Penyehatan usaha - yang sedang terpuruk | Bagian 2

Penyehatan usaha - yang sedang terpuruk | Bagian 2. Sangat bijak bila dapat menjaga keseimbangan, memisahkan kehidupan pribadi dan kehidupan bisnis.

Penyehatan usaha, Orang awam mungkin menafsirkan jika ada perusahaan yang secara mendadak mengalami pergantian manajemen. 

Penyehatan usaha, Yang dilakukan untuk mengembalikan suatu Bisnis dari kondisi penurunan prestasi ke kondisi berlaba. 

Penyehatan usaha, Bisnis yang mengalami penurunan dalam operasionalnya.

Penyehatan usaha, Adalah bisnis yang mengalami penurunan laba dalam tiga tahun atau lebih secara berturut-turut.

Penyehatan usaha, Misalnya biaya operasional terlalu besar, tidak diketahuinya keunggulan produk.

Penyehatan usaha, Juga terancam diakuisisi oleh perusahaan lain sebagai perusahaan yang menderita sakit. 

Baca juga : Artikel yang terkait

Penyehatan usaha - yang sedang terpuruk

Langkah penyehatan usaha

Penyehatan usaha - yang sedang terpuruk | Bagian 2. Suatu usaha yang sedang mengalami permasalahan tentunya perlu melakukan penyehatan.

Penyehatan usaha, Yaitu dengan melakukan pembenahan-pembenahan. 

Penyehatan usaha, Misalnya pengurangan pengeluaran sebagai komponen penting dalam menghadapi krisis keuangan bisnis, 

Perusahaan yang sedang menghadapi masalah perlu memiliki strategi penyehatan usaha yang sedang mengalami keterpurukan. 

Penyehatan usaha, Penyebab turunnya pendapat operasional usaha yang disebabkan produk dan pasarnya tidak jelas.

Penyehatan usaha, Serta tidak fokus (undifferenttiated product market focus) dan Tidak adanya keunggulan kompetitif. 

Langkah-langkah Penyehatan usaha yang terpuruk adalah Penyehatan.

Penyehatan usaha, Langkah-langkah sebagai rangkaian proses yang harus ditempuh. 

Penyehatan usaha, Menciptakan perubahan sering dihadapkan dengan langkah-langkah yang tidak konkrit. 

Penyehatan usaha, Dan tidak berorientasi pada tindakan dan tak berani mengambil resiko.

1. Upaya agar mampu bertahan dari keterpurukan

Penyehatan usaha - yang sedang terpuruk | Bagian 2. Dari hasil analisis indikator ketidak sehatan.

sebab-sebab ketidak sehatan maka dapat dirumuskan sebuah rancangan strategi penyehatan usaha. 

Penyehatan usaha, Dikelompokkan dalam empat jenis dan tahapan strategi generik berikut ini :

• Strategi Penyelamatan.
• Strategi Stabilisasi.
• Strategi Pemulihan Pertumbuhan.
• Strategi Pemeliharaan Pertumbuhan.

a. Penyehatan Internal

Penyehatan usaha, Berikut ini beberapa indikator internal yang menyebabkan keterpurukan perusahaan :

• Ketidak cukupan kas

• Persediaan meningkat

• Pengurangan modal kerja

• Kecilnya perhatian manajemen pada menurunya laba

• Penjualan menurun yang terus menerus

• Krisis kas, kerap tidak liquid

• Meningkatnya piutang dagang tak tertagih

• Utang dagang membengkak

• Moral karyawan sangat rendah

• Karyawan tidak memiliki kompetensi diposisi

• Kepercayaan pemasok berurang  

• Informasi keuangan dan manajemen lambat dan tidak akurat

• Kepercayaan konsumen berkurang

• Modal kerja berkurang drastis

• Efetivitas manajemen berkurang

• Buruknya akuntansi perusahaan

• Pengaduan konsumen meningkat

b. Penyebab dan Kondisi eksternal

Penyehatan usaha, Tanda-tanda yang dijadikan petunjuk tidak sehatnya bisnis yang disebaban oleh eksternal dan internal yaitu :

• Memasarkan produk yang salah

• Memasarkan pada pangsa pasar yang salah

• Kurang paham terhadap kebutuhan konsumen

• Kesalahan pemilihan saluran destribusi

• Sistem informasi keuangan yang tidak tanggap

• Kehilanggan keunggulan kepada persaing

• Perubahan teknologi

• Kebijakan ekonomi makro dan hukum yang tidak kondusif untuk berbisnis yang sedang digeluti.

