaga kestabilan keuangan bisnis.

•  Melakukan Putaran Pada Kas
Jangan hanya berpusat dan focus pada keuntungan, mengelola keuangan bisnis juga bagaimana mengelola utang, piutang, hingga persediaan, tidak sedikit.

Pelaku bisnis mengalami kesulitan kas meski catatan akuntansi mereka menunjukkan angka yang baik. Hal yang krusial adalah bagaimana cara mengelola arus kas (cash flow) bisnis.

Mengelola arus kas hendaknya secara terus-menerus menjadi perhatian secara penuh agar setiap waktu dapat  mendeksi dan mengatasinya.

• Membayar Tagihan Tepat Waktu
Dengan pengelolaan arus kas secara baik maka tagihan-tagihan yang segera jatuh waktu akan dapat terinformasi didalamnya.

Sehingga untuk membayar semua tagihan bisnis yang jatuh waktu dapat dipersiapkan sebelumnya.

Dengan kesiapan  ini dapat menghindari keterlambatan pembayaran biaya dapat menjaga keuangan bisnis dengan baik.

• Mengurangi Risiko Utang
Utang dalam bisnis sangat sulit untuk dihindari walau telah memaksimalkan pengelolaan Arus kas, karena dalam bisnis banyak hal-hal yang diluar kemampuan dan sulit untuk diprediksikan.

Walau demikian upaya untuk tetap mengurangi timbulnya utang. Kehati hatian dalam membuat hutang juga suatu keharusan.

Yang perlu diwaspadai adalah dengan bertambahnya hutang atau beban cicilan utang dalam kondisi keuangan yang kurang baik hanya akan memperburuk keadaan bisnis.

• Merencanakan Pengembangan Bisnis
Menikmati keuntungan dari buah keberhasilan  atas kerja yang optimal  adalah suatu kebahagian tersendiri karena hasil yang diperoleh dari hasil keras.

Namun demikian harus juga menyisihkannya sebagian keuntungan untuk pengembangan usaha agar dapat dirasakan perkembangan bisnisnya.

• Membuat Pembukuan Keuangan
Mengelolaan keuangan atau pembukuan juga wajib diselenggarakan agar dapat segera mengetahui posisi keuangan bisnis pada saat itu atau pada saat periode tertentu.

Semakin lengkap catatan atau pembukuan bisnis akan menjadi lebih baik. Serta mempermudah untuk mengevaluasi perjalanan bisnis yang dikelola.

Dengan terselenggaranya pembukuan dengan baik maka informasi yang diperlukan akan segera dapat memenuhinya, begitu juga sangat membantu dalam pengawasan dan mengontrol semua transaksi yang ada.

Memiliki pembukuan atau akuntansi yang baik  akan lebih membantu membuat laporan keuangan dengan mudah, cepat, dan realtime. hal yang terpenting dari pengelolaan keuangan yang baik.

Agar terhindar atau setidaknya meminimalisir risiko yang berpotensi merugikan bisnis sehingga Pentingnya strategi bisnis dalam pelaksanaannya.



Memiliki strategi jitu dan taktik untuk memenangkan persaingan bisnis


Strategi dan taktik bisnis dengan Membuat Laporan keuangan


Dengan terselenggaraannya pembukuan atau akuntansi maka semua laporan tentang keuangan bisnis dapat terinformasi dengan akurat dan actual.

Karena begitu pentingnya laporan keuangan maka pelaku bisnis harus dan wajib menyelenggarakan pembukuan atau akuntansi dimana dalam akuntansi dapat memberikan informasi.

Informasi tentang kekayaan, hutang, modal dan keuntungan dapat pada saat diperlukan atau pada saat tertentu secara akurat dan actul.

Dengan terselenggaranya akuntansi dengan baik dan benar maka pemilik bisnis mudah mengambil keputusan dengan segera karena telah didukung dengan informasi yang akurat.


a. Evaluasi Bisnis


Dengan menerapkan strategi bisnis dalam berbisnis, maka strategi bisnis tersebut dalam perjalanannya harus dievaluasi.

Mengapa demikian...?

Pentingnya strategi berbisnis dalam pelaksanaannya, merupakan faktor-faktor kunci eksternal dan internal sering berubah dengan cepat dan drastis.

