Monday, 26 October 2020

Buat anggaran - Secara komprehensif

Buat anggaran - Secara komprehensifyang mencakup estimasi pengeluaran dan pendapatan yang diusulkan, serta dapat menyelaraskan rencana strategik. 

Buat anggaran, Komprehensif artinya menyeluruh atau secara keseluruhan. 

Buat anggaran perusahaan dapat melakukannya dengan dua cara :
  • Secara sebagian demi sebagian (partial)
  • Secara keseluruhan (comprehensive). 

Buat anggaran, Karena itu dikenal Comprehensive budget (Anggaran komprehensif) yakni penyusunan rencana perusahaan (Business budget) secara keseluruhan.

Buat anggaran perusahaan secara Komprehensif adalah menyelaraskan rencana strategik. 

Buat anggaran didasarkan pada hasil / kinerja perusahaan periode sebelumnya. 

Buat anggaran, Anggaran memperlihatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan 


Baca juga : Artikel yang terkait


Memiliki Strategi bisnis yang Cantik untuk bisnis adalah merupakan kunci sukses. 

Dengan menetrapkan dan menentukan strategi bisnis secara konsesiten agar terhindar dari gagal manajemen.

Menjadi seorang Enterpreneur pastinya memiliki Strategi serta memiliki taktik yang jitu dan cerdas dalam berbisnis. 

Naluri seorang entrepreneur yang kreatif dan memiliki perspektif tentang mengkelola  bisnis.

Enterpreneur memiliki perspektif bagaimana cara merealisasikan ide bisnisnya serta bagaimana cara mengelola bisnis yang baik dan konsisten.

Tak lupa di ucapkan Terima kasih, telah berkunjung di artikel ini. Mohon kiranya mau memberikan komentar di akhir artikel ini.


Buat anggaran - Secara komprehensif
Buat anggaran - Secara komprehensif

Definisi dan membuat anggaran (budget)


Buat anggaran - Secara komprehensif, yang mencakup estimasi pengeluaran yang diusulkan

Buat anggaran, Dan sumber pendapatan yang diharapkan untuk membiayainya dalam periode waktu tertentu.

Buat anggaran, Perencanaan dalam menyiapkan anggaran sangatlah penting, untuk menjelaskan apa yang akan dilakukan dimasa mendatang. 

Pemikiran strategis disetiap organisasi adalah proses dimana manajemen berfikir tentang pengintegrasian aktivitas organisasional.

Buat anggaranaktivitas ke arah tujuan yang beroerientasi kesasaran masa mendatang. Semakin bergejolak lingkungan pasar.

Buat anggaran, Serta teknologi atau ekonomi eksternal, manajemen akan didorong untuk menyusun strategi. 

Buat anggaran, Pemikiran strategis manajemen :

  • Direalisasi dalam berbagai perencanaan
  • Proses integrasi keseluruhan ini didukung prosedur penganggaran organisasi. 

Buat anggaran, Karakteristik Anggaran :

  • Anggaran memperkirakan keuntungan
  • Dinyatakan dalam istilah moneter
  • Biasanya meliputi waktu selama 1 tahun
  • Merupakan perjanjian manajemen
  • Usulan anggaran diperiksa & disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi dari pembuat anggaran
  • Hanya dapat diubah dalam kondisi tertentu
  • Anggaran dibandingkan dengan kinerja keuangan secara berkala. Perbedaannya dianalisis dan dijelaskan.


Buat anggaran - Secara komprehensif
Buat anggaran - Penting untuk operasional perusahaan


Buat anggaran - Peran dalam perusahaan


Buat anggaran - Secara komprehensifMenyelaraskan rencana strategik. membuat anggaran didasarkan pada hasil/kinerja organisasi periode sebelumnya. 

Buat anggaran, Penyusunan anggaran komprehensif akan mendatangkan manfaat.

Buat anggaran, Pendekatan secara sistematis terhadap kebijaksanaan manajemen, 


1. Mempermudah evaluasi secara kuantitatif. 


Buat anggaran - Secara komprehensif Mempermudah diadakannya evaluasi tujuan akhir perusahaan secara kuantitatif. 