• Iklim keuangan khususnya perbankan dalam kondisi tak menentu.

• Sektor riil, setelah terlebih dahulu melakukan pemilahan perusahaan mana yang masih bisa dan memiliki harapan untuk sehat kembali dan perusahaan yang tidak mungkin lagi disehatkan.

2. Cara mengatasi kepailitan dalam perusahaan

Penyehatan usaha - yang sedang terpuruk | Bagian 2. Cara mengatasi kepailitan dalam perusahaan, pelaku bisnis yang sedang mengalami penurunan prestasi.

Penyehatan usaha, Usaha yang mengalami penurunan penjualan dan pangsa pasar serta penurunan ROI sebesar 5  % .

Penyehatan usaha, pengelompokan strategi penyelamatan dalam dua kelompok yaitu

a. Strategi penyelamatan

Penyehatan usaha, Penyelamatan yang dilakukan dengan merubah hal yang bersifat strategis dalam bisnis, misalnya pengurangan lini produk / pengurangan unit bisnis. 

Penyehatan usaha, Perubahan pasar sasaran dan perubahan / penggantian manajemen, perubahan teknologi.

b. Strategi penyelamatan operasi

Penyehatan usaha, Adalah operasi penyehatan dengan memfokuskan tindakan pada tingkat fungsional seperti :

• Pemasaran
• Keuangan
• Sumber daya manusia.

c. Perbedaan penekanan strategi penyelamatan

Penyehatan usaha, Strategi penyelamatan antara perusahaan yang bergerak Indrustri/pabrikan dengan perusahaan bergerak pada bidang Jasa. 

Penyehatan usaha, Perbedaan ini bisa saja disebabkan karena berbedanya Struktur modal  :

• Lingkungan usaha.
• Manajemen internal dari setiap jenis usaha
• Ukuran perusahaan.

Penyehatan usaha, Suatu usaha (bisnis) yang mengalami penyehatan melakukan operasi dalam penyelamatan. 

Penyehatan usaha, Dengan melakukan pengurangan pengeluaran sebagai salah satu komponen penting dalam menghadapi krisis keuangan perusahaan.

3. Tahapan proses penyehatan perusahaan

Penyehatan usaha - yang sedang terpuruk | Bagian 2. Strategi penyehatan diperlukan jika manajemen membuat kesalahan stategis.

Penyehatan usaha, yang mengakibatkan perusahaan berada di luar misi yang diharapkan

Penyehatan usaha, Penyehatan strategis di perlukan ketika perusahaan dinilai memiliki kecenderungan kehilangan posisi strategis di pasar.

Penyehatan usaha, Sekalipun perusahaan berhasil secara rata-rata atau bahkan lebih secara operasional

a. Penyehatan operasional

Penyehatan usaha, Berusaha melakukan perubahan operasi perusahaan, untuk keperluan terjadinya arah perputaran perusahaan biasanya menggunakan cara :

• Penyehatan usaha, Manajemen berusaha meningkatkan penghasilan yang diperoleh dengan berbagai teknik, Misanya dengan pemotonan harga, promosi, penambahan dan perbaikan pelayanan konsumen, memperbaiki saluran distribusi dan kualitas barang.

• Penyehatan usaha, Manajemen melakukan pemotongan biaya misalnya biaya administrasi, pemasaran, penelitian dan pengembangan.

• Penyehatan usaha, Pemilihan strategi ini tepat dilaksanakan oleh perusahan yang beroperasi dalam industri yang telah dewasa yang hampir tidak menyediakan peluang pangsa pasar.

• Penyehatan usaha, Strategi ini biasanya juga dipilih perusahaan yang memiliki fleksibilitas yang cukup dalam anggaran operasi sehingga membuka peluang adanya pengurangan biasa yang signifikan.

b. Proses penyehatan usaha

• Penyehatan usaha, Mengembalikan situasi yang serba tida teratur ke dalam beraturan.

• Penyehatan usaha, Memberian penilaian secara menyeluruh tentang kemungkinan penarikan penghasilan dari piutang dagang, yang normalnya berjangka waktu pendek.

• Penyehatan usaha, Mulai dipikirkan kemungkinan mencari sumber tambahan penghasilan baru.