Keberhasilan hari ini tidak menjamin keberhasilan di akan datang,  melakukan evaluasi pun makin rumit dan tidak mudah.

Semakin kompleksnya masalah lingkungan bisnis maka akan semakin sulitnya memprediksi masa depan dengan tepat. Strategi untuk mengevaluasi strategi bisnis meliputi
  • Konsistensi  :   Sasaran dan kebijakan saling konsisten.
  • Kesesuaian  :   Mudah menyesuaikan terhadap perubahan lingkungan.
  • Keunggulan :   Memberikan keunggulan kompetitif.
  • Kelayakan   :    Memungkinkan dengan sumber daya yang ada.


b. Evaluasi Konsistensi


Strategi atau kebijakan tidak boleh saling bertentangan antara sasaran dan kebijakan.Untuk mengevaluasi konsistensi dari strategi.

Apakah operasi internal bisnis (misal: pembelian, operasi, pemasaran, penjualan dan pelayanan) dan proses alokasi sumber daya konsisten satu sama lain ?

Apakah operasi internal bisnis konsisten dengan sasaran bisnis dan ekonomi pasar ?


c. Evaluasi Kesesuaian


Strategi bisnis harus menyesuaikan dan mengadaptasikan bisnis terhadap lingkungannya atau baik lingkungan pasarnya maupun lingkungan non-pasarnya yang lebih luas.

Untuk mengevaluasi kesesuaian strategi sekarang dengan lingkungan pasarnya. Evaluasi atas mengapa bisnis berada dalam bentuknya sekarang

  • Siapa dan di mana pelanggan dan potensial pelanggan kita ?
  • Berapa pelanggan yang ada ?
  • Adakah kendala penyesuaian bisnis ?
  • Apa kekuatan ekonomi pokok yang bekerja di pasar kita ?
  • Bagaimana unit bisnis menciptakan nilai ekonomis ?
  • Apa pedoman nilai ciptaannya ?
  • Apa pemicu kesediaan konsumen untuk membayar ?
  • Apa pemicu biaya ?
  • Apa perbedaan segmen pelanggan yang di layani ?
  • Apa pemicu manfaat dan biaya dalam tiap segmen ?
  • Aktivitas mana yang menciptakan uang untuk bisnis ?

Evaluasi kesesuaian adalah penting karena kerap tidak dalam jangkauan pemikiran dan tidak dalam prioritas sebab pada umumnya terfokus pada kompetitor.

Pentingnya strategi bisnis dalam pelaksanaannya dapat mewaspadai ancaman terhadap cara melakukan bisnis yang sudah sering datang dari luar lingkaran dekat pesaing bisnis tersebut.


d. Keunggulan


Suatu strategi bisnis yang baik harus mampu menciptakan dan berkelanjutan dari suatu keunggulan kompetitif. Untuk menilai apakah suatu strategi bisnis mengarah ke suatu keunggulan kompetitif.

Sebuah bisnis dengan keunggulan kompetitif akan selalu menangkap sebagian nilai ekonomis yang ia ciptakan.

Strategi dan taktik bisnis yang Cantik dengan Keunggulan Kompetitif


e. Kelayakan


Strategi harus tidak melemahkan sumber daya yang ada pada unit bisnis, evaluasi kelayakan seperti
Apakah bisnis mempunyai akses ke sumber daya finansial yang dibutuhkan.

Untuk menyelesaikan aktivitasnya :
  • Apakah bisnis mempunyai kemampuan menyelesaikan masalah untuk menjalankan strategi
  • Apakah bisnis mengintegrasikan dan mengkoordinasikan aktivitas-aktivitas yang berlainan yang dibutuhkan untuk menjalankan strategi
  • Adakah strategi yang menantang dan mendorong personil dalam bisnis


Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluang waktunya untuk membaca artikel Memiliki strategi jitu dan taktik untuk memenangkan persaingan bisnis

Semoga artikel ini memberi manfaat serta menginspirasi. Bila ada yang ingin mendiskusikan bisa mengklik " Kontak "

Memiliki strategi jitu dan taktik untuk memenangkan persaingan bisnis
Menentukan strategi dan taktik bisnis yang tepat

Sunday, February 16, 2020

CARA SEDERHANA MENGHITUNG LABA/RUGI UNTUK USAHA KECIL


Cara sederhana menghitung Laba/Rugi untuk usaha kecil, Mengelola Keuangan yang baik untuk mencapai harapan maka mengelolaan keuangan suatu keharusan.

