Sunday, 26 September 2021

Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya

Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya, Fungsi manajemen melakukan perencanaan dan pengendalian agar perusahaan berjalan lancar. .

Penganggaran (budgeting) adalah proses penyusunan rencana keuangan yang dilakukan dengan cara menyusun rencana kerja.

Penyusunan dalam waktu tertentu umumnya satu tahun dan dinyatakan dalam satuan moneter. 

Penganggaran merupakan bagian dari proses perencanaan yang secara umum meliputi perencanaan strategi (strategic planning).

Penyusunan program dan anggaran perusahaan (budgeting). Ketika mengelola perusahaan.

Anggaran perusahaan, Maka sudah bisa dipastikan akan menghadapi permasalahan berkaitan dengan keuangan. 

Fungsi manajemen adalah melakukan perencanaan dan pengendalian agar perusahaan bisa mencapai tujuan sebagaimana telah ditetapkan. 

Perencanaan dan pengendalian keuangan sangat penting dilakukan untuk mengawal keberlangsungan perusahaan yang baik.


Baca juga : Artikel yang terkait

Tak lupa diucapkan terima kasih, telah di artikel ini. Mohon kiranya mau memberikan komentar di akhir artikel ini.

Jangan dilewatkan pembahasan yang berkaitan dengan artikel ini " Anggaran perusahaan - Perannya dalam operasional "


Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya
Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya


Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya, anggaran perusahaan merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka.

Anggaran perusahaan, Disusun dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan.


1. Identifikasi dan evaluasi variabel eksternal (trendwatching)


Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya, Trendwatcing (mengamati tren) merupakan penamatan terhadap tren.

Tren perubahan lingkungan makro dan lingkungan industri. Mengidentifikasi peluang yang dapat diraih.

Anggaran perusahaan, Serta ancaman yang harus dihadapi perusahaan dalam setiap lingkungan tersebut. 

Ada 2 (dua) jenis lingkungan yang berpengaruh besar pada perusahaan, yaitu:


a. Lingkungan makro

Anggaran perusahaan, Lingkungan makro terdiri dari empat kekuatan pokok antara lain politik dan hukum, ekonomi, teknologi, dan sosial.


b. Lingkungan industri


Anggaran perusahaan, Selain analisis lingkungan makro, perusahaan perlu melakukan analisis trend perubahan yang terjadi dalam industri. 

Anggaran perusahaan, Variabel ini tidak dapat dikendalikan perusahaan namun dapat dipengaruhi oleh perusahaan. 

Terdapat 5 (lima) kekuatan yang mempengaruhi industri, antara lain:

  • Ancaman organisasi baru yang memasuki industri
  • Kekuatan pemasok
  • Kekuatan pembeli
  • Dampak produk subsitusi
  • Persaingan dalam industri.

Anggaran perusahaan, Identifikasi variabel eksternal ini mencakup suatu pertimbangan untuk memilih variabel yang dapat dikendalikan dan yang tidak dapat dikendalikan.

Sehingga manajemen dapat mengambil manfaat dari akibat yang menguntungkan dan meminimalkan akibat yang merugikan bagi perusahaan.

Tahap penting dalam analisis ini adalah evaluasi dari kekuatan dan kelemahan perusahaan saat ini (analisis SWOT). 

Anggaran perusahaan, Analisis SWOT dilakukan dalam dua tahap, yaitu:


a. Analisis ekstern


Anggaran perusahaan, Bertujuan untuk mempertimbangkan peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan.


b. Analisis intern


Anggaran perusahaan, Bertujuan untuk mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan intern perusahaan.
        
Pendekatan anggaran perusahaan didasarkan pada ekpektasi dimana aspek operasi yang penting akan dianalisis secara mendalam.

Dievaluasi setiap periode dengan cara yang benar sehingga bantuan dari pihak lain independen sangat penting bagi penilaian ini.


2. Pengembangan tujuan umum perusahaan


Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya, perusahaan harus merumuskan tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan sebelum merumuskan strategi. 

Tujuan umum ini berisi tentang:

Misi berfungsi sebagai pemfokus dan pemberi makna terhadap kehidupan kerja seluruh anggota organisasi. 

Anggaran perusahaan, Misi harus menetapkan bisnis perusahaan terpisah dari bisnis pesaing.


a. Visi


Anggaran perusahaan, Visi harus menjelaskan kondisi masa depan dari organisasi yang hendak diwujudkan.


b. Keyakinan dasar


Anggaran perusahaan, Merupakan keyakinan tentang kebenaran misi, visi dan langkah yang ditempuh untuk mewujudkan visi.  