• Penyehatan usaha, Manajemen melakuan evaluasi menyeluruh. Yang biasanya memerlukan waktu satu bulan sampai tiga buian.

• Penyehatan usaha, Membuat rencana penyehatan usaha. Yang biasanya memerlukan waktu satu bulan sampai enam bulan.

• Penyehatan usaha, Manajemen mengimplementasikan rencana penyehatan bisnis yang telah dibuat. Biasanya memerlukan waktu enam bulan sampai dua belas bulan.

• Penyehatan usaha, Manajemen membuat langkah stabilisasi perusahaan, biasanya memerlukan waktu enam bulan sampai dua belas bulan.

• Penyehatan usaha, Penyiapan ke arah pertumbuhan bisnis. Memerlukan waktu antara satu sampai dua tahun.

Baca juga :  Keberhasilan bisnis - Faktor Kegagalan | Bagian 2

Penyehatan usaha - dengan strategi yang tepat

Strategi pemulihan dalam penyehatan usaha

Penyehatan usaha - yang sedang terpuruk | Bagian 2.. Sehat tidaknya perusahaan dapat bersumber dari lingkungan bisnis. 

Penyehatan usaha, Ligkungan bisnis yang tidak mendukung perkembangan perusahaan yakni lingkungan bisnis yang hanya menjadi sumber ancaman.

Penyehatan usaha, Bisnis dapat dikatakan sebagai sumber sakitnya perusahaan. 

Penyehatan usaha, Penyehatan operasional berusaha melakukan perubahan operasi perusahaan.

Penyehatan usaha, Manajemen berusaha meningkatkan penghasilan yang diperoleh dengan berbagai teknik. 

Penyehatan usaha, Strategi ini biasanya juga dipilih perusahaan yang memiliki fleksibilitas yang cukup dalam anggaran operasi 

Penyehatan usaha, membuka peluang adanya pengurangan biasa yang signifikan.

1. Tahapan proses penyehatan perusahaan

Penyehatan usaha - yang sedang terpuruk | Bagian 2. Langkah-langkah Penyehatan usaha yang terpuruk.

Penyehatan usaha, pelaku bisnis wajib memberitahukan kepada pihak-pihak yang terlibat bahwa bisnis dalam kondisi tidak sehat.

Penyehatan usaha, Tahap ini harus mampu menciptakan iklim dan membuka ruang untuk melakukan perubahan dalam skala besar.

a. Pergantian manajemen

Penyehatan usaha, Ketidak sehatan perusahaan sering juga disebabkan karena tidak cakapnya dalam mengelola bisnis. 

Penyehatan usaha, Apabila hal ini terjadi maka pucuk manajemen tidak lagi memiliki legitimasi dan profesi yang cukup untuk melakukan penyehatan perusahaan.

Penyehatan usaha, Bahkan dapat menjadi satu-satunya tertuduh kegagalan dalam pengelolaan perusahaan. 

Strategi pemulihan dalam rangka penyehatan usaha

Penyehatan usaha, Pucuk manajemen perlu segera diganti. 

Penyehatan usaha, Pucuk manajemen baru diharapkan memiliki legitimasi yang lebih dari cukup.

Penyehatan usaha, Untuk melakukan perubahan orientasi strategi yang selama ini telah dimiliki perusahaan. 

Penyehatan usaha, Visi, misi, strategi dan budaya perusahaan yang lama telah terbukti gagal membawa pertumbuhan perusahaan.

Penyehatan usaha, Secara riil, pucuk manajemen baru diharapkan mampu membawa perubahan strategis yang komprehensif. 

Penyehatan usaha, Bukan sekedar operasional yang sifatnya tambal sulam. 

Penyehatan usaha, Di samping itu, pergantian  manajemen juga memiliki makna simbolik. 

Penyehatan usaha, Sebagai bukti hukuman yang layak diberikan pada kegagalan manajemen yang lama. 

Tahapan proses penyehatan perusahaan adalah Orang yang menduduk pucuk manajemen bisa dari luar maupun dari dalam.

Penyehatan usaha, Jika dari dalam harus dipilih dari sekian orang yang telah senior. 

Penyehatan usaha, Dan mempunyai pengalaman bekerja yang cukup lama untuk dipromosikan sebagai manajemen baru. 

Penyehatan usaha, Harus dipilih orang yang mempunyai tingkat pengetahuan akademis. 