Menjadi seorang Enterpreneur pastinya memiliki Strategi serta memiliki taktik yang jitu dan cerdas dalam berbisnis.

Naluri seorang entrepreneur yang kreatif dan memiliki perspektif tentang mengelola bisnis.

Enterpreneur memiliki perspektif bagaimana cara merealisasikan ide bisnisnya serta bagaimana cara mengelola bisnis yang baik dan konsisten.

Baca juga “ Strategi bisnis yang Cantik “ yaitu Strategi untuk memenangkan persaingan bisnis dengan taktik berbisnis.

Topik Strategi Bisnis lainnya di " Artikel " ( tombol diatas )

Tak lupa di ucapkan Terima kasih, kepada yang berkunjung di artikel ini.

Mohon kiranya dapat memberikan komen dibawah artikel ini.


Cara sederhana menghitung Laba/Rugi untuk usaha kecil
Cara sederhana menghitung Laba/Rugi untuk usaha kecil


Alasan mengelola keuangan untuk usaha kecil


Mengelola Keuangan Bisnis adalah unsur penting untuk mencapai tujuan berbisnis, maka mengelolaan keuangan yang baik adalah suatu keharusan.

Banyak pebisnis yang mengelola keuangannya dengan apa adanya kurang serius, sehingga berakhir dengan kebangkurutan (Pailit)

Mengelola (manajemen) keuangan adalah pengelolaan fungsi keuangan untuk mencapai tujuan bisnis perusahaan.

Kegiatan dalam manajemen keuangan mencakup aktivitas penggunaan dana dan perolehan dana, manajemen keuangan meliputi :
  • Penganggaran arus kas,
  • Penganggaran pendapatan
  • Penganggaran belanja
  • Pengendalian sistem keuangan,
  • Pemeriksaan keuangan
  • Pelaporan dan  analisa keuangan.

Manajemen keuangan sangat membantu mengukur dan menjaga agar kondisi keuangan bisnis tetap sehat.

Konsisten dan fokus mengetrapan system pengelolaan yang baik adalah suatu keharusan.

Baik bisnis skala besar maupun skala kecil perlu mengelola keuangan yang baik agar tujuan dalam berbisnis dapat berjalan sesuai harapan.

Mengelola (manajemen) keuangan sangat berperan besar mempengaruhi operasional bisnis.

Sekalipun bisnis dapat menjual dengan baik dan meraih banyak keuntungan.

Namun jika manajemen keuangannya benar maka bisnis berpotensi bermasalah, adapun untuk mengetrapkan manajemen keuangan sebagai berikut :


Mengelola Investasi Modal


Kontribusi asset (modal) untut mendapatkan dan meningkatkan pendapatan tentunya diperlukan pengelolaan, agar dengan investasi modal dapat dirasakan efektifitasnya.

Pada umumnya berbisnis sampingan dalam menggunaan barang modal awalnya masih terbatas, sehingga dalam investasi modal harus perhitungkan dengan benar.

Investasi modal (asset) diharapkan dapat efektif dan berkontribusi dalam meningkatkan dan mendapatkan keberuntungan.

Shingga jangan sampai investasi modal diawal bisnis  tidak memberikan keuntungan yang maksimal.

Apa lagi investasinya yang menggunakan hutang tentu akan memberi beban berat dalam berbisnis.

Dengan manajemen keuangan yang baik maka akan dapat mencermati setiap investasi (pengeluaran) modal.

Tentu pengeluaran-pengeluaran tersebut mempertimbangkan apakah modal tersebut sebanding dengan yang dihasilkan.


Mengatur Arus Kas


Pada umumnya bisnis kecil dan bisnis sampingan tidak mengelola arus kas yang baik.

Sesungguhnya manajemen keuangan khususnya arus kas merupakan Nyawanya bisnis.

Arus kas sangat membantu dalam menjalankan bisnis, untuk memperlancarkan operasional bisnis tentu sangat memerlukan kecukupan dan kestabilan Kas.

Dengan kecukupan kas maka semua kewajiban-kewajiban yang segera dibayarkan (jatuh tempo) tidak akan mengalami kesulitan keuangan.

