Sunday, 8 November 2020

Strategi jitu - taktik memenangkan persaingan bisnis | Bagian 2

Strategi jitu - taktik persaingan bisnis | Bagian 2strategi yang efektif untuk menghadapi para pesaing pasar yang semakin berat dan ketat.

Memiliki strategi jitu dan taktik untuk memenangkan persaingan bisnis. 

Strategi jitu, untuk memenangkan persaingan ketatnya persn solusi yaitu  strategi jitu.

Strategi jitu, Dan taktik untuk persaingan karena bayaknya persaingan yang sudah menghadang.

Baca juga: Artikel yang terkait


Strategi jitu - taktik memenangkan persaingan bisnis | Bagian 2
Strategi jitu - taktik persaingan bisnis


 Memiliki strategi jitu dan taktik bisnis dengan Analisa SWOT


Strategi jitu - taktik memenangkan persaingan bisnis | Bagian 2, Penerapan strategi jitu untuk bisnis yang efektif dan efisien.

Strategi jitu, menghadapi persaingan yang semakin kompetitif. 

Maka manajemen harus memilih strategi jitu agar dapat menjalankan strateginya dengan tepat dan sukses. 

Strategi jitu, Persaingan bisnis yang semakin ketat dan dinamis seperti sekarang ini, 

Selain diperlukan strategi jitu untuk pemasaran dengan manajamen yang baik.

Strategi jitu, masih ada beberapa faktor penting lainnya seperti produk yang menarik pelanggan.

Strategi jitu, Menciptakan inovasi pada bisnis atau produk dapat membuat memimpin persaingan. 

Strategi jitu, Jika tidak dapat menarik konsumen untuk membeli produk, maka bisnis akan tertinggal oleh pesaing.

Strategi bisnis yang di gunakan dalam bisnis agar dapat meningkatkan kinerjanya dengan strategi jitu dan taktik bisnis dengan Analisa SWOT


1. Strategi bisnis dengan analisa SWOT.


Strategi jitu - taktik persaingan bisnis | Bagian 2 untuk menuju sukses dalam berbisnis adalah suatu keniscayaan, bukanlah hal yang mudah. 

Strategi jitu, Karena dalam usaha bisnis akan menghalangi dan hambatan yang menguasai. 

Strategi jitu, Pasang surutnya semangat Pelaku bisnis.

Strategi jituStrategi jitu, Menjadi warna yang sempurna dalam mewujudkan diri dalam bisnis. 

Strategi jitu, Mencapai sukses seorang pelaku bisnis setidaknya harus memahami. 

Strategi jitu, Apakah usaha yang akan di geluti akan sukses atau Agak. 

Usaha bisnis membutuhkan investasi berupa modal. Sehingga harus memperhitungkan secara tepat dan cermat. 

strategi jitu  dengan Analisa SWOT untuk menghindari keterlanjuran dalam mengembangkan. 

Strategi jitu, Analisa SWOT adalah untuk mengidentifikasi kondisi internal dan eksternal. 

Strategi jitu, Komponen dasar pada analisis swot, yaitu:


a  Strength (S) atau kekuatan


Strategi jitu dengan kekuatan apa yang dimiliki sehingga perusahaan dapat memberikan keuntungan.


b. Kelemahan (W) atau kelemahan


Strategi jitu dengan k elemahan apa yang ada pada perusahaan dibandingkan dengan yang lainnya.


c. Peluang (O) atau peluang


Strategi jitu  tentang peluang apa saja yang dapat di manfaatkan perusahaan yang bisa dikembangkan di kemudian hari.


d. Ancaman (T) atau ancaman


Strategi jitu tentang ancaman apa saja yang mungkin perusahaan yang dapat menghambat perkembangan perusahaan.

Strategi jitu, Berdasarkan empat komponen dasar yang telah disajikan maka analisis SWOT dapat dibagi menjadi dua faktor.

Strategi jitu, faktor internal perusahaan dan faktor eksternal perusahaan.