Penyehatan usaha, Memiliki kompetensi, ketrampilan yang tinggi, gaya dan peran kepemimpinan yang baik. 

Penyehatan usaha, Sangat tidak mungkin apabila manajemen diduduki oleh orang yang tidak mempunyai syarat tersebut.

b. Pengndalian keuangan

Sentralisasi pengendalian keuangan menjadi salah satu hal terpenting penyehatan usaha. 

Penyehatan usaha, Tanpa memandang intensitas ketidak sehatan yang terjadi. 

Penyehatan usaha, Sebelum berpikir tentang efektivitas, manajemen terlebih dahulu memprioritaskan peningkatan efisiensi. 

Penyehatan usaha, Perusahaan yang sakit memiliki kinerja keuangan yang tidak menggembirakan, dan bahkan buruk. 

Penyehatan usaha, Secara umum, sentralisasi dan pengetatan anggaran.

Ditujukan pada aliran kas, biaya material, biaya tenaga kerja langsung, biaya-biaya tidak langsung dan anggaran investasi.

Pengetatan secara drastis biasanya diarahkan pada biaya tidak langsung, termasuk di dalamya biaya penelitian dan pengembangan. 

Penyehatan usaha, Perusahaan juga seringkali harus menunda investasi. 

Penyehatan usaha, Sentralisasi pengendalian keuangan dan efisiensi tidak sesederhana perumusannya. 

Penyehatan usaha, Perusahaan yang tidak sehat, tidak memiliki budaya efisien. 

Penyehatan usaha, Justru karena tidak memiliki budaya tersebut, perusahaan menjadi tidak sehat.

Oleh karena itu implementasi sentralisasi pengendalian keuangan hampir pasti tidak dapat dilakukan dengan menggunakan pendekatan partisipanoris, 

Penyehatan usaha, Dengan kata lain, pendekatan dari bawah tidak dapat digunakan dan lebih menggunakan pendekatan dari atas.

c. Perubahan struktur organisasi

Penyehatan usaha, Strategi perubahan organisasi tidak sama dengan kedua strategi di atas. 

Penyehatan usaha, Strategi perubahan struktur organisasi tidak serta merta diperlukan pada awal proses penyehatan bisnis. 

Penyehatan usaha, Penerapan strategi ini secara ketat bahwa struktur organisasi mengikuti strategi. 

Penyehatan usaha, Perubahan struktur hanya terjadi setelah ada kebutuhan reorientasi strategi. 

Strategi Pemulihan dalam rangka penyehatan perusahaan. 

Penyehatan usaha, Struktur organisasi harus dilihat sebagai salah satu alat bantu mencapai tujuan perubahan strategi.

Perubahan struktur organisasi juga dapat terkesan prematur ketika organisasi hanya diartikan sebatas kesinambungan antar unit kerja. 

Penyehatan usaha, Struktur organisasi baru dipahami ketika makna informal struktur tersebut dapat dikenali secara seksama.

Penyehatan usaha, Struktur organisasi tidak mungkin dapat dipahami hanya dengan memperhatikan karakter formalnya saja.

Penyehatan usaha, Untuk itu bila diperlukan perubahan hendaknya didasari. 

Dengan pertimbangan yang cermat dan hati-hati dan tidak perlu ditambahi dengan pertimbangan ketergesa-gesaan.

d. Reduksi biaya

Penyehatan usaha, Strategi reduksi biaya memiliki kaitan erat dengan strategi sentralisasi pengendalian keuangan. 

Reduksi biaya dapat memiliki karakter strategis jika tujuan yang hendak dicapai adalah mencapai posisi yang lebih unggul dibandingkan pesaing.

Penyehatan usaha, Strategi reduksi biaya memiliki peran yang signifikan ketika perusahaan menderita kerugian. 

Penyehatan usaha, Khususnya jika jarak antara volume penjualan yang diraih mendekati titik impas. 

Penyehatan usaha, Sedikit saja reduksi biaya yang dilakukan, maka perusahaan tidak mengalami kerugian. 

Penyehatan usaha, Reduksi biaya material dapat dilakukan dengan cara perubahan strategi pembelian. 

Penyehatan usaha, Strategi pembelian.yang lebih efektif dan efisien. 

Penyehatan usaha, Reduksi biaya tenaga kerja dapat dilakukan dengan peningkatan produktifitas. 

