Thursday, 7 October 2021

Manajemen perusahaan | Agar mampu bertahan dari kepailitan

Manajemen perusahaan | Agar mampu bertahan dari kepailitan, ketidak sehatan seringkali dipengaruhi sudut pandang yang melihat dan kepentingannya.

lingkungan bisnis yang hanya menjadi sumber ancaman bisnis dapat dikatakan sebagai sumber sakitnya perusahaan. 

Manajemen perusahaan, Kinerja operasional meliputi pertumbuhan penjualan, pertumbuhan laba, margin keuntungan.

Manajemen perusahaan, Langkah-langkah Penyehatan usaha yang terpuruk hendaknya dimiliki oleh pelaku bisnis. 

Pada umumnya pelaku bisnis cenderung menunggu-nunggu sampai gejala tersebut muncul ke permukaan.

Manajemen perusahaan, Serta sulit menerima dan mengakui bahwa bisnisnya sedang sakit bukanlah hal yang mudah. 

Sangat bijak bila dapat menjaga keseimbangan, memisahkan kehidupan pribadi dan kehidupan bisnis.
Orang awam mungkin menafsirkan jika ada perusahaan yang secara mendadak mengalami pergantian manajemen. 

Yang dilakukan untuk mengembalikan suatu Bisnis dari kondisi penurunan prestasi ke kondisi berlaba. 

Manajemen perusahaan, Bisnis yang mengalami penurunan dalam operasionalnya.

Adalah bisnis yang mengalami penurunan laba dalam tiga tahun atau lebih secara berturut-turut.

Manajemen perusahaan, Misalnya biaya operasional terlalu besar, tidak diketahuinya keunggulan produk.

Manajemen perusahaan, Juga terancam diakuisisi oleh perusahaan lain sebagai perusahaan yang menderita sakit. 

 
Baca juga : Artikel yang terkait

Tak lupa diucapkan terima kasih, telah di artikel ini. Mohon kiranya mau memberikan komentar di akhir artikel ini.


Manajemen perusahaan | Agar mampu bertahan dari kepailitan
Manajemen perusahaan | Agar mampu bertahan dari kepailitan


Upaya agar mampu bertahan dari keterpurukan



Suatu usaha yang sedang mengalami permasalahan tentunya perlu melakukan penyehatan.

Manajemen perusahaan, Yaitu dengan melakukan pembenahan-pembenahan. 

Manajemen perusahaan, Misalnya pengurangan pengeluaran sebagai komponen penting dalam menghadapi krisis keuangan bisnis, 

Perusahaan yang sedang menghadapi masalah perlu memiliki strategi penyehatan usaha yang sedang mengalami keterpurukan. 

Manajemen perusahaan, Penyebab turunnya pendapat operasional usaha yang disebabkan produk dan pasarnya tidak jelas.

Serta tidak fokus (undifferenttiated product market focus) dan Tidak adanya keunggulan kompetitif. 

Manajemen perusahaan, Langkah-langkah Penyehatan usaha yang terpuruk adalah Penyehatan.

Manajemen perusahaan, Langkah-langkah sebagai rangkaian proses yang harus ditempuh. 

Manajemen perusahaan, Menciptakan perubahan sering dihadapkan dengan langkah-langkah yang konkrit. 

Manajemen perusahaan, Dan tidak berorientasi pada tindakan dan tak berani mengambil resiko.

Dari hasil analisis indikator ketidak sehatan. Orang dalam dan luar perusahaan mungkin menemukan gejala yang berbeda. 

Manajemen perusahaan, Bahkan sesama orang dalam juga dapat merasakan gejala yang tidak sama.

Orang awam mungkin menafsirkan jika ada perusahaan yang secara mendadak mengalami pergantian manajemen. 

Manajemen perusahaan, sebab-sebab ketidak sehatan maka dapat dirumuskan sebuah rancangan strategi penyehatan usaha. 

Manajemen perusahaan, Dikelompokkan dalam empat jenis dan tahapan strategi generik berikut ini :

  • Strategi Penyelamatan.
  • Strategi Stabilisasi.
  • Strategi Pemulihan Pertumbuhan.
  • Strategi Pemeliharaan Pertumbuhan.


Manajemen perusahaan | Agar mampu bertahan dari kepailitan
Manajemen perusahaan | dihadapkan dengan langkah-langkah yang konkrit. 


1. Penyehatan Internal


Manajemen perusahaan | Agar mampu bertahan dari kepailitanPenyehatan operasional berusaha melakukan perubahan operasi perusahaan.

