Friday, 3 December 2021

Anggaran perusahaan | Perencanaan, koordinasi dan pengawasan

Anggaran perusahaan | Perencanaan, koordinasi dan pengawasan, komitmen manajemen terkait dengan transaksi keuangan dalam jangka waktu tertentu.

Dengan penyusunan anggaran usaha-usaha perusahaan akan lebih banyak berhasil apabila ditunjang oleh kebijaksanaan-kebijaksanaan.

Anggaran perusahaan, Kebijaksanaan yang terarah dan dibantu oleh perencanaan-perencanaan yang matang. 

Perusahaan yang berkecenderungan memandang ke depan, akan selalu memikirkan apa yang mungkin dilakukannya pada masa yang akan datang. 

Sehingga dalam pelaksanaannya, perusahaan-perusahaan ini tinggal berpegangan pada semua rencana yang telah disusun sebelumnya. 

Di mana, bagaimana, mengapa, kapan, adalah pertanyaan-pertanyaan yang selalu mereka kembangkan dalam kegiatan sehari-hari. 

Dalam perusahaan-perusahaan manufatktur ( pabrik) kegiatan akan dilakukan dengan lebih efisien dan tingkat keuntungan akan lebih besar.

Anggaran perusahaan, Apabila management memperhatikan rencana untuk aktivitas-aktivitasnya di masa depan. 

Anggaran perusahaan, Sedangkan manfaat lain adalah membantu manajer dalam mengelola perusahaan. 

Manajer harus mengambil keputusan-keputusan yang paling menguntungkan perusahaan, seperti memilih barang-barang atau jasa yang akan diproduksi dan dijual.

Anggaran perusahaan, Memilih/menseleksi langganan, menentukan tingkat harga, metode-metode produksi, metode-metode distribusi, termin penjualan.

Baca juga : Artikel yang terkait


Anggaran perusahaan | Perencanaan, koordinasi dan pengawasan
Anggaran perusahaan | Perencanaan, koordinasi dan pengawasan


1. Anggaran perusahaan | Bidang perencanaan


Anggaran perusahaan | Perencanaan, koordinasi dan pengawasan, Dengan disusunnya perencanaan yang terperinci.

Anggaran perusahaan, Disusun agar dapat dihindarkan biaya-biaya yang timbul karena kapasitas yang berlebihan. 

Pemakaian alat-alat fisik yang efektif dan ekonomis akan membantu/menyokong tujuan akhir perusahaan yaitu keuntungan yang maksimum.


a. Kegiatan penyelidikan studi dan penelitian


Anggaran perusahaan, Mendasarkan kegiatan-kegiatan pada penyelidikan-penyelidikan studi dan penelitian-penelitian. 

Budget bermanfaat untuk membantu manajer meneliti, mempelari masalah-masalah yang berhubungan dengan kegiatan yang akan dilakukan. 

Dengan kata lain, sebelum merencanakan kegiatan, manajer mengadakan penelitian dan pengamatan-pengamatan terlebih dahulu. 

Anggaran perusahaan, Kebiasaan membuat rencana-rencana akan menguntungkan semua kegiatan. 

Anggaran perusahaan, Terutama kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan :

  • Kebutuhan financial
  • Tingkat persediaan
  • Fasilitas-fasilitas produksi
  • Pembelian
  • Pengiklanan
  • Penjualan
  • Sales promotion
  • Pengembangan produk
  • Expansi 
  • Dan lain-lain.

Anggaran perusahaan | Perencanaan, koordinasi dan pengawasan
Anggaran perusahaan | Anggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis


b. Mengerahkan seluruh tenaga 


Anggaran perusahaan, Mengerahkan seluruh tenaga di perusahaan dalam menentukan arah/kegiatan yang paling menguntungkan. 

Anggaran perusahaan, Budget yang disusun untuk waktu panjang. Budget akan sangat membantu dalam mengerahkan secara tepat tenaga-tenaga :

  • Kepala bagian
  • Salesman
  • Kepala cabang
  • Semua tenaga operasional.


Anggaran perusahaan | Perencanaan, koordinasi dan pengawasan
Anggaran perusahaan | Dalam anggaran, satuan kegiatan dan satuan uang menempati posisi penting


c. Menunjang kebijaksanaan perusahaan


Anggaran perusahaan, Untuk membantu atau menunjang kebijaksanaan-kebijaksanaan perusahaan


d. Menentukan tujuan perusahaan. 


Anggaran perusahaan, Manajemen yang dapat menentukan tujuannya secara jelas dan logis ( dapat dilaksanakan) adalah manajemen yang akan berhasil. 

Penentuan tujuan ini dibatasi oleh beberapa faktor. Budget dapat membantu manajemen dalam memilih : mana tujuan yang dapat dilaksanakan dan mana yang tidak.


e. Menstabilkan kesempatan kerja yang tersedia. 


Anggaran perusahaan, Seorang majikan yang baik tidak akan pernah mengabaikan atau tidak mempedulikan kesejahteraan pegawainya. 