Penyehatan usaha, Perusahaan berhasil memiliki keunggulan biaya tidak saja dalam jumlah, akan tetapi juga dalam struktur. 

Penyehatan usaha, Dan jika diperlukan dapat dilakukan melalui pengurangan jumlah tenaga kerja.

e. Reduksi aset

Penyehatan usaha, Reduksi aset sangat diperlukan bagi perusahaan yang memiliki krisis keuangan yang besar. 

Penyehatan usaha, Yang merupakan salah satu syarat terpenting keberhasilan penyehatan perusahaan. 

Penyehatan usaha, Manajemen perusahaan harus dengan segera melakukan divestasi aset.

Penyehatan usaha, Tanpa mengkaitkan dengan strategi reorientasi produk. 

Mendesaknya divestasi dan penjualan aset dilatar belakangi oleh tingginya kebutuhan perusahaan untuk memperoleh dana segar.

f. Restrukturisasi hutang dan keuangan

Penyehatan usaha, Pada umumnya perusahaan sakit memiliki beban tetap bunga yang besar sebagai akibat kesalahan kebijakan keuangan yang tidak hati-hati. 

Penyehatan usaha, Perusahaan memiliki rasio hutang terhadap modal yang terlalu tinggi. 

Dan melanggar kaidah umum yang normal yang biasanya dipegang dalam konteks manajemen keuangan.

Penyehatan usaha, Jumlah hutang lebih besar dari modal yang dimiliki, Oleh karena itu restrukturisasi hutang perlu dilakukan.

Penyehatan usaha, Namun perusahaan juga perlu melakukan restrukturisasi portofolio investasi, 

Penyehatan usaha, Restrukturisasi hutang melibatkan proses negosiasi ulang tentang perjanjian hutang piutang. 

Penyehatan usaha, Antara perusahaan dengan pemberi kredit misalnya bank. 

Penyehatan usaha, Manajemen perlu melakukan peninjauan ulang terhadap jadwal pembayaran hutang. 

Sampai pada pengunduran jatuh tempo, Perubahan hutang jangka pendek menjadi jangka panjang juga perlu dilakukan. 

Penyehatan usaha, Sedangkan restrukturisasi keuangan mencakup kebijaksanaan alokasi arus keuangan kas. 

Penyehatan usaha, Maupun kredit yang diperlukan untuk penciptaan nilai tambah perusahaan. 

Penyehatan usaha, Termasuk di dalamnya kebijakan distribusi keuangan bagi portofolio perusahaan. 

Penyehatan usaha, Jadi restrukturisasi keuangan memiliki pengertian yang jauh lebih luas dibandingkan dengan restrukturisasi hutang.

g. Reorientasi produk

Penyehatan usaha, Strategi reorientasi produk juga tetap diterapkan jika sebab ketidak sehatan perusahaan. 

Penyehatan usaha, Karena manajemen keliru dalam menentukan target dan segmen pasar yang dituju

Penyehatan usaha, Strategi ini tepat dijalankan jika perusahaan mengalami pertumbuhan yang cepat. 

Penyehatan usaha, Namun tidak diikuti pertumbuhan penjualan yang dapat menimbulkan berkurangnya laba perusahaan.

Penyehatan usaha, Secara garis besar, strategi reorientasi produk meliputi pengurangan atau penambahan item. 

Penyehatan usaha, Secara praktis, reorientasi produk dapat diarahkan untuk keperluan pengurangan kerugian.

Penyehatan usaha, Dan lini produk; pengurangan atau penambahan konsumen yang dilayani. 

Penyehatan usaha, Baik secara geografis maupun jenis; perubahan komposisi bauran penjualan. 

Penyehatan usaha, Dengan lebih memperhatikan satu jenis produk tertentu atau konsumen tertentu. 

Penyehatan usaha, Modifikasi atribut produk; keluar atau memasuki segmen pasar tertentu. 

Mempertahankan laba dalam jangka pendek atau ditujukan untuk mencapai pemulihan kesehatan perusahaan jangka panjang.

h. Peningkatan program pemasaran

Penyehatan usaha, Perusahaan yang tidak sehat khususnya yang disebabkan oleh karena kesalahan professional manajemen. 

Penyehatan usaha, Biasanya ditandai oleh rendahnya efektivitas implementasi program pemasaran. 

Penyehatan usaha, Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari rendahnya kinerja organisasi. 