Keterpurukan yang ditandai dengan indikasi-indikasi ketidak kesehatan dalam menjalankan operasional usahanya,

Pemilihan strategi ini tepat dilaksanakan oleh perusahan yang beroperasi hampir tidak menyediakan peluang pangsa pasar. 

Manajemen perusahaan, Strategi ini biasanya juga dipilih perusahaan yang memiliki fleksibilitas yang cukup.

Manajemen perusahaan, Berikut ini beberapa indikator internal yang menyebabkan keterpurukan perusahaan :

  • Ketidak cukupan kas
  • Persediaan meningkat
  • Pengurangan modal kerja
  • Kecilnya perhatian manajemen pada menurunya laba
  • Penjualan menurun yang terus menerus
  • Krisis kas, kerap tidak liquid
  • Meningkatnya piutang dagang tak tertagih
  • Utang dagang membengkak
  • Moral karyawan sangat rendah
  • Karyawan tidak memiliki kompetensi diposisi
  • Kepercayaan pemasok berurang  
  • Informasi keuangan dan manajemen lambat dan tidak akurat
  • Kepercayaan konsumen berkurang
  • Modal kerja berkurang drastis
  • Efetivitas manajemen berkurang
  • Buruknya akuntansi perusahaan
  • Pengaduan konsumen meningkat


2. Penyebab dan Kondisi eksternal


Manajemen perusahaan | Agar mampu bertahan dari kepailitanAgar bisnis yang mengalami sakit tidak berlarur-larut.

Manajemen perusahaan, Tidak sampai menyebabkan perusahaan mengalami penutupan. 

Secara menyeluruh tentang kemungkinan penarikan penghasilan dari piutang dagang, yang normalnya berjangka waktu pendek.

Manajemen perusahaan, Tanda-tanda yang dijadikan petunjuk tidak sehatnya bisnis yang disebabkan oleh eksternal dan internal yaitu :

  • Memasarkan produk yang salah
  • Memasarkan pada pangsa pasar yang salah
  • Kurang paham terhadap kebutuhan konsumen
  • Kesalahan pemilihan saluran destribusi
  • Sistem informasi keuangan yang tidak tanggap
  • Kehilanggan keunggulan kepada persaing
  • Perubahan teknologi
  • Kebijakan ekonomi makro dan hukum yang tidak kondusif untuk berbisnis yang sedang digeluti.
  • Iklim keuangan khususnya perbankan dalam kondisi tak menentu.
  • Sektor riil, setelah terlebih dahulu melakukan pemilahan perusahaan mana yang masih bisa dan memiliki harapan untuk sehat kembali dan perusahaan yang tidak mungkin lagi disehatkan.

Manajemen perusahaan | Agar mampu bertahan dari kepailitan
Manajemen perusahaan | Walau berat untuk mencapai puncak suatu keharusan


Menyelamatkan dari kepailitan


Manajemen perusahaan | Agar mampu bertahan dari kepailitanCara mengatasi kepailitan dalam perusahaan, pelaku bisnis yang sedang mengalami penurunan prestasi.

Usaha yang mengalami penurunan penjualan dan pangsa pasar serta penurunan ROI sebesar 5  % .

Manajemen perusahaan, Dengan alasan-alasan diatas maka usaha tersebut dapat diindikasikan bahwa usaha dalam kondisi sakit. 

Manajemen perusahaan, pengelompokan strategi penyelamatan dalam dua kelompok yaitu


1. Strategi penyelamatan


Manajemen perusahaan | Agar mampu bertahan dari kepailitanPenyelamatan yang dilakukan dengan merubah hal yang bersifat strategis dalam bisnis, misalnya pengurangan lini produk / pengurangan unit bisnis. 

Manajemen perusahaan, Perubahan pasar sasaran dan perubahan / penggantian manajemen, perubahan teknologi.


2. Strategi penyelamatan operasi


Manajemen perusahaan | Agar mampu bertahan dari kepailitanAdalah operasi penyehatan dengan memfokuskan tindakan pada tingkat fungsional seperti :

  • Pemasaran
  • Keuangan
  • Sumber daya manusia.


3. Perbedaan penekanan strategi penyelamatan


Manajemen perusahaan | Agar mampu bertahan dari kepailitanStrategi penyelamatan antara perusahaan.

Manajemen perusahaan, Perusahaan yang bergerak Indrustri/pabrikan dengan perusahaan bergerak pada bidang Jasa. 