2. Cara menggunakan analisis SWOT


Strategi jitu - taktik persaingan bisnis | Bagian 2 Strategi jitu saat ingin melakukan Analisis SWOT.

Strategi jitu, hal apa yang perlu dilakukan sebelumnya. 

Strategi jitu, Adalah membuat beberapa pertanyaan dan menjawabnya sendiri berdasarkan keadaan yang real pada perusahaan. 


a Strength atau kekuatan 


  • Apa kelebihan yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan ?
  • Apa yang dapat membuat perusahaan agar lebih baik dari perusahaan lainnya ?
  • Apa keunikan yang dimiliki oleh perusahaan  ?
  • Hal apa yang dapat menyebabkan perusahaan mendapatkan penjualan ?
  • Apa kelebihan yang dilihat maupun dirasakan oleh konsumen dari perusahaan ?


b. Weakness atau kelemahan 


  • Hal apa yang dapat ditingkatkan pada perusahaan ?

  • Hal apa yang harus di hindari oleh perusahaan ?
  • Factor apa kah yang dapat menyebabkan kehilangan penjualan pada perusahaan ?
  • Apa kelemahan yang dilihat maupun dirasakan oleh konsumen dari perusahaan ?
  • Apa yang telah dilakukan pesaing perusahaan sehingga mereka lebih baik ?


c. Opportunities atau peluang 

  • Kesempatan apa saja kah yang dapat di lihat ?
  • Tren apa saja yang saat ini sedang berlangsung yang berjalannya dengan usaha yang sedang dijalankan ?


d. Ancaman atau ancaman 


  • Apa hambatan yang saat ini sedang di hadapi?
  • Hal apa yang telah dilakukan oleh para pesaing bisnis?
  • Perkembangan apa yang dapat menjadi ancaman untuk perusahaan?
  • Apakah ada ancaman terhadap perkembangan perusahaan yang ada dengan pemerintah?


3. Faktor yang mempengaruhi analisis SWOT


Strategi jitu - taktik persaingan bisnis | Bagian 2 Strategi jitu  pada saat menyusun suatu strategi menggunakan analisis SWOT. 

Strategi jitu, Maka akan terdapat faktor yang mempengaruhinya, berikut faktor yang mungkin dapat mempengaruhi:


Faktor internal (S&W)


  • Pengalaman perusahaan baik yang berhasil maupun gagal
  • Finansial pada perusahaan
  • Sumber daya yang dimiliki perusahaan
  • Kelebihan kelemahan perusahaan


b. Faktor eksternal (O&T)


  • Lingkungan
  • Peraturan pemerintah
  • Peristiwa yang terjadi
  • Kecenderungan
  • Budaya, ideologi, sosial politik, perekonomian
  • Perkembangan teknologi
  • Sumber permodalan


4. Contoh analisis SWOT



Kekuatan atau kelakuan


  • Perusahaan memiliki reputasi yang baik di bidang yang di tekuni
  • Perusahaan sangat fleksibel dalam ketakutan kasus dan permintaan dari pelanggan
  • Perusahaan sangat memperhatikan semua permintaan serta kebutuhan pelanggan
  • Perusahaan memiliki biaya overhead yang rendah, maka biaya yang penawaran tentunya lebih baik dari yang lain
  • Perusahaan dapat memberikan respon yang cepat untuk tiap-tiap permintaan pelanggan tanpa harus melalui alur birokrasi yang panjang   


b. Weakness atau kelemahan


  • Rendahnya kemampuan yang dimiliki karyawan pada perusahaan dalam bidang-bidang tertentu
  • Permodalan yang masih terbatas
  • Tidak lancarnya arus kas perusahaan
  • Lokasi kurang strategis


c. Opportunities atau peluang 


  • Adanya dukungan dari pemerintah bagi perusahaan local seperti kami
  • Sektor yang tekuni mengalami kenaikan


d. Threats atau ancaman 


  • Kurangnya minat perbankan untuk membiayai industry yang sedang di tekuni
  • Perubahan strategi dari pesaing sehingga mengancam posisi di pasaran
  • Perkembangan teknologi diluar kemampuan perusahaan yang terlalu cepat di pasaran, sehingga mengakibatkan perusahaan terlambat dalam mengadopsinya.