Penyehatan usaha, Perencanaan pemasaran tidak dapat dijalankan sebagaimana yang diharapkan. 

Oleh karena itu manajemen memiliki kemungkinan untuk melakukan strategi peningkatan efektivitas program pemasaran.

Penyehatan usaha, Tanpa harus melakukan perubahan perencanaan pemasaran secara signifikan. 

Penyehatan usaha, Tidak ada kesalahan yang signifikan yang dijumpai pada perencanaan. 

Penyehatan usaha, Akan tetapi, perencanaan tersebut tidak dapat diimplementasikan dengan hasil yang telah ditetapkan sebelumnya.

Penyehatan usaha, Manajemen perusahaan perlu meningkatkan laba potensial yang dimiliki dengan tanpa perlu melakukan modifikasi produk. 

Serta segmen pasar yang dituju dengan hanya melakukan penyesuaian bauran pemasaran yang selama ini telah digunakan.

Penyehatan usaha, Manajemen harus mencari kombinasi dan keseimbangan baru yang lebih pas terhadap berbagai variabel :

• Meliputi lini dan atribut produk
• Saluran distribusi
• Program penjualan
• Harga
• Promosi
• Program pelayanan.

Penyehatan usaha, Program penjualan dan harga adalah dua variabel yang lebih sering dipilih :

i. Akuisisi

Penyehatan usaha, Akuisisi juga merupakan strategi yang dapat dipilih sebagai strategi penyehatan perusahaan. 

Penyehatan usaha, Meskipun jarang ditemui implementasinya di lapangan. 

Penyehatan usaha, Biasanya strategi ini lebih tepat dipilih oleh perusahaan yang mempunyai kondisi bisnis statis.

Penyehatan usaha, Perusahaan yang sedang dalam tahapan krisis keuangan yang buruk. 

Penyehatan usaha, Samping itu, pilihan terhadap strategi ini juga didasarkan pada pertimbangan. 

Penyehatan usaha, Pertimbangan percepatan waktu yang diperlukan dalam pemulihan kesehatan perusahaan. 

Penyehatan usaha, Dengan akuisisi, perusahaan memiliki peluang sehat dalam tempo yang relatif cepat. 

Penyehatan usaha, Akuisisi pada perusahaan sejenis atau masih mempunyai keterkaitan dalam kategori industri. 

Penyehatan usaha, Menjadikan perusahaan yang tidak sehat tersebut mempunyai efek komplementer.

Penyehatan usaha, Perusahaan yang baru minimal bisa dijadikan patok duga atau benchmark kinerja bisnis. 

Penyehatan usaha, Akuisisi yang memiliki sifat lebih terdiversifikasi membuka peluang bagi perusahaan yang tidak sehat.

Penyehatan usaha, Untuk memasuki produk-produk yang tentu saja masih memiliki peluang bisnis yang besar. 

Penyehatan usaha, Setidaknya lebih besar dibandingkan pasar yang telah dimasuki yang kini hampir ditinggalkan.

k. Investasi

Penyehatan usaha, Strategi investasi biasanya dilakukan oleh perusahaan tidak sehat yang telah diakuisisi terlebih dahulu oleh perusahaan lain. 

Penyehatan usaha, Jadi selama perusahaan yang tidak sehat tersebut tetap independen sebelum diakuisisi.

Perusahaan hampir mustahil mampu mengimplementasikan strategi investasi karena biasanya tidak lagi memiliki dana yang memadai. 

Penyehatan usaha, Keputusan melakukan investasi perlu dibuat oleh pemilik baru.

Penyehatan usaha, Dan mungkin juga manajemen baru yang telah membeli perusahaan yang tidak sehat tersebut. 

Penyehatan usaha, Investasi dapat diwujudkan misalnya dengan peralatan produksi yang telah kadaluwarsa.

Penyehatan usaha, Dengan harapan akan dapat diperoleh struktur biaya yang lebih rendah dibandingkan pada masa sebelumnya. 

Penyehatan usaha, Perusahaan berusaha bekerja dengan lebih efisien setelah memiliki alat produksi yang lebih baru.

Penyehatan usaha, Yang diusahakan bersamaan dengan pencapaian skala ekonomi yang lebih besar. 

Penyehatan usaha, Dengan demikian strategi investasi ini berjalan seiring dengan strategi reduksi biaya.