Buat anggaran, Anggaran memperlihatkan kinerja organis secara keseluruhan organisasi unit bisnis :

  • Buat anggaran, Alat koordinasi antar kegiatan dari berbagai bagian organisasi. Setiap manajer berpartisipasi dalam membuat anggaran. Untuk menguji konsistensi antar anggaran dengan anggaran induk, setelah anggaran masing-masing kegiatan dikumpulkan.
  • Buat anggaran, Memberi tanggung jawab kepada manajer, untuk mengotorisasi jumlah yang dapat mereka gunakan dan untuk memberitahu hasil yg diharapkan.
  • Buat anggaran, Dasar untuk evaluasi kinerja. Dalam pasti laba, anggaran menetapkan tanggung jawab pada area fungsional (ex : marketing). Dama area fungsional, anggaran menetapkn tanggung jawab pada pusat pertanggungjawaban individual (seperti : kantor penjualan regional dalam marketing)


2. Pengelompokan anggaran


Buat anggaran - Secara komprehensif Anggaran ini pada umumnya dibuat dalam satu periode yang berisi rencana anggaran untuk 1 tahun ke depan.

Buat anggaran, Anggaran penjualan juga dianggap sebagai anggaran kunci dan dasar dari penyusunan anggaran lainnya.

  • Anggaran operasional
  • Anggaran modal (disiapkn terpisah dari anggaran operasional dan diperkirakan pada tiap level organis kemudian disinkronkan dengan anggaran modal yang ingin dikeluarkan oleh perusahaan).
  • Anggaran neraca (ditetapkan oleh manajer operasional, berisi : persediaan, piutang dagang atau utang dagang).
  • Anggaran laporan arus kas (menunjukkan jumlah arus kas – masuk dan keluar - selama 1 tahun yang dicek tiap triwulannya. bendahara harus memperkirakan jumlah uang yang diperlukan untuk jarak sebulan atau kurang (kas kecil) sebagai dasar untuk kredit dan pinjaman jangka pendek.




Buat anggaran - Secara komprehensif
Buat anggaran - Secara efisien dan efektif serta komprehensif


Buat anggaran - Jenis, tahapan & Perilaku anggaran


Buat anggaran - Secara komprehensif Peranan anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan. 

Buat anggaran, fungsi perencanaan, koordinasi, pengawasan dan juga sebagai pedoman kerja dalam menjalankan perusahaan untuk tujuan yang telah ditetapkan. 

Buat anggaran, Setiap perusahaan mempunyai tujuan untuk memperoleh laba atau penghasilan. 

Buat anggaran, Semakin kompleksnya dan banyak aktivitas yang harus dilaksanakan berdasarkan perencanaan yang tepat dan cermat. 


1. Jenis anggaran


Buat anggaran - Secara komprehensif Penganggaran disini juga merupakan komitmen resmi manajemen yang terkait.

Buat anggaran, Harapan manajemen tentang pendapatan, biaya dan transaksi keuangan dalam jangka waktu tertentu.


a. Anggaran penjualan


Buat anggaran, Anggaran penjualan dibuat untuk memprediksi penjualan di masa depan.

Buat anggaran, rencana jenis-jenis barang yang ingin dijual, harga, jumlah, waktu, serta tempat penjualan itu sendiri.

Buat anggaran, Anggaran penjualan biasa disusun berdasarkan proyeksi penjualan.

Buat anggaran, Anggaran umumnya disusun dalam satu periode anggaran untuk 1 tahun ke depan.

Untuk penyusunan anggaran ini, perusahaan dapat melihat lagi hasil dari anggaran neraca yang telah dibuat.

Buat anggaran, Setiap anggaran dibuat dengan tujuan masing-masing.

Anggaran disusun untuk membantu perusahaan, untuk mengontrol keuangan dan memudahkan membuat laporan keuangan. 

Buat anggaran, Dalam merencanakan anggaran, memerlukan laporan keuangan yang tepat dan akurat.