Strategi jitu, Penerapan strategi bisnis dengan strategi jitu yang menggunakan analisis SWOT tidak mudah.

Strategi jitu, bukan berarti tidak mungkin untuk dilakukan. 

Strategi jitu untuk strategi bisnis yang baik dan dapat dilaksanakan dengan proses pembelajaran.

Strategi jitu, yang dilakukan terus menerus disertai dengan praktek di lapangan.

Strategi jitu, Maka dengan penggunakan analisis ini setidaknya dapat memberikan konstribusi yang optimal.

Untuk penentuan strategi jitu untuk bisnis kedepan.


Strategi jitu - taktik memenangkan persaingan bisnis | Bagian 2
Strategi jitu - taktik memenangkan persaingan bisnis yang semakin ketat



Strategi jitu dan taktik bisnis dengan studi kelayakan


Strategi jitu - taktik memenangkan persaingan bisnis | Bagian 2strategi jitu untuk bisnis dengan studi Kelayakan Bisnis.

Strategi jitu, Studi kelayakan adalah suatu yang menjadi sarana. 

Strategi jitu, Studi kelayakan sebagai alat untuk pengambilan keputusan apakah rencana usaha akan di tindak lanjuti atau tidak.

Strategi jitu, Dengan studi kelayakan bisnis dapat mencegah dari keterlanjuran dalam berinvestasi dalam bisnis. 

Strategi jitu, Juga merupakan salah satu syarat yang penting untuk memulai bisnis juga untuk pengembangkan usaha.

Strategi jitu, Studi kelayakan dapat juga memberi gambaran atas rencana bisnis apakah mempunyai prospek baik. 

Strategi jitu, Dan seberapa jauh memberi manfaat kedepan. 

Strategi jitu, Membangun bisnis tentunya memerlukan dana yang relatif besar. 

Strategi jitu, Sehingga kehati-hatian dalam perhitungan dan analisis harus benar-benar matang valid. 

Akurat agar pada saat mengesekusi keputusan yang sangat penting bagi pengusaha maupun untuk Pengambil Keputusan yang optimal.

Strategi jitu yang baik dan dapat dilaksanakan, strategi bisnis dengan studi kelayakan juga menjadi prasyarat kelengkapan untuk pengajuan kredit. 

Strategi jitu, Prasyarat pengajuan untuk calon debitur usaha besar menengah maupun kecil. 

Strategi jitu, begitu juga bagi investor mempunyai kepentingan terhadap bisnis yang akan didanainya. 

Strategi jitu, Selain itu pemerintah dalam pemberian ijin operasional juga mensyaratkan laporan Studi Kelayak (SK).


1. Strateg jitu dengan menganalisa studi kelayakan bisnis


Strategi jitu - taktik persaingan bisnis | Bagian 2 Strategi jitu dalam memberikan arah yang jelas dan fokus serta memberikan informasi yang valid.

Strategi jitu, terhadap rencana investasi yang akan di lakukan. 

Strategi jitu, Tujuan membuat Studi kelayakan bisnis juga sebagai media untuk dasar pengambilan keputusan yang tepat. 

Strategi jitu, Untuk dapat memperkirakan resiko awal yang mungkin saja terjadi. 

Strategi jitu, Sehingga sangat berguna sebagai penunjang kelancaran tugas dalam melakukan penilaian suatu bisnis baru. 

Strategi jitu, Pengembangan bisnis baru, atau penilaian bisnis yang sudah ada. 

Strategi jitu, Studi kelayakan penting untuk dipergunakan sebagai penarik investor. 

Strategi jitu, Bagi pihak investor, studi kelayakan melayani untuk melakukan jasa. 

Strategi jitu, Kelayakan bisnis untuk menjadi masukan yang berguna. Karena sudah di kaji dengan berbagai aspek. 

Strategi jitu, Sehingga dapat dijadikan dasar bagi investor untuk membuat keputusan investasi yang lebih obyektif.