Tidak kalah pentingnya juga diikuti oleh strategi pemasaran yang lebih agresif untuk mencapai volume penjualan yang lebih besar.

2. Cara bangkit dari keterpurukan usaha

 

Penyehatan usaha - yang sedang terpuruk | Bagian 2. Cara bangkit dari keterpurukan usaha adalah pelaku bisnis hikmah dari keterpurukan. 

Penyehatan usaha, Merupakan bahwa kegagalan memberi pembelajaran. 

Menjadi pelaku bisnis harus tahan dan kuat menghadapi tantangan yang tidak ringan serta harus mau bekerja keras dan fokus. 

Penyehatan usaha, Strategi pemeliharaan secara berimbang strategi defensif dan agresif. 

Strategi pemeliharaan dalam penyehatan yaitu agar dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas bisnis :

• Meningkatkan dan mempertahankan produktivitas usaha
• Menjaga iklim kerja yang kondusif
• Mencapai budaya perusahaan yang baru

Penyehatan usaha, Penyehatan operasional berusaha melakukan perubahan operasi perusahaan. 

Penyehatan usaha,  Akan tetapi hampir sama sekali tidak bersentuhan dengan usaha merubah strategi bisnis :

• Manajemen berusaha meningkatkan penghasilan yang diperoleh dengan berbagai teknik.

• Misalnya dengan pemotongan harga, promosi, penambahan dan perbaikan pelayanan konsumen, memperbaiki saluran distribusi dan kualitas barang.

• Manajemen melakukan pemotongan biaya misalnya biaya administrasi, pemasaran, penelitian dan pengembangan.

Penyehatan usaha, Pemilihan strategi ini tepat dilaksanakan oleh pelaku bisnis yang beroperasi. 

Penyehatan usaha, Yang telah lama yang hampir tidak menyediakan peluang pangsa pasar.

Pebisnis memiliki fleksibilitas yang cukup dalam anggaran operasi sehingga membuka peluang adanya pengurangan biasa yang signifikan.

a. Langkah-langkah penyehatan :

• Penyehatan usaha, Mengembalikan situasi yang serba tidak teratur menjadi yang teratur sesuai dengan strategi yang telah direncanakan.

• Penyehatan usaha, Memberian penilaian secara menyeluruh sesuai dengan strategi yang telah direncanakan. tentang penarikan penghasilan dari piutang dagang menjadi berjangka waktu pendek.

• Penyehatan usaha, Mulai dipikirkan kemungkinan mencari sumber tambahan penghasilan baru sesuai dengan strategi yang telah direncanakan.

b. Tahapan penyehatan sesuai strategi yang direncanakan :

• Penyehatan usaha, Manajemen melakuan evaluasi menyeluruh. Yang biasanya memerlukan waktu satu bulan sampai tiga buian.

• Penyehatan usaha, Rencana penyehatan yang memerlukan waktu satu bulan sampai enam bulan.

• Penyehatan usaha, Manajemen mengimplementasikan penyehatan yang telah dibuat, biasanya memerlukan waktu enam bulan sampai dua belas bulan.

• Penyehatan usaha, Manajemen membuat langkah stabilisasi perusahaan, biasanya memerlukan waktu enam bulan sampai dua belas bulan.

• Penyehatan usaha, Penyiapan ke arah pertumbuhan bisnis. Memerlukan waktu antara satu sampai dua tahun.

3. Strategi penyehatan perusahaan dan divestasi

Penyehatan usaha - yang sedang terpuruk | Bagian 2. Strategi penyehatan perusahaan dan divestasi adalah Strategi pemulihan pertumbuhan.

Penyehatan usaha, Sehat tidaknya perusahaan dapat bersumber dari lingkungan bisnis. 

Penyehatan usaha, Ligkungan bisnis yang tidak mendukung perkembangan perusahaan

Penyehatan usaha, lingkungan bisnis yang hanya menjadi sumber ancaman bisnis dapat dikatakan sebagai sumber sakitnya perusahaan. 

a. Strategi agresif

Penyehatan usaha, Yang bertujuan untuk merebut peluang bisnis kembali yang masih tersedia guna memperoleh laba :

• Melakukan berbagai investasi dan pengembangan produk/jasa pendamping dan produk / jasa baru.

• Merebut peluang bisnis melalui investasi secara agresif.