Buat anggaran, Anggaran penjualan dianggap sebagai anggaran kunci dan dasar dari penyusunan anggaran lainnya.


b. Anggaran produksi


Buat anggaran, Anggaran produksi berisi tentang semua rencana unit perusahaan yang akan diproduksi selama periode anggaran.

Buat anggaran, Anggaran produksi ini merupakan landasan dari pembuatan anggaran biaya produksi.

Buat anggaran, Ditentukan berdasarkan rencana dari penjualan atau persediaan yang sudah direncanakan :

  • Biaya produksi, 
  • Biaya tenaga kerja, 
  • Biaya bahan baku, 
  • Biaya pabrik.


c. Anggaran biaya produksi


Buat anggaran, Anggaran biaya produksi bisanya berisi mengenai perencanaan biaya pemasaran dan anggaran biaya administrasi.

Buat anggaran, anggara ini akan digunakan menjadi dasar atau standar dalam pembuatan anggaran kas dan anggaran laba-rugi.


d. Anggaran biaya bahan baku


Buat anggaran, Anggaran sangat diperlukan dalam proses produksi dan berisi segala hal perencanaan.

Buat anggaran, Mengenai bahan baku yang menyatakan suatu kuantitas bahan baku beserta satuan uang.

Buat anggaran, Dengan anggaran ini, perusahaan dapat mengetahui pembelian bahan baku.

Buat anggaran, Dipakai sebagai dasar atau patokan dari penyusunan anggaran kas dan laba-rugi.


e. Anggaran biaya tenaga kerja langsung


Buat anggaran, Anggaran ini untuk prediksi biaya tenaga kerja selama satu periode anggaran

Buat anggaran, Anggaran ini digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran kas dan laba rugi.

Buat anggaran, Perhitungan dalam anggaran ini memiliki 2 dasar penghitungan :

  • Upah per unit 
  • Upah per jam


f. Anggaran overhead pabrik


Buat anggaran, Anggaran mengenai perencanaan biaya overhead pabrik selama periode anggaran.

Buat anggaran, Digunakan dalam penyusunan anggaran kas dan laba-rugi.

Buat anggaran, Anggaran yang meliputi beberapa biaya yang harus dikeluarkan untuk pemakaian bahan tambahan.

Buat anggaran, Anggaran biaya tenaga kerja tidak langsung, pengawasan mesin produksi, pajak, asuransi, hingga fasilitas tambahan yang diperlukan dalam proses produksi.


g. Anggaran persediaan


Buat anggaran, Anggaran persediaan biasanya memuat semua hal mengenai persediaan dalam periode tertentu.

Buat anggaran, Merencanakan anggaran persediaan secara terperinci.

Buat anggaran, Mulai dari berapa nilai persediaan dan jumlah persediaan yang masih ada dalam periode akan datang.

Buat anggaran, Anggaran persediaan perusahaan manufaktur terbagi tiga jenis anggaran persediaan :

  • Persediaan material
  • Barang setengah jadi 
  • Barang jadi


h. Anggaran program


Buat anggaran, Anggaran program seluruh anggaran operasional atau kegiatan perusahaan berdasarkan semua program utama perusahaan.

Buat anggaran, Jenis produk seperti program penelitian dan pengembangan.

Buat anggaran, Anggaran ini untuk membantu perusahaan menganalisa keselarasan setiap program perusahaan.


i. Anggaran Pertanggungjawaban


Buat anggaran, Anggaran pertanggungjawaban tentang operasional atau aktivitas perusahaan.

Buat anggaran, Disusun berdasarkan pusat pertanggungjawaban dalam suatu perusahaan.

Buat anggaran, Anggaran ini biasanya akan dijadikan alat pengendali yang digunakan seluruh manejer perusahaan.


k. Anggaran pengeluaran modal


Buat anggaran, Anggaran ini untuk prediksi perubahan aktiva tetap suatu perusahaan selama periode tertentu.

