Saturday, 11 September 2021

Rencana bisnis - Membuat format perencanaan

Rencana bisnis - Membuat format perencanaan, yang terperinci tentang strategi yang tepat untuk mencapai tujuan bisnis sesuai dengan visi dan misi.

Rencana bisnis (business plan) adalah dokumen terperinci tentang strategi untuk mencapai misi dan tujuan bisnis. 

Rencana bisnis menjelaskan bagaimana perusahaan seharusnya untuk beberapa tahun ke depan. 

Membuat rencana bisnis merupakan langkah pertama sebelum menjalankan usaha

Pada umumnya membuat rencana untuk rencana jangka pendek, katakanlah untuk satu tahun.

mungkin menemukan berbagai format rencana bisnis yang tepat. 


Baca juga : Artikel yang terkait

Tak lupa diucapkan terima kasih, telah di artikel ini. Mohon kiranya mau memberikan komentar di akhir artikel ini.



Rencana bisnis - Membuat format perencanaan
Rencana bisnis - Membuat format perencanaan


1. Ringkasan eksekutif


Rencana bisnis - Membuat format perencanaan, Di bagian ini, pengusaha menyajikan secara ringkas dan padat tentang bisnis baru dan mengapa itu akan berhasil. 

Selain itu, pengusaha berusaha menyakinkan investor mengapa mereka harus mendanai bisnis.

Investor seringkali fokus pada bagian ringkasan eksekutif. 

Mereka memiliki sedikit waktu untuk membaca berlembar-lembar dokumen. 

Sehingga, ketika mereka tertarik di bagian ini, mereka kemungkinan bersedia untuk membaca bagian berikutnya.

Di bagian ini, pengusaha biasanya menyertakan beberapa informasi seperti 

  • Misi
  • Produk dan layanan
  • Target pasar
  • Lokasi bisnis
  • Tim dan manajemen
  • Informasi keuangan
  • Rencana pertumbuhan.


Bagi perusahaan yang existing umumnya membuat rencana bisnisnya.

Yaitu menetapkan tujuan bisnis selama beberapa periode kedepan, seringkali tiga, lima, atau sepuluh tahun. 

Secara spesifik, disebut sebagai rencana perusahaan (corporate plan).


2. Pernyataan misi 


Rencana bisnis - Membuat format perencanaan, membantu menjawab pertanyaan mengapa bisnis baru hadir. 

Tidak seperti bagian lainnya, konten di bagian ini biasanya sangat ringkas. 

Selain misi, pengusaha mungkin juga menyajikan beberapa detail tentang tujuan jangka pendek ke depan.


3. Tinjauan lingkungan bisnis


Rencana bisnis - Membuat format perencanaan, pengusaha mendetailkan informasi tentang pasar di mana perusahaan akan beroperasi. 

Mereka kemudian menjabarkan sejumlah peluang melalui analisis pasar dan persaingan. 

Mereka juga memberikan informasi tentang tantangan bisnis untuk memberitahu investor tentang risiko yang melekat pada bisnis.

Beberapa konten dalam bagian ini mencakup :

  • Target konsumen
  • Ukuran pasar saat ini dan potensial
  • Trend pasar
  • Tingkat pertumbuhan pasar
  • Persaingan, misalnya menggunakan pendekatan Porter’s Five Forces
  • Profitabilitas pasar
  • Struktur biaya industri
  • Saluran distribusi
  • Faktor kunci sukses
  • Detail kunci sukses


4. Tinjauan operasi bisnis


Rencana bisnis - Membuat format perencanaan, pengusaha memberikan informasi rinci tentang bisnis baru. 

Mereka menjabarkan strategi dan taktik untuk mengeksploitasi peluang dan meminimalkan risiko. 

Mereka juga menjelaskan keunggulan kompetitif untuk menunjang kesuksesan bisnis. 

Mereka kemudian merinci berbagai aspek tentang fungsi bisnis.


a. Oganisasi dan manajemen. 


Rencana bisnis - Membuat format perencanaan, pengusaha menjelaskan bagaimana struktur perusahaan dan siapa yang akan menjalankannya. 

Seperti apa entitas legal bisnis, apakah berbentuk korporasi atau kemitraan umum atau terbatas.

Kemudian, pengusaha menjabarkan siapa yang bertanggung jawab atas operasi bisnis. 

Mereka mungkin juga menyertakan informasi tentang karyawan kunci dan pengalaman.

Pengalaman unik yang berkontribusi pada keberhasilan bisnis ke depan. 

Di bagian lampiran, mereka dapat menyertakan informasi CV secara lebih detail.


b. Produk. 