Dengan demikian kelancaran operasional bisnis tetap terjaga serta peluang untuk sukses terbuka lebar.


Penghematan Biaya


Dengan manajemen keuangan dapat membantu dan mengontrol setiap pengeluaran-pengeluaran.

Penghematan pengeluaran untuk biaya tentu dengan pertimbangan yang baik.

Tidak semua biaya-biaya harus dihemat seperti biaya-biaya untuk Operasonal, karena bila biaya oprasional bila dihemat-hemat  maka akan mengganggu operasional.

Diharapkan dengan dapat menghemat / menekan biaya-biaya dapat meningkatkan keuntungan dalam berbisnis.


Pembayaran Pajak


Sebagai Pebisnis tentunya taat pada regulasi, dengan membayar pajak secara rutin.

Membayar pajak membutuhkan perencanaan dan perhitungan yang cermat.

Hal ini akan mencegah keterlambatan dalam pemenuhan kewajiban dalam pembayaran pajak serta dapat mencegah sanksi berupa denda yang pada akhirnya sangat merugikan.

Manajemen keuangan dengan baik akan terasa terbantu dalam menghitung dan mengestimasikan pajak.

Sehingga akan selalu punya dana yang dapat dialokasikan untuk membayar pajak tepat waktu.

Dengan demikian bisnis akan terus beroperasi dalam mengembangkan bisnis.




Cara sederhana menghitung Laba/Rugi untuk usaha kecil
 Menghitung Laba/Rugi | Alasan mengelola keuangan untuk usaha kecil


Pelakasanaan Akuntansi secara sederhana untuk usaha kecil


Mengelola (manajemen) keuangan bisnis secara efektif merupakan strategi.

Untuk menjaga laju atau aliran dana bisnis agar tidak terjadi kekeliruan yang berujung pada kerugian financial.

Manajemen keuangan bisnis tentu berbeda dengan cara mengelola keuangan pribadi.

Mengelola keuangan bisnis membutuhkan keahlian khusus dalam manajemen keuangan.

Sehingga sering bisnis yang meskipun hanya bisnis Usaha Kecil Menengah merekrut orang berpengalaman dalam bidang ini untuk membantu mengontrol dana bisnisnya.

Mengelola keuangan bisnis secara profesional

Dengan mempelajari beberapa prinsip dasar m anajemen keuangan, maka setidaknya akan dapat mengatur laju keuangan bisnis sendiri tanpa harus merekrut seorang ahli.

Saat ini telah banyak pembelajaran dari perencana keuangan, pengelolaan keuangan hingga tehnik pengembangan bisnis.


Pisahkan keuangan pribadi dengan milik perusahaan


Kesalahan yang paling sering dilakukan oleh Pebisnis.

Dimana mereka menganggap uang usaha adalah tidak berbeda dengan keuangan pribadi sehingga selalu dijadikan dalam satu kantong.

Bisnis sampingan pada umumnya dimiliki oleh pebisnis perorangan dan mereka sering kesulitan membedakan keuangan bisnis dengan uang pribadi.

Bercampurnya keuangan bisnis dengan uang pribadi maka akan menambah kesulitan pada saat akan melakukan penghitung – penghitungan bisnisnya.

Maka dari Pebisnis hendaknya secara konsisten memisahkan keuangan bisnis dangan uang pribadinya.

Disarankan Pebisnis untuk menggunakan dua rekenig Bank yang berbeda.

Dimaksudkan agar dapat dengan mudah terlacak aliran dananya apakah itu dana yang berasal dari bisnis atau keuangan pribadi.


Akuntansi keuangan


Mengelola bisnis tidak hanya cukup dengan ingatan walau berbisnis sampingan, menggunakan pencatatan yang lengkap suatu keharusan.

Setidak-tidak mengelola keuangan mengunakan Buku Kas Masuk dan Kas Keluar agar memudahkan pencocokan saldo dengan dengan fisiknya.

Dengan pencatatan tersebut secara konsisten maka dapat terkontrol semua penggunaan keuangan bisnis.

Serta setiap transaksi-transaksi yang telah terjadi serta dapat menghidari terjadinya transaksi yang terselip.

Kemampuan dalam mengelola keuangan juga sangat menentukan keberhasil dalam berbisnis.

Menggunakan computer sangat disarankan agar dapat mempermudah kerja dalam mengelola keuangan bisnis.