2. Mengoptimalkan studi kelayakan sebagai strategi jitu dalam bisnis


Strategi jitu dengan studi kelayakan bisnis


Studi bisnis adalah penelitian tentang " Dapat / Tidaknya " suatu usaha dilaksanakan dengan berhasil. 

Strategi jitu, Keberhasilan dalam artian bermanfaat bagi masyarakat luas yang bisa berwujud penyerapan tenaga kerja.

Strategi jitu, Pemanfaatan sumber daya yang ada maksud dari analisa studi kelayakan bisnis sebagai strategi berbisnis.

Strategi jitu, Yaitu untuk memperbaiki pemilihan investasi. antara berbagai macam usaha.


b. Strategi jitu dengan rencana penanaman modal usaha


Strategi jitu untuk rangkaian kegiatan investasi, diharapkan mendapatkan manfaat (manfaat / keuntungan) yang akan datang. 

Strategi jitu, Misalnya untuk pembangunan suatu bisnis baru atau untuk perluasan bisnis yang sudah ada. 

Strategi jitu, Sedangkan yang dilarang oleh pihak penanaman modal (investasi). 

Strategi jitu, Adalah semua pengeluaran-pengeluaran yang dilakukan oleh investor (pemerintah / swasta).

Strategi jitu, Pengeluaran untuk pembelian barang-barang / jasa, 

Strategi jitu, Modal kerja yang diperlukan dalam rangka investasi.

Kredit investasi merupakan pinjaman untuk pembelian peralatan, mesin, kendaraan yang dapat memberikan kredit modal kerja. 

Strategi jitu, Untuk operasional usaha, persediaan persediaan (bahan mentah, bahan pembantu dan sebagainya.

Strategi jitu, Sehubungan dengan hal itu maka:

  • Bila asumsi keuntungan bersih lebih besar dari tingkat bunga, penanaman modal / investasi  " Dapat diterima dan dapat dilaksanakan."
  • Bila Asumsi keuntungan bersih lebih kecil dari tingkat bunga, penanaman modal / investasi "Tidak dapat dilaksanakan / ditolak."
  • Bila keuntungan bersih sama dengan tingkat bunga, investasi dapat dilakukan atau tidak dilakukan, tergantung pada pemilik usaha untuk memutuskannya, karena pada tingkat ini, terjadi apa yang dinamakan "Titik Impas atau“ break event point ”.


3. Strategi jitu dengan analisis ekonomi dan analisis finansial


Strategi jitu - taktik persaingan bisnis | Bagian 2 Strategi jitu dengan keputusannya pada model studi kelayakan suatu perencanaan. 

Strategi jitu, Berdasarkan analisis ekonomi dan analisis keuangan (finansial) tsb, adalah:

  • Asumsi penanaman modal usaha yang dibiayai dengan permodalan sendiri dan
  • Asumsi usaha yang dibiayai oleh pihak lain


4. Strategi jitu dengan perencanaan bisnis


Strategi jitu - taktik persaingan bisnis | Bagian 2 Strategi jitu dengan proses dan strategi perencanaan.

Strategi jitu, yang pembahasannya mengenai kondisi pasar, kekuatan dan kelemahan para pesaing. 

Strategi jitu, Juga pembahasannya mengenai kebutuhan pelanggan, kondisi ekonomi, sosial politik dan hukum.

Perkembangan teknologi dan peluang serta hambatan bagi perusahaan ke berbagai sumberdaya yang ada. 


5. Strategi jitu untuk siklus bisnis


Strategi jitu - taktik persaingan bisnis | Bagian 2 Strategi jitu  dalam rangka rencana pengembangan bisnis, yang memahami dan memahami tentang siklus usaha dan pinjaman (kredit). 

Strategi jitu, Dengan memahami pengertian siklus ini. 

Strategi jitu, Diharapkan mampu memudahkan bagi calon pebisnis pada tahapan sebelum kredit. 

Strategi jitu, Pada proses tahapan akad kredit atau pada tahapan setelah kredit itu dapat terlaksana.