Keyakinan dasar ini merupakan pemicu semangat seluruh anggota organisasi untuk mencapai tujuan.


3. Nilai dasar


Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya, Merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh seluruh personal.

Anggaran perusahaan, Manager mampu memandu mereka untuk memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk menuju masa depan. 

Anggaran perusahaan, Nilai dasar ini berfungsi sebagai pembatas pengambilan keputusan oleh personal dalam rangka mewujudkan visi demi tercapainya tujuan perusahaan.

Visi menjadi dasar perumusan tujuan perusahaan, karena tujuan merupakan penjabaran dari visi perusahaan. 

Tujuan umum perusahaan menggambarkan :

  • Fondasi dasar tempat mengembangkan dan memperkuat kebanggaan pada perusahaan bagi manajer
  • Karyawan lain
  • Pemilik
  • Pelanggan
  • Perusahaan lain yang berhubungan secara komersial.

Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya
Anggaran perusahaan - Bagai rantai tak terputus perannya dalam operasional


4. Pengembangan sasaran khusus bagi perusahaan


Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya, Tujuan dari tahap sasaran dalam proses anggaran perusahaan ini adalah untuk mengarahkan pernyataan.

Tujuan umum ke fokus yang lebih tajam dan untuk mentransformasikan informasi umum kepada informasi perencanaan yang lebih spesifik. 

Anggaran perusahaan, Manajemen eksekutif harus melaksanakan kepemimpinan pada tahap perencanaan.

Sehingga ada kerangka kerja yang nyata, jelas dan realistis dalam operasional yang akan dilaksanakan untuk mencapai sasaran yang bersifat khusus. 

Anggaran perusahaan, Hal ini akan memberikan suatu dasar bagi pengukuran kinerja.


5. Pengembangan dan evaluasi strategi perusahaan


Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya, Strategi perusahaan adalah sasaran dasar, cara dan taktik yang akan digunakan untuk mencapai tujuan.

Tujuan dari pengembangan dan strategi perusahaan adalah menemukan alaternatif terbaik untuk mencapai tujuan yang direncanakan dan tepat sasaran.

Anggaran perusahaan, Strategi memberikan garis besar rencana tindakan bagi perusahaan. 

Manajemen harus kreatif dan langsung terlibat dalam pengembangan dan penyesuaian strategi baru.

Anggaran perusahaan, Sedang dilaksanakan sesuai dengan variabel yang relavan yang harus dikuasai manajemen.

Selain strategi, penilaian kembali strategi juga penting untuk menganalisis secara teliti semua variabel yang relevan.

Anggaran perusahaan, Akibat yang mungkin terjadi atas perusahaan dimasa yang akan datang. 

Setiap alternatif strategi harus dievaluasi secara mendalam dengan cara mengidentifikasi manfaat. Kelemahan setiap strategi, termasuk asumsi yang mendasarinya. 

Berikut kriteria untuk mengevaluasi strategi :

  • Konsistensi intern, yaitu rencana tindakan yang mendukung satu dengan yang lain
  • Realistik, yaitu rencana tindakan yang dipilih dapat dicapai meskipun berisi tantangan
  • Berfokus ke pencarian peluang dan penyelesaian masalah.

Anggaran perusahaan, Rencna yang dipilih akan dapat mewujudkan peluang dan menyelesaikan masalah dan mengarah strategi.

Berkemampuan menyelasaikan problem, yaitu bahwa semua problem juga harus diselesaikan;

Anggaran perusahaan, Manfaatnya bagi customer, yang berarti harus meng-improve yang dihasilkan untuk customer.


6. Instruksi perencanaan manajemen eksekutif   


Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya, Instruksi dari top manajemen, mengkomunikasikan materi perencanaan yang diperlukan semua tingkatan manajemen.

Semua tingkat manajemen untuk berpartisipasi dalam pengembangan untuk menghasilkan laba.

Dan mempertimbangkan strategis dan taktis untuk tahun anggaran perusahaan mendatang. 

Tahap ini merupakan tahap komunikasi kepada manajemen tingkat menengah dan tingkat bawah. 

Tahap ini juga menjelaskan :

  • Tujuan umum
  • Sasaran spesifik
  • Strategi perusahaan
  • Segala macam instruksi manajemen eksekutif .