Banyak aplikasi-aplikasi diluar sana yang telah menyediakan  untuk hal itu dan dengan mudah didapat, sehingga dapat memperlancar operasional bisnis.


Penggunaan uang dengan Rencanaan


Perencanaan dalam penggunaan uang bisnis harus dilakukan dan dilaksanakan secara konsisten, walau memiliki modal yang berlebih.

Tanpa perencanaan yang matang dalam penggunaan keuangan bisnis maka akan mempersulit dalam mencapai target yang di harapkan.

Lakukan penghematan keuntungan dengan analisa “cost and benefit”.

Perencanaan dalam penggunaan keuangan bisnis dapat disesuaikan rencana target penjualan dan rencana penerimaan penjualan per Kas.

Dengan perencanaan yang tepat maka dapat mengantisipasi menghadapi kesulitan dalam memenuhi kewajiban-kewajiban bisnis.

Serta dapat mempermudah dalam mengelola keuangan bisnis.


Putaran kas yang efektif


Menurut informasi akuntansi bahwa bisnis mendapatkan keuntungan, namun faktanya bisnis mengalami kesulitan Kas.

Hal ini  disebabkan karena Perputaran Kas yang tidak berimbangan,  waktu antara penjualan kredit dengan waktu pembelian kreditnya.

Yaitu waktu dalam penjualan diberikan lebih panjang dibandingkan dengan penjualan kredit.

Jangka waktu penjualan kredit yang lebih panjang dari pada pembelian, sering sekali  menjadikan masalah khususnya bagi  bisnis sampingan (usaha kecil).

Bukan rahasia umum lagi para Pebisnis sering sekali mengulur-ulur waktu saat mengeluarkan uang  kasnya.

Memperlambat pengaluaran kas dan mempercepat penerimaan kas.

Cara atau tehnik untuk mempertahankan putaran kas, sesungguhnya cara ini kurang elok dalam prinsip berbisnis.

Namun pada umumnya para pebisnis melakukan hal ini untuk mengamankan putaran kasnya.


Perhitungkan keuntungan


Menghitung keuntung secara benar adalah hal yang penting.

Sering terjadi  para Pebisnis terlalu cepat menghitung keuntungan berdasar pada perhitungan logikanya yang salah (underestimate).

Perhitungan keuntungan yang demikian itu sering sekali Pebisnis salah menetukan kebijakan dan rencana tidak tepat (meleset).

Sehinga menggunakan system akuntansi yang benar adalah suatu keharusan untuk menghindari hal-hal seperti tersebut diatas.

Perhitungan keuntungan bisnis yang benar adalah keuntungan kotor (Bruto) dikurangi ;
  • Amortisasi
  • Penyusutan
  • Cadangan untuk masa depan
  • Dan lai-lainnya   


Pemeriksaan aset, hutang dan barang modal


Pemeriksaan atau Cek pisik tehadap semua asset baik asset tidak tetap dan asset tetap.

Maksud melakukan hal ini yaitu untuk memastikan bahwa catatan (pembukuan) telah sesuai dengan pisiknya.

Pemeriksaan atau pengotrolan seperti hal tersebut sangat baik bila sering dilakukan untuk sebagai pengawasan.

Meksanakan pemeriksaan secara berkala sangat baik untuk dilaksanakan, mencocokan dan pemeriksaan ;
  • Buku kas dengan pisik kas
  • Buku Bank dengan rekening Bank
  • Buku Piutang dengan Piutang dagang secara riilnya
  • Buku Persediaan dengan Pisik persediaan yang ada


Merencanakan pengembangan usaha dari keuntungan

Kunci kesuksesan bisnis tidak semata-mata ditentukan oleh kemampuan bisnis menjual, namun ditentukan bagaimana mengelola kuangan bisnis yang baik.

Menyisihkan sebagian keuntungan untuk pengembangan bisnis kedepannya sesuatu keharusan.

Pengelolaan akuntansi keuangan yang baik menjadi sangat penting untuk sukses dalam berbisnis.

Tentu suatu cita-cita atau suatu harapan dan keinginan bagi Pebisnis bila dalam berbisnis dapat berkembang dan semakin maju.

Menjaga dan berinvestasi dalam bisnis sangat diperlukan dan baik untuk pengembangan bisnis serta agar bisnisnya dapat bersinambungan.