Strategi jitu - taktik memenangkan persaingan bisnis | Bagian 2
Strategi jitu  - dengan hasil dari berbagai aspek


Strategi jitu dari aspek kelayakan bisnis


Strategi jitu - taktik memenangkan persaingan bisnis | Bagian 2, Latar belakang dengan Stratgi berbisnis dengan dengan menggunakan Studi Kelayakan Bisnis. 

Strategi jitu, Hal itu dapat menjelaskan mengenai kronologis produk dan alasan mengapa objek tersebut dipilih.

Strategi jitu dalam menciptakan inovasi pada bisnis atau produk dapat membuat memimpin persaingan. 

Strategi jitu, Jika tidak dapat menarik konsumen untuk membeli produk, maka bisnis akan tertinggal oleh pesaing.

Strategi jitu, Kondisi pasar atas produk secara umum. 

Strategi jitu, Pada aspek pasar dan pemasaran calon pebisnis perlu meninjau beberapa hal penting tentang produknya.


1. Aspek pasar


Strategi jitu - taktik persaingan bisnis | Bagian 2 Strategi jitu untuk riset pasar maupun data sekunder yang didapat dari sumber lain, misalnya data BPS, dan laporan publikasi. 

Strategi jitu, Berikutnya adalah masalah permintaan.

Strategi jitu, Permintaan yang berisi tentang data jumlah permintaan terhadap produk berdasarkan data primer hasil survey. 

Strategi jitu, Disamping harga yang menjelaskan tentang metode penetapan harga yang digunakan.

Strategi jitu, Dan berapa harga yang ditetapkan untuk produk yang akan dilaunching. 

Strategi jitu, Perlu juga mendefinisikan produk yang menjelaskan tentang :

  • Kualitas
  • Spesifikasi
  • Kemasan
  • Bentuk fisik
  • Material yang digunakan
  • Nama produk (brand).


Strategi jitu, Calon pelaku bisnis juga perlu menentukan posisi yang tepat serta strategi jitu yang tepat. 

Strategi jitu, Apa saja kekuatan dan kelemahan perusahaan saat ini. 

Strategi jitu, Peluang serta ancaman apa yang akan dihadapi oleh perusahaan dengan menggunakan Analisa SWOT. 

Strategi jitu, Jalur distribusi ke konsumen. Dalam hal promosi.

Menentukan media apa yang akan digunakan untuk mempromosikan produk, berapa biayanya dan dalam waktu berapa lama. 

Strategi jitu untuk pemasaran yang digunakan untuk menentukan kebijakan. 

Strategi jitu, Kebijakan yang akan diambil oleh calon pelaku bisnis berdasarkan data sebelumnya.  

Menentukan langkah dan strategi jitu yang tepat atau keputusan strategi berbisnis dengan menggunakan Studi Kelayakan Bisnis.

Strategi jitu, Sehingga produk dan perusahaan akan berhasil dalam persaingan. 

Strategi jitu, Dari penulusuran tersebut barulah calon pelaku bisnis bisa melakukan kelayakan. 

Apakah objek studi berdasarkan aspek pasar yang layak atau tidak untuk Perkembangan masa lalu dan prakiraan dimasa mendatang

Strategi jitu, Setelah mendapatkan data permintaan, selanjutnya dari data tersebut di proyeksikan ke depan (proyeksi permintaan). 

Strategi jitu, Bagaimana kecenderungan permintaannya, apakah ada kecenderungan atau kecenderungan. 

Strategi jitu, Penawaran bagian dapat menjelaskan tentang jumlah produk yang ditawarkan oleh perusahaan lain, 

Jumlah produk sejenis yang ada di pasaran, volume produksi perusahaan – perusahaan Strategi jitu, sejenis. 

Strategi jitu, Sumber data lainnya yang dapat dimanfaatkan adalah data dari pengguna produk. 

Strategi jitu, Berdasarkan hasil analisis sebelumnya yaitu permintaan dan penawaran. 

Strategi jitu, Maka dapat dilakukan analisis peluang yaitu selisih antara permintaan dan penawaran.