Manajemen perusahaan, Perbedaan ini bisa saja disebabkan karena berbedanya struktur modal  :
  • Lingkungan usaha.
  • Manajemen internal dari setiap jenis usaha
  • Ukuran perusahaan.

Manajemen perusahaan, Suatu usaha (bisnis) yang mengalami penyehatan melakukan operasi dalam penyelamatan. 

Dengan melakukan pengurangan pengeluaran sebagai salah satu komponen penting dalam menghadapi krisis keuangan perusahaan.




Manajemen perusahaan | Agar mampu bertahan dari kepailitan
Manajemen perusahaan | Saling bahu membahu untuk mengatasi permasalahan 


Tahapan penyehatan perusahaan


Manajemen perusahaan | Agar mampu bertahan dari kepailitanStrategi penyehatan diperlukan jika manajemen membuat kesalahan stategis.

Manajemen perusahaan, yang mengakibatkan perusahaan berada di luar misi yang diharapkan

Penyehatan strategis di perlukan ketika perusahaan dinilai memiliki kecenderungan kehilangan posisi strategis di pasar.

Manajemen perusahaan, Sekalipun perusahaan berhasil secara rata-rata atau bahkan lebih secara operasional


1. Penyehatan operasional


Manajemen perusahaan | Agar mampu bertahan dari kepailitanBerusaha melakukan perubahan operasi perusahaan

Manajemen perusahaan, Perubahan untuk keperluan terjadinya arah perputaran perusahaan biasanya menggunakan cara :

  •  Manajemen berusaha meningkatkan penghasilan yang diperoleh dengan berbagai teknik, Misanya dengan pemotonan harga, promosi, penambahan dan perbaikan pelayanan konsumen, memperbaiki saluran distribusi dan kualitas barang.
  • Manajemen melakukan pemotongan biaya misalnya biaya administrasi, pemasaran, penelitian dan pengembangan.
  • Pemilihan strategi ini tepat dilaksanakan oleh perusahan yang beroperasi dalam industri yang telah dewasa yang hampir tidak menyediakan peluang pangsa pasar.
  • Strategi ini biasanya juga dipilih perusahaan yang memiliki fleksibilitas yang cukup dalam anggaran operasi sehingga membuka peluang adanya pengurangan biasa yang signifikan.


2. Proses penyehatan usaha


Manajemen perusahaan | Agar mampu bertahan dari kepailitanKemampuan dalam memenuhi baik kewajiban-kewajiban jangka pendek maupun hutang jangka panjangnya.

Secara manajerial, perusahaan dikatakan sakit jika selama beberapa tahun mengalami penurunan laba.

  • Mengembalikan situasi yang serba tida teratur ke dalam beraturan.
  • Memberian penilaian secara menyeluruh tentang kemungkinan penarikan penghasilan dari piutang dagang, yang normalnya berjangka waktu pendek.
  • Mulai dipikirkan kemungkinan mencari sumber tambahan penghasilan baru.
  • Manajemen melakuan evaluasi menyeluruh. Yang biasanya memerlukan waktu satu bulan sampai tiga buian.
  • Membuat rencana penyehatan usaha. Yang biasanya memerlukan waktu satu bulan sampai enam bulan.
  • Manajemen mengimplementasikan rencana penyehatan bisnis yang telah dibuat. Biasanya memerlukan waktu enam bulan sampai dua belas bulan.
  • Manajemen membuat langkah stabilisasi perusahaan, biasanya memerlukan waktu enam bulan sampai dua belas bulan.
  • Penyiapan ke arah pertumbuhan bisnis. Memerlukan waktu antara satu sampai dua tahun.




Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluangkan waktunya untuk membaca artikel " Manajemen perusahaan | Agar mampu bertahan dari kepailitan "

Semoga artikel ini memberi manfaat serta menginspirasi. Bila ada yang ingin mendiskusikan bisa mengklik " Contact Us "




Untuk melengkapi pemahaman tentang Manajemen perusahaan
silahkan tonton video dibawah ini.


Manajemen perusahaan | Agar mampu bertahan dari kepailitan
Manajemen perusahaan | Agar mampu bertahan dari kepailitan









Manajemen perusahaan | Agar mampu bertahan dari kepailitan
Manajemen perusahaan


No comments:

Post a Comment



Terima kasih, telah membaca dan memberi komentarnya

Semoga Artikel ini memberi inspirasi dan bermanfaat.