Cara sederhana menghitung Laba/Rugi untuk usaha kecil
 Menghitung Laba/Rugi | Pelakasanaan Akuntansi secara sederhana untuk usaha kecil


Membuat Laporan Keuangan Sederhana untuk usaha kecil


Membuat Laporan Keuangan Sederhana Untuk UKM


Saat merintis sebuah bisnis tentunya kita ingin berjalan dengan baik dan mendapatkan profit dari bisnis yang kita jalankan.

Namun untuk mencapainya memang tidak mudah, banyak yang harus kita persiapkan dan lakukan, mulai dari menyusun strategi pemasaran.

Manajemen SDM hingga yang paling penting adalah manajemen keuangan dengan langkah membuat laporan keuangan sederhana.

Meskipun kita memiliki kebebasan dalam meningkatkan pendapatan, tapi jika kita salah mengaturnya justru malah akan memperburuk kondisi keuangan dikemudian hari.

Bisa-bisa bukannya keuntungan yang didapatkan, melainkan hutang yang harus dibayar setiap bualannya.  Tentu Anda tidak mau bukan hal ini terjadi?

Selain untuk menghindari hal itu, manajemen finansial dengan membuat laporan keungan juga sangat diperlukan untuk mengukur kinerja dan target yang sudah dicapai.

Dari laporan-laporan tersebut kita bisa merekap dari mana sumber keuntungan yang paling besar.

Dikemudian hari kita bisa bisa memaksimalkan produk tersebut dengan cara meningkatkan kuantitas dan kualitasnya.


Pisahkan Keuangan Pribadi dan Usaha


Keuntungan usaha itu gunannya untuk diputar kembali dijadikan modal usaha bukan dinikmati untuk keperluan pribadi.

Ini bukan berarti kita tidak bisa menikmati hasil jerih payah sendiri.

Tapi tidak semua keuntungannya. Ambil berapa persen dari keuntungan sebagai gaji Anda perbulan.

Misalnya Anda bisa mengambil 10-15 % dari keuntungan yang didapatkan perbulannya.

Namun kadang kala pelaku usaha mikro dan kecil menengah merasa hal ini tidak begitu penting alasannya karena keuntungannya masih kecil dan tidak terlalu kompleks.

Ini adalah langkah yang salah karena jika dibiarkan begitu saja.

Kemungkinan modal dari keuntungan tersebut akan habis tidak berjejak sehingga Anda tidak bisa produksi kembali.


Buat Laporan Keuangan atau Pembukuan


Mulai lakukan sistem akutansi mendasar seperti membuat laporan keuangan atau pembuakuan. Ini bertujuan agar Anda bisa mengetahui cash flow usaha Anda.

Pada dasarnya pencatatan ini sangat mudah dilakukan dan cukup efesien untuk membantu Anda mengatur finasial usaha.

Lalu apa saja laparon keuangan yang harus di buat ?

Secara sederhanannya Anda harus membuat 7 pembukuan keuangan :

Buku arus kas 

untuk mencatat keluar-masuknya uang secara rill dalam suatu priode.

Tujuan dibuatnya laporsan arus kas ini untuk memberikan gambaran kegiatan manajemen dalam operasi, investasi dan pendanaan.


Buku persedian barang 

sangat diperlukan sebagai dasar untuk menyusun laporsan keuangan.

Bila saja terjadi kesalahan pada saat pencatatan maka akan mempengaruhi tingkat akurasi dari laporan keuangan.

Ada dua metode dalam membuat laporan persediaan barang yaitu menggukanan

  • Metode fisik yang mengharuskan perhitungan barang yang masih ada pada tanggal penyususnan laporan keuangan.
  • Metode perpetual (buku) di mana setiap jenis persedian dibuatkan rekening sendiri-sendiri yang merupakan buku pembantu persedian.


Buku pembelian

di dalam pembukuan ini hanya dicatat pembelian-pembelian yang tidak dibayar dengan tunai.

Pembukuan ini diisi secara teratur menurut tertib waktu faktur-faktur pembelian.

Sedangkan pembukuan faktur dilakukan setelah barang-barang yang tercantum di dalamnya kita terima.

Setelah pemeriksaaan bahwa barang-barang itu sesuai dengan pesanan.