Anggaran perusahaan, Intruksi yang dibutuhkan untuk mengembangkan rencana laba yang strategis dan taktis.

Perusahaan memerlukan suatu alat yang dikenal dengan cascading (menurun), yaitu alat untuk mengkomunikasikan dan strategi ke jenjang yang lebih rendah. 

Cascading pada dasarnya adalah proses pengubahan misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar dan strategi anggota organisasi melalui perilaku operasional. 

Cascading menjadi suatu proses sistematik penginternalisasian :

  • Misi
  • Visi
  • Keyakinan dasar
  • Nilai dasar 

strategi organisasi ke dalam diri setiap personel perusahaan sehingga menjadi :

  • Share mission
  • Share vision
  • Share beliefs
  • Share value
  • Share strategies.


7. Persiapan dan evaluasi perencanaan proyek


Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya, Konsep anggaran perusahaan yang komprehensif mencakup suatu pendekatan yang sistematis dan terintegrasi :

  • Untuk membuat perencanan proyek
  • Perencanaan taktis
  • Perencanan strategik. 

Setiap manajemen perlu mengembangkan tabel/grafik berdimensi waktu untuk keperluan pengambilan keputusan dan perencanaan pada sub unitnya. 

Dalam tabel/grafik berdimensi waktu, biasanya terdapat dua rencana, yaitu:

a. Rencana proyek


Anggaran perusahaan, Rencana ini meliputi horizon waktu yang berbeda-beda kerana setiap proyek mempunyai dimensi waktu yang unik, misalnya:

  • Rencana untuk memperbaiki produk yang ada
  • Fasilitas fisik yang baru.


b. Rencana periodik


Merupakan kebutuhan manajemen untuk merencanakan, mengevaluasi dan mengendalikan operasi dalam jangka waktu yang relatif singkat dan konsisten secara interim.


Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya
Anggaran perusahaan - Perannya sebagai alat pengendalian


8. Pengembangan dan persetujuan rencana laba strategis dan taktis


Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya, Setelah manajer menerima instruksi perencanaan manajemen eksekutif.

manajer dari berbagai lapisan dapat memulai aktivitas intensifnya untuk mengembangkan rencana laba secara strategis maupun taktis yang disusun secara bersamaan.

Anggaran perusahaan, Rencana laba strategik jangka panjang merupakan perencanaan perusahaan.

Perencanaan untuk jangka waktu yang relatif lama, yakni lebih dari satu tahun atau bahkan lebih dari lima tahun. 

Rencana laba strategik jangka panjang dibuat sesuai dengan tujuan umum perusahaan, sasaran strategik, dan strategi jangka panjang yang telah ditentukan sebelumnya. 

Bagian formal dari rencana ini meliputi : 

  • Perhitungan laporan laba/rugi
  • Neraca
  • Proyeksi arus kas
  • Rencana belanja modal
  • Tuntutan karyawan
  • rencana penelitian
  • Rencana penetrasi pasar jangka panjang. 

Rencana jangka panjang meliputi semua bidang aktivitas utama yang diantisipasi :

  • Penjualan, harga pokok dan laba;
  • Proyek besar dan penambahan investasi modal;
  • Arus kas dan pembiayaan;
  • Kebutuhan dan persyaratan personel;
  • Pengembalian investasi;
  • Penelitian dan pengembangan;
  • Informasi tentang persaingan dipasar dan analisis pangsa pasar.


Anggaran perusahaan, Rencana laba taktis merupakan perencanaan kegiatan-kegiatan tahunan perusahaan. 

Manajer, pemilik perusahaan dan pihak lain yang berkepentingan biasanya memerlukan jadwal, hasil dari rencana laba secara periodik.

Anggaran perusahaan, laporan kinerja dan evaluasi mengenai progress perusahaan. 

Anggaran perusahaan, Laporan rencana dan progress biasanya dibuat bulanan, tiga bulanan atau tahunan.

Bila kedua rencana laba tersebut selesai dibuat, proses persetujuan dimulai. Proses ini meliputi persetujuan, ketidaksetujuan atau saran perbaikan. 

Setelah proses persetujuan partisipasif selesai untuk setiap pusat tanggung jawab dan semua perbedaan yang relevan diselesaikan.

berbagai rencana dan program dari top menajemen digabungkan ke dalam semua rencana laba strategis dan taktis bagi perusahaan dalam satu kesatuan.


9. Pelaksanaan rencana laba


Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya, Pelaksanaan rencana manajemen yang telah dikembangkan dan disetujui proses perencanaan fungsi manajemen.