Perencanaan kebutuhan tenaga kerja yang baik akan mengakibatkan dapat dihindarkannya kelebihan dan kekurangan tenaga kerja. 

Anggaran perusahaan, Tanpa rencana tentang kebutuhan tenaga kerja, mengakibatkan terpaksa diberhentikannya sebagian buruh yang berlebihan. 

Anggaran perusahaan, Bila terus menerus berlangsung hal ini akan mengakinatkan tidak stabilnya tingkat employment.


f. pemakaian alat lebih efektif


Anggaran perusahaan, Mengakibatkan pemakaian alat-alat fisik secara lebih efektif. 


Anggaran perusahaan | Perencanaan, koordinasi dan pengawasan
Anggaran perusahaan | Segala kegiatan akan dikuantifikasikan dalam satuan uang


2. Anggaran perusahaan | Bidang koordinasi



a. Mengkoordinasikan manusia dengan perusahaan.


Anggaran perusahaan | Perencanaan, koordinasi dan pengawasan, Membantu mengkoordinasikan faktor manusia dengan perusahaan. 

Anggaran perusahaan, Dalam beberapa situasi mungkin faktor hubungan manusia dengan perusahaan ini adalah yang terpenting. 

Seringkali terjadi kasus di mana manajer tidak tahu apa yang akan dilakukannya di tahun-tahun mendatang. 

Anggaran perusahaan, Akibatnya kadang-kadang manajer frustasi dan merasa makin lama semakin tidak mampu mengatasinya. 

Anggaran perusahaan, Penyusunan rencana yang terperinci (beruapa budget) membantu manajer mengatasi masalah itu.

Sehingga ia kembali merasa adanya hubungan antara kemampuannya dengan perusahaan yang dipimpinnya.


b. Menghubungkan aktivitas dengan trend. 


Anggaran perusahaan, Menghubungkan aktivitas perusahaan dengan trend dalam dunia usaha. Dalam penelitian-penelitian yang telah dilakukan.

Tampak bahwa trend keuntungan yang didapat oleh perusahaan. Keuntungan tergantung juga kepada keadaan dunia usaha pada umumnya. 

Anggaran perusahaan, Dengan disusunnya budget, dapat dinilai apakah rencana ter sebut sesuai denagn keadaan dunia usaha yang akan dihadapi.


Anggaran perusahaan | Perencanaan, koordinasi dan pengawasan
Anggaran perusahaan | Dengan harapan manajemen tentang pendapatan, biaya dan beragam transaksi keuangan


c. Penggunaan modal yang menguntungkan


Anggaran perusahaan, Menempatkan penggunaan modal pada saluran-saluran yang menguntungkan. 

Anggaran perusahaan, Menguntungkan dalam arti seimbang dengan program-program perusahaan. Sebelum membelanjakan uangnya.

Perusahaan harus mempelajari terlebih dahulu saluran-saluran. Saluran mana yang paling menguntungkan atau yang paling sesuai dengan program perusahaan. 

Sebagian dana digunakan untuk peralatan dan persediaan barang, sedangkan bagian yang lain dipergunakan untuk promosi dan biaya penjualan lain. 

Kedua bagian tersebut harus seimbang. Tanpa perencanaan yang baik mungkin saja terjadi persediaan barang terlalu jauh di atas kemampuan penjualan atau  produksi.


d. Untuk mengetahui kelemahan organisasi


Anggaran perusahaan, Untuk mengetahui kelemahan-kelemahan dalam organisasi. Setelah rencana yang baik disusun dan kemudian dijalankan. 

Anggaran perusahaan, Kelemahan-kelemahan dapat dilihat untuk kemudian diperbaiki.


Anggaran perusahaan | Perencanaan, koordinasi dan pengawasan
Anggaran perusahaan | Dapat diukur pencapaian efisiensi dan efektivitas dari kegiatan yang dilakukan.


3. Anggaran perusahaan | Bidang pengawasan



a. Mengawasi kegiatan dan pengeluaran. 


Anggaran perusahaan | Perencanaan, koordinasi dan pengawasan, Untuk mengawasi kegiatan-kegiatan dan pengeluaran-pengeluaran. 

Tujuan utama dari perencanaan adalah memilih kegiatan yang paling menguntungkan. Kegiatan tersebut tidak hanya direncanakan saja.

Anggaran perusahaan, Namun didalam peleksanaannya harus diadakan pengawasan agar betul-betul seperti yang direncanakan. 

Beberapa kegiatan dan pengeluaran sangat perlu diawasi. Misalnya : kegiatan promosi penjualan, terkadang mengeluarkan terlalu banyak.

Anggaran perusahaan, Mengeluarkan biaya tanpa menghasilkan kenaikan penjualan yang sepadan. 

Atau kegiatan produksi yang terlalu jauh menyimpang dari rencana sehingga harga pokok per unit produk demikian tinggi.


b. Pencegahan pemborosan


Anggaran perusahaanUntuk pencegahan secara umum pemborosan-pemborosan, sebetulnya ini adalah tujuan yang paling umum dari pada penyusunan budget. 