Penyehatan usaha, Kinerja operasional meliputi pertumbuhan penjualan, pertumbuhan laba, margin keuntungan.

b. Stabilitas aliran kas dan stabilitas penjualan.

Penyehatan usaha, Kinerja yang di harapkan untuk menguasai pangsa pasar, bila :

• Tingginya kualitas produk yang di jual
• Rendahnya biaya produksi
• Memiliki ragam produk
• Reputasi (citra) perusahaan yang baik
• Kualitas pelayanan kepada konsumen baik
• Keunggulan teknologi yang dimiliki
• Jangkauan wilayah pemasaran.

Penyehatan usaha, Langkah-langkah Penyehatan usaha yang terpuruk hendaknya dimiliki oleh pelaku bisnis. 

Penyehatan usaha, Pada umumnya pelaku bisnis cenderung menunggu-nunggu sampai gejala tersebut muncul ke permukaan.

Penyehatan usaha, Serta sulit menerima dan mengakui bahwa bisnisnya sedang sakit bukanlah hal yang mudah. 

Penyehatan usaha, Karena berkaitan langsung dengan penilaian pada Relasi bisnis dan Kompetetor.  

Penyehatan usaha, Banyak contoh perusahaan-perusahaan besar yang berdiri bertahun-tahun. 

Penyehatan usaha, Namun tiba-tiba sakit keras secara mendadak dan akhirnya tutup. 

Mengenali gejala ketidak sehatan perusahaan juga seringkali dipengaruhi oleh sudut pandang yang melihat dan kepentingannya. 

Penyehatan usaha, Terpulang dari sisi mana melihatnya. 

Penyehatan usaha, Orang dalam dan luar perusahaan mungkin menemukan gejala yang berbeda. 

Penyehatan usaha, Bahkan sesama orang dalam juga dapat merasakan gejala yang tidak sama.

Orang awam mungkin menafsirkan jika ada perusahaan yang secara mendadak mengalami pergantian manajemen. 

Penyehatan usaha, Juga terancam diakuisisi oleh perusahaan lain sebagai perusahaan yang menderita sakit.

Penyehatan usaha, Pemasok mungkin melihat dari keterlambatan pembayaran merupakan tanda ketidak sehatan. 

Penyehatan usaha, Sedangkan manajemen bisa memperhatikan data lebih detail.

c. Evaluasi

Penyehatan usaha, Mengevaluasi misalnya pangsa pasar yang dikuasai :

• Laba yang diperoleh
• Likuiditas perusahaan.
• Tingkat penjualan yang diraih.

Penyehatan usaha, Berdasarkan penjelasan di atas, apapun jenis perusahaannya bahwa yang namanya ketidak sehat. 

Penyehatan usaha, Perusahaan perlu segera ditangani agar tidak menyebabkan perusahaan mengalami penutupan.

Dalam melakukan penyehatan perusahaan juga diperlukan langkah strategis yang tepat agar perusahaan dapat kembali sehat. 

Penyehatan usaha, Artinya strategi penyehatan bisnis perlu diperhatikan. 

Penyehatan usaha, Dan perlu dilakukan oleh setiap pelaku bisnis. 

Penyehatan usaha, Agar bisnis yang mengalami sakit tidak berlarur-larut sampai menyebabkan perusahaan mengalami penutupan. 

Penyehatan usaha, Perusahaan yang mengalami penutupan akan memiliki banyak konsekuensi :

• Pertama modal disetor akan terbuang sia-sia karena perusahaan mengalami sakit dan tutup.

• Kedua citra perusahaan juga akan mengalami kesan negatif dimata konsumen dan dimata stake holder lainnya.

• Ketiga perusahaan yang tutup dapat dipastikan akan menimbulkan adanya PHK.

Baca juga : Menciptakan bisnis - peluang usaha baru | Bagian 2

Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluang waktunya untuk membaca artikel Penyehatan usaha - yang sedang terpuruk | Bagian 2.

Kembali ke Bagian 1

Semoga artikel ini memberi manfaat serta menginspirasi. Bila ada yang ingin mendiskusikan bisa mengklik " Contact Us "

Baca juga : Strategi bisnis yang cantik

Untuk melengkapi pemahaman tentang Penyehatan usaha, 

silahkan tonton video dibawah ini.

Penyehatan usaha - yang sedang terpuruk

Baca juga : Profesional berbisnis - adalah "Kunci sukses" | Bagian 1

Penyehatan usaha