Anggaran perusahaan, Pengarahan kepada bawahan dalam mencapai tujuan dan sasaran perusahaan. 

Manajemen yang efektif di semua tingkat mengharuskan tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan perusahaan dikomunikasikan dan dimengerti oleh bawahannya. 

Perencanaan laba yang luas dan program pengendalian dapat membantu melaksanakan fungsi ini. 

Rencana, strategi, dan kebijakan yang dibuat melalui partisipasi yang besar menetapkan dasar bagi komunikasi yang efektif.


10. Penggunaan laporan kinerja periodik


Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya, Setelah rencana laba diimplementasikan selama periode tertentu.

Anggaran perusahaan, Maka diperlukan laporan kinerja periodik yang dibuat berdasarkan laporan bulanan. 

Laporan kinerja ini mencakup :

  • Laporan kinerja aktual periodik
  • Membandingkan kinerja aktual dengan kinerja yang direncanakan;
  • Memperlihatkan setiap perbedaan sebagai varians kinerja yang menguntungkan atau tidak menguntungkan.

Perbedaan yang jelas harus dibuat antara laporan keuangan ekternal dan internal. Laporan internal dapat diklasifikasikan menjadi :
  • Laporan statistik yang memberikan statistik kuantitatif internal dasar mengenai operasi perusahaan
  • Laporan manajerial yang khusus mengenai masalah yang tidak berulang dan masalah khusus
  • Laporan kinerja periodik.

Anggaran perusahaan,  Laporan kinerja jangka pendek penting untuk pengendalian yang efektif.





Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya
Anggaran perusahaan - Penggunaan laporan kinerja periodik


11. Penggunaan anggaran biaya fleksibel


Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya, Konsepanggaran perusahaan variabel hanya digunakan pada biaya yang terpisah dari rencana laba.

Sehingga anggaran perusahaan variabel hanya bersifat tambahan. Anggaran perusahaan fleksibel memberikan informasi yang realistik mengenai biaya yang dapat digunakan.

Menghitung jumlah aggaran perusahaan untuk berbagai macam volume output atau tingkat aktivitas dari setiap pusat tanggung jawab.

Anggaran perusahaan fleksibel menyediakan rumus untuk setiap biaya dalam pusat tanggung jawab. 

Rumus tersebut menunjukkan hubungan dari biaya terhadap output (volume kerja). 

Rumus anggaran perusahaan fleksibel dapat diterapkan dalam laporan pengendalian kinerja dan untuk mengembangkan jumlah biaya dalam rencana laba taktis. 

Anggaran perusahaan, Jika rumus ini dikembangkan bersamaan rencana laba strategis dan taktis.

Maka dapat digunakan untuk menghitung jumlah biaya yang dianggarkan dalam rencana laba taktis. 


12. Penerapan tindak lanjut


Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya, Dalam hal ini perlu pemisahan yang jelas antara sebab dan akibat. Variasi kinerja adalah sebuah akibat (hasil).

Manajemen harus dapat menentukan sebab yang mendasarinya. Identifikasi sebab adalah tanggung jawab manajemen lini. 

Analisis untuk menentukan sebab akibat ini harus diprioritaskan untuk menentukan variasi kinerja yang menguntungkan dan tidak menguntungkan. 

Pada kasus yang tidak menguntungkan maka setelah berhasil mengidentifikasi sebab yang mendasari.

Anggaran perusahaan, Suatu alternatif tindakan perbaikan perlu dipilih dan kemudian diterapkan. 

Dalam kasus varians yang menguntungkan, sebab yang mendasari juga harus diidentifikasi. 

Anggaran perusahaan, Penyebab yang mendasari dapat menjadi informasi yang bernilai bagi peningkatan efisiensi.

Bagi pengembangan dukungan yang positif pada operasi dan bagi karyawan yang kurang berhasil.



Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluangkan waktunya untuk membaca artikel " Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya "

Semoga artikel ini memberi manfaat serta menginspirasi. Bila ada yang ingin mendiskusikan bisa mengklik " Contact Us "




Untuk melengkapi pemahaman tentang Anggaran perusahaan
silahkan tonton video dibawah ini.

Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya
Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya





Anggaran perusahaan - Strategi dalam penyusunannya
Anggaran perusahaan

No comments:

Post a Comment



Terima kasih, telah membaca dan memberi komentarnya

Semoga Artikel ini memberi inspirasi dan bermanfaat.