Kontrol terhadap pelaksanaan yang diharapkan. Diharapkan dapat mengurangi pemborosan-pemborosan.


c. Adanya perencanaan terpadu


Anggaran perusahaan dapat digunakan sebagi alat untuk merumuskan rencana perusahaan dan untuk menjalankan pengendalian.

Pengendalian terhadap berbagai kegiatan perusahaan secara menyeluruh. Dengan demikian, anggaran merupakan alat manajemen.

Anggaran perusahaan, Alat menajemen yang dapat digunakan baik untuk keperluan perencanaan maupun pengendalian.


d. Pedoman pelaksanaan kegiatan


Anggaran perusahaan, Sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan perusahaan. Anggaran dapat memberikan pedoman yang berguna.

Anggaran perusahaan, Berguna baik bagi manajemen puncak maupun manajemen menengah. 

Anggaran yang disusun dengan baik akan membuat bawahan menyadari bahwa manajemen memiliki pemahaman yang baik.

Pemahaman tentang operasi perusahaan dan bawahan akan mendapatkan pedoman yang jelas dalam melaksanakan tugasnya. 

Anggaran perusahaan, Disamping itu, penyusunan anggaran memungkinkan perusahaan untuk mengantisipasi perubahan.

Anggaran perusahaan, Perubahan dalam lingkungan dan melakukan penyesuaian. sehingga kinerja perusahaan dapat lebih baik.




Anggaran perusahaan | Perencanaan, koordinasi dan pengawasan
Anggaran perusahaan | Komitmen resmi manajemen yang terkait dengan harapan manajemen tentang pendapatan


e. Alat pengkoordinasian kerja. 


Anggaran perusahaan, Sebagai alat pengkoordinasian kerja. Penganggaran dapat memperbaiki koordinasi kerja intern perusahaan. 

Anggaran perusahaan, Sistem anggaran memberikan ilustrasi operasi perusahaan secara keseluruhan. 

oleh karenanya system anggaran memungkinkan para manajer divisi untuk melihat hubungan antarbagian (divisi)


f. Alat pengawasan kerja 


Anggaran perusahaan, Sebagai alat pengawasan kerja. Anggaran memerlukan serangkaian standar prestasi atau target yang bisa dibandingkan dengan realisasinya.

Anggaran perusahaan, Sehingga pelaksanaan setiap aktivitas dapat dinilai kinerjanya. 

Dalam menentukan standar acuan, diperlukan pemahaman yang realistis dan analisis yang saksama terhadap kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan. 

Anggaran perusahaan, Penentuan standar yang sembarangan tanpa didasari oleh pengetahuan dapat menimbulkan lebih banyak masalah daripada manfaat. 

Anggaran perusahaan, Hal ini mengingat standar dalam anggaran yang ditetapkan secara sembarangan tersebut mungkin merupakan target yang mustahil.

Target untuk dicapai karena terlalu tinggi atau terlalu rendah. Standar yang ditetapkan terlalu tinggi akan menimbulkan frustasi atau ketidak puasan. 

sebaliknya penetapan standar yang terlalu rendah akan menjadikan biaya menjadi tidak terkendalikan, menurunkan laba dan semangat kerja.


g. Alat evaluasi kegiatan 


Anggaran perusahaan, Sebagai alat evaluasi kegiatan perusahaan. Anggaran yang disusun dengan baik menerapkan standar yang relevan.

Anggaran perusahaan, Standar akan memberikan pedoman bagi perbaikan operasi perusahaan.

Perbaikan operasi dalam menentukan langkah-langkah yang harus ditempuh agar pekerjaan bisa diselesaikan dengan cara yang baik.

Cara yang baik artinya menggunakan sumber-sumber daya perusahaan yang dianggap paling menguntungkan. 

Terhadap penyimpangan yang mungkin terjadi dalam operasionalnya perlu dilakukan evaluasi yang dapat menjadi masukan berharga bagi penyusunan anggaran selanjutnya.




Anggaran perusahaan | Perencanaan, koordinasi dan pengawasan
Anggaran perusahaan | Penganggaran merupakan komitmen resmi manajemen


Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluangkan waktunya untuk membaca artikel " Anggaran perusahaan | Perencanaan, koordinasi dan pengawasan "

Semoga artikel ini memberi manfaat serta menginspirasi. Bila ada yang ingin mendiskusikan bisa mengklik " Contact Us "




Untuk melengkapi pemahaman tentang Anggaran perusahaan
silahkan tonton video dibawah ini.


Anggaran perusahaan | Perencanaan, koordinasi dan pengawasan
Anggaran perusahaan | Perencanaan, koordinasi dan pengawasan




Anggaran perusahaan | Perencanaan, koordinasi dan pengawasan
Anggaran perusahaan





No comments:

Post a Comment



Terima kasih, telah membaca dan memberi komentarnya

Semoga Artikel ini memberi inspirasi dan bermanfaat.