Pengusaha menjelaskan produk apa yang mereka tawarkan, mengapa produk sukses dan menguntungkan, dan mengapa pelanggan akan membelinya. 

Membuat pernyataan yang jelas dan meyakinkan tentang proposisi.

Proposi nilai yang dibawa bisnis baru ke pasar dan mengapa bisnis melakukannya lebih baik dari produk yang lain.

Juga menjelaskan tentang aspek lain seperti desain dan pengembangan produk.

Fitur utama produk, harga, pengajuan hak cipta atau paten, dan detail penelitian dan pengembangan.


c. pemasaran dan penjualan. 


Pengusaha memberikan informasi detail tentang bagaimana mereka akan menjual produk. 

Mereka menjelaskan tentang bagaimana menarik dan mempertahankan pelanggan. 

Aspek lainnya adalah :

  • Segmen pelanggan
  • Strategi harga
  • Kampanye iklan
  • Saluran distribusi
  • Pengemasan
  • Dukungan pelanggan. 

Mereka menghubungkan itu semua dengan peluang dan tantangan yang telah mereka sajikan sebelumnya.


d. Produksi dan operasi. 


Rencana bisnis - Membuat format perencanaan, Di bagian ini, pengusaha menjelaskan aspek terperinci tentang produksi dan kegiatan operasi lainnya, termasuk tentang : 

  • Kegiatan utama: fasilitas produksi, teknologi, lokasi produksi, akses ke bahan baku, dan jaringan logistik.
  • Kegiatan pendukung: akuntansi dan keuangan, pengembangan sumber daya manusia, pengembangan teknologi informasi, dan pengadaan.
  • Mitra kunci: pemasok, media, subkontraktor dan distributor




Rencana bisnis - Membuat format perencanaan
Rencana bisnis - strategi untuk mencapai misi dan tujuan bisnis


5. Prakiraan keuangan


Rencana bisnis - Membuat format perencanaan, Di bagian ini, pengusaha menguraikan perkiraan hasil operasi dan kebutuhan pendanaan.

Rencana bisnis, biasanya untuk tiga atau lima tahun ke depan. 

Mereka menjelaskan tentang berbagai aspek tentang keuangan bisnis seperti :


a. Pendapatan


Rencana bisnis - Membuat format perencanaan, Jumlah pelanggan, pertumbuhan pelanggan, harga, volume penjualan, dan pangsa pasar. 

Jika pengusaha menargetkan beberapa segmen pasar, mereka harus menjabarkan masing-masing indikator tersebut per segmen. 

Mencantumkan poin penting saja di sini dan mencantumkannya informasi detailnya di bagian lampiran.


b. Biaya


Rencana bisnis, Biaya bahan baku, tenaga kerja, pemasaran, administrasi umum, dan biaya pendanaan.


c. Struktur modal target


Rencana bisnis, Komposisi antara utang dan ekuitas.


d. Laba


Rencana bisnis, Margin keuntungan produk, laba kotor, laba operasi, biaya pendanaan, pajak dan laba bersih.


e .Arus kas


Rencana bisnis - Membuat format perencanaanRencana bisnis, laba bersih, modal kerja, depresiasi, dan anggaran belanja modal.


Rencana bisnis, Sekiranya tersedia, pengusaha seharusnya mempelajari detail tentang norma industri.

Rencana bisnis, laporan keuangan pesaing untuk memberi wawasan dalam memproyeksi keuangan.

Rencana bisnis, Selanjutnya, pengusaha menjelaskan rencana pendanaan ke depan, termasuk tentang :

  • Target struktur modal, kombinasi antara utang dan ekuitas
  • Jumlah dana yang dibutuhkan dan rincian penggunaannya
  • Persyaratan tentang pendanaan
  • Pengembalian modal termasuk pelunasan utang dan proyeksi tingkat pengembalian modal.




Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluangkan waktunya untuk membaca artikel " Rencana bisnis - Membuat format perencanaan "


Semoga artikel ini memberi manfaat serta menginspirasi. Bila ada yang ingin mendiskusikan bisa mengklik " Contact Us "




Untuk melengkapi pemahaman tentang Rencana bisnis 
silahkan tonton video dibawah ini.


Rencana bisnis - Membuat format perencanaan
Rencana bisnis - Membuat format perencanaan




Rencana bisnis - Membuat format perencanaan
Rencana bisnis

No comments:

Post a Comment



Terima kasih, telah membaca dan memberi komentarnya

Semoga Artikel ini memberi inspirasi dan bermanfaat.