2. Aspek tehnis


Strategi jitu - taktik persaingan bisnis | Bagian 2 Strategi  jitu dengan aspek teknis dan produksi, deskripsi produk, mesin, seleksi produk, deskripsi produk, mesin dan teknologi yang akan digunakan. 

Strategi jitu, Disamping itu juga, lokasi usaha, proses produksi, tata letak fasilitas mesin dan pabrik, serta luas dan kapasitas produksi.

  • Lokasi Usaha
  • Lokasi alternatif
  • Transportasi
  • Biaya
  • Pendapatan Marjinal
  • Luas usaha
  • Tata letak tempat usaha.


3. Aspek keuangan (finansial)


Strategi jitu - taktik persaingan bisnis | Bagian 2 Strategi jitu dengan aspek aspek keuangan dan ekonomi.

Strategi jitu, bisa dilihat seperti modal kerja, modal investasi, proyeksi laporan keuangan, investasi. 

Strategi jitu, Kemudian bisa membuat analisa dengan rasio keuangan dalam bentuk likuiditas atau rasio profitabilitas.

Agar studi dapat memberikan hasil yang maksimal, data sebaiknya serta sumber informasi yang digunakan valid, dan up to date. 

Strategi jitu, Pemasalahan modal kerja, modal investasi, proyeksi laporan keuangan, jasa investasi. 

Strategi jitu, Membuat analisa dengan rasio keuangan dalam bentuk likuiditas atau rasio profitabilitas. 

Agar studi kelayakan bisnsis dapat memberikan hasil yang maksimal, serta memberikan sumber data yang aktual dan valid.

  • Dana untuk Investasi
  • Sumber Dana
  • Prakiraan penerimaan (Penjualan)
  • Biaya
  • Laba Rugi
  • Aliran Kas (Cash Flow)
  • Proyeksi Keuangan.


4. Aspek manajemen


Strategi jitu - taktik persaingan bisnis | Bagian 2 Strategi jitu dengan mempersiapkan struktur organisasi, analisis dan deskripsi pekerjaan, rekrutmen dan seleksi. 

Strategi jitu, Sistem kompensasi, program pengembangan karyawan kedepan, dan sistem informasi manajemen.

Strategi jitu, Manajemen (Masa pelaksanaan usaha dalam operasional)

Strategi jitu, Manajemen dan sumberdaya manusia calon pebisnis diajak mempersiapkan struktur organisasi. 

Analisis dan deskripsi pekerjaan, rekrutmen dan seleksi, sistem kompensasi, program pengembangan karyawan, dan sistem informasi manajemen.


5. Aspek hukum (aspek legalitas)


Strategi jitu - taktik persaingan bisnis | Bagian 2 Strategi jitu dengan aspek hukum,  adalah berbadan hukum, dan anggaran dasar dan anggaran rumah tangga.

Strategi jitu, Serta jenis-jenis ijin yang diperlukan. 

Strategi jitu, Perijinan untuk salah satu Strategi dan taktik bisnis.


6. Aspek ekonomi dan sosial



  • Pengaruh proyek terhadap pendapatan masyarakat serta Negara
  • Menambahan dan pemerataan kesempatan kerja
  • Pengaruh proyek tersebut terhadap industri lain.



Sebagai penutup bagian artikel ini, diucapkan terima kasih telah meluang waktunya untuk membaca artikel  Strategi jitu - taktik persaingan bisnis | Bagian 2


Lanjutan ke bagian 3 .


Semoga artikel ini memberi manfaat serta menginspirasi. Bila ada yang ingin mengklik " Contact Us "




Untuk pemahaman tentang Strategi jitu
silahkan tonton video dibawah ini. 


Strategi jitu - taktik memenangkan persaingan bisnis | Bagian 2
Strategi jitu - taktik memenangkan persaingan bisnis





Strategi jitu - taktik memenangkan persaingan bisnis | Bagian 2
Strategi jitu

No comments:

Post a Comment



Terima kasih, telah membaca dan memberi komentarnya

Semoga Artikel ini memberi inspirasi dan bermanfaat.