Kwantitas atau beratnya barang-barang sesuai dengan yang tercantum dalam faktur, dan bila perhitungan faktur sudah benar.


Buku penjualan

di dalamnya dicatat penjualan barang yang telah dilakukan dalam suatu priode tertentu atau satu bulan.

Laporan ini biasanya disertakan salinan faktur-faktur yang sudah dibuat.

Ini bertujuan untuk mencocokan harga beserta potong yang diberikan pada masing-masing produk.


Buku biaya

mencatat biaya yang dikeluarkan salama proses produksi dan pemasaran atau sebut juga biaya overhead saat produksi.

Seperti membayar karyawan, biaya listrik, telpon sewa tempat usaha dan lainnya.


Buku hutang

adalah pembukuan yang berisi laporan hutang perusahaan yang harus dibayar pada priode tertentu kepada seseorang, lembaga atau perusahaan lain.

Pembukuan hutang ini sangat diperlukan untuk mengetahui beberapa nominal yang belum dibayarkan perusahaan kepada kliennya.


Buku piutang

Berisi laporan pembayaran yang belum terlunasi.

Dengan adanya laporan ini kita dapat memonitor sudah berapa lama piutang tersebut tidak tertagih sehingga kita dapat mempercepat priode penarikan piutang.

Ketujuh laporan terebut sangat penting untuk menciptakan laporan keuangan usaha yang rapih, jadi siapkalah 7 buku keuangan yang meliputi masing-masing point tersebut.

Nah, jadi Anda sudah tahu apa laporan apa saja yang perlu diisi saat terjadi transasksi?

Kalau sudah paham, mari kita simulasikan laporan keuangan sederhana untuk usaha kecil menengah. Sebelum mengisi pembukuan tersebut.

Perlu menghitung modal dan hutang usaha yang Anda miliki dan mengetahui neraca awal usaha Anda.

Apa itu laporan neraca?

Laporan neraca atau laporan posisi keuangan bertujuan untuk mengetahui posisi keuangan perusahaan.atau usaha pada periode tertentu.

Secara umum Neraca terbagi menjadi 3 unsur, yaitu harta, kewajiban dan modal.

Harta adalah kekayaan yang dimiliki UKM terdiri dari harta tetap dan harta tidak berwujud.

kewajiban adalah utang, yang merupakan utang lancar dan utang jangka panjang.

Modal adalah selisih keduanya, yaitu harta yang telah dikurangi dengan utang.

Berikut ini contoh laporan neraca usaha dalam priode 1 bulan. Berikut ini contohnya.




Cara sederhana menghitung Laba/Rugi untuk usaha kecil
Menghitung Laba/Rugi | Membuat Laporan Keuangan Sederhana untuk usaha kecil



Menghitungan keuntungan usaha kecil cara sederhana dengan benar


Dalam menjalankan suatu usaha, keuntungan adalah raja.

Keuntungan diartikan sebagai jumlah pendapatan dikurangi dengan jumlah pengeluaran.

Yakni jumlah uang yang "didapat" oleh sebuah usaha selama masa perhitungan tertentu.

Secara umum, semakin banyak keuntungan yang didapatkan maka semakin baik.

Karena keuntungan dapat diinvestasikan kembali ke dalam usaha atau disimpan oleh pemilik usaha.

Mampu menentukan keuntungan dalam usaha secara akurat merupakan bagian yang penting dalam sebuah usaha.

Agar dapat mempertimbangkan tingkat kesehatan finansial sebuah usaha.

Menentukan keuntungan juga dapat membantu dalam menentukan harga jual barang dan jasa, menentukan gaji karyawan dan lainnya.

Lihat langkah 1 dibawah ini untuk mulai menghitung keuntungan usaha Anda.


Menghitung Keuntungan Usaha


1.  Awali dengan harga untuk menentukan total pendapatan usaha. 

Untuk menemukan keuntungan usaha, mulailah dengan menambahkan seluruh uang yang akan digunakan.

Hal itu melakukan usaha dalam waktu tertentu (misalnya per tiga bulan, tahunan, bulanan, dan lainnya).

Tambahkan jumlah penjualan barang atau jasa selama periode waktu itu.

Hal ini dapat berasal dari beberapa sumber, termasuk produk yang terjual, jasa yang diberikan.

Pembayaran dalam hal lembaga pemerintahan seperti pajak, biaya, penjualan hak atas sumber daya, dan sebagainya.


    2.  Hitung jumlah biaya usaha selama masa perhitungan. 

    Biaya yang dikeluarkan dalam usaha dapat bermacam-macam, tergantung pada jenis operasi yang digunakan.

    Umumnya, jumlah biaya usaha adalah semua uang yang digunakan untuk melakukan usaha selama masa perhitungan yang sedang dianalisis.



    3.  Lihat dengan seksama penghasilan dan biaya di laporan laba rugi usaha. 

    Karena perhitungan aktual yang digunakan untuk menemukan keuntungan dalam usaha sangat mudah.

    Bagian tersulit dalam menghitung keuntungan dalam periode tertentu adalah menemukan informasi mengenai pendapatan dan pengeluaran yang akurat.

    Untungnya, kebanyakan usaha diharuskan untuk membuka dokumen perhitungan yang disebut dengan laporan laba rugi.

    Yang mencantumkan sumber pendapatan dan pengeluaran perusahaan secara detail.

    Laporan laba rugi biasanya berisi detail laporan sumber pendapatan dan pengeluaran perusahaan maupun nilai "jumlah" total keuntungan selama masa perhitungan.

    Dikatakan demikian karena nilai ini biasanya ditemukan di bagian bawah laporan laba rugi.

    Dengan menggunakan informasi laporan laba rugi, Anda dapat menghitung total keuntungan usaha dengan akurat.

    Selanjutnya, Anda akan menggali langkah-langkah perincian sumber pendapatan dan pengeluaran sebuah usaha seperti yang dilakukan di laporan laba rugi.


    Memperinci Pendapatan dan Pengeluaran


    Awali dengan nilai penjualan usaha Anda. Meskipun keuntungan perusahaan biasanya dinyatakan sebagai pendapatan dikurangi dengan pengeluaran.

    Dua unit buku biasanya dihitung dari berbagai sumber ialah pendapatan dan pengeluaran itu sendiri.

    Jika mulai menghitung keuntungan usaha dari awal.

    Bekerja dengan beberapa nilai sumber pendapatan dan pengeluaran, dan bukan satu nilai dari masing-masing sumber.

    Pada bagian ini memperinci pendapatan dan pengeluaran usaha untuk menghitung keuntungan sedikit demi sedikit.

    Diawali dari keuntungan penjualan jumlah uang yang dihasilkan oleh usaha

    Dari penjualan barang dan jasa, dikurangi pengembalian, potongan harga, dan penerimaan barang yang hilang atau rusak.


    Kurangi beban penyusutan/amortisasi. 


    Setelah mengurangi biaya operasional usaha, Anda juga akan mengurangi biaya sehubungan dengan penyusutan dan amortisasi.

    Penyusutan dan amortisasi berhubungan (tapi tidak serupa) dengan biaya.

    Penyusutan melambangkan berkurangnya nilai aset berwujud seperti perlengkapan dan peralatan karena penggunaan dan keausan masa pakai aset dari operasi normal.

    Sedangkan amortisasi melambangkan berkurangnya nilai aset tak berwujud seperti hak paten dan hak cipta dari umur aset.

    Mengurangi biaya-biaya ini setelah mengurangi biaya operasi akan memberikan nilai pendapatan usaha.



    Tips

    • Pastikan Anda menghitung seluruh biaya operasional. 
    •  Iklan, kartu nama, dan biaya telepon jarak jauh tidak akan menghabiskan banyak biaya, tapi semua nilai ini akan berakumulasi dengan cepat.
    • Perlu dicatat bahwa Anda dapat menentukan margin keuntungan bersih dengan menghitung persentase harga jual yang akhirnya menjadi keuntungan. 
    • Bagikan keuntungan operasional dengan pendapatan bersih lalu ubah angkanya menjadi persentase. Misalnya, jika penjualan bersihnya


    Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluang waktunya untuk membaca artikel Cara sederhana menghitung Laba/Rugi untuk usaha kecil.

    Semoga artikel ini memberi manfaat serta menginspirasi. Bila ada yang ingin mendiskusikan bisa mengklik "Kontak"

    Cara sederhana menghitung Laba/Rugi untuk usaha kecil
     Menghitungan keuntungan usaha kecil cara sederhana dengan benar | Menghitung Laba/Rugi