Buat anggaran, Anggaran pengeluaran modal dibuat atas dasar estimasi penjualan.

Buat anggaran, Digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran kas, biaya overhead pabrik, dan biaya non produksi.


l. Anggaran kas


Buat anggaran, Anggaran kas mengenai estimasi sumber dan penggunaan kas dalam periode waktu tertentu.

Buat anggaran, Anggaran operasi dan anggaran pengeluaran modal, serta bisa dijadikan sebagai dasar dalam penyusunan anggaran neraca.

Buat anggaran, Anggaran ini untuk membantu menjaga likuiditas perusahaan.


m. Anggaran Laba-Rugi


Buat anggaran, Anggaran disusun berdasarkan anggaran operasi ini mengandung prediksi laba atau rugi perusahaan selama jangka waktu tertentu.

Buat anggaran, Anggaran untuk memprediksi laba atau rugi yang didapat perusahaan.

Buat anggaran, Digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran neraca.


n. Anggaran neraca


Buat anggaran, Anggaran rencana posisi keuangan atau aktiva, utang, dan modal perusahaan di awal dan di akhir periode.

Buat anggaran, Anggaran dibuat berdasarkan hasil dari anggaran kas dan anggaran laba-rugi.

Buat anggaran, Digunakan sebagai dasar dalam penyusunan anggaran perubahan posisi keuangan.


o. Anggaran posisi keuangan


Buat anggaran, Anggaran mengenai rencana perubahan utang, aktiva, dan modal perusahaan selama periode anggaran.



2. Tahapan anggaran


Buat anggaran - Secara komprehensif Dengan penyusunan budgeting usaha perusahaan akan lebih banyak berhasil.

Buat anggaran, Berhasil bila ditunjang dengan beberapa kebijaksanaan yang terarah dan dibantu oleh perencanaan budgeting yang matang.

Buat anggaran, Perusahaan yang berkecenderungan memandang ke depan.

Buat anggaran, Memikirkan apa yang mungkin dilakukannya terkait budgeting pada masa yang akan datang.

Buat anggaran, dalam pelaksanaannya, perusahaan hanya berpedoman pada semua rencana budgeting yang telah disusun sebelumnya.


a. Penentuan pedoman penyusunan anggaran


Buat anggaran, Pedoman anggaran belanja didasarkan pada budgeting belanja selama setahun.

Buat anggaran, Dibuat dan dipersiapkan beberapa bulan sebelum budgeting tahun berikutnya.

Buat anggaran, Penyusunan ini dikenal manajemen puncak sebagai dasar dalam menyusun anggaran belanja.

Buat anggaran, Kegiatan manajemen puncak antara lain :

  • Buat anggaran, Penetapan rencana besar perusahaan sebagai dasar penyusunan anggaran belanja perusahaan. Rencana besar ini disusun layaknya tujuan, asumsi, dan juga kebaikan dari anggaran belanja yang dibuat.
  • Buat anggaran, Pembentukan panitia untuk menyusun budgeting belanja perusahaan selama periode tertentu.


b. Persiapan anggaran


Buat anggaran, Perusahaan membutuhkan waktu untuk mempersiapkan budgeting di perusahaan.

Buat anggaran, Dalam melakukan persiapan tidak hanya staf di bagian keuangan saja, 

Buat anggaran, Dibutuhkan kerja sama yang solid dari semua divisi supaya penganggaran berjalan sempurna.


c. Penentuan anggaran


Buat anggaran, Selanjutnya adalah menentukan anggaran belanja perusahaan dan persiapan oleh perusahaan.

3 tahapan penentuan anggaran :

  • Buat anggaran, Masing-masing karyawan dari tiap bidang membicarakan dan merundingkan hasil dari persiapan yang telah dilakukan agar budgeting belanja yang disusun nantinya mampu mengakomodasi kebutuhan tiap-tiap bagian.
  • Buat anggaran, Koordinasi dalam penyusunan dan penelaahan komponen anggaran belanja yang telah disusun.
  • Buat anggaran, Pengesahan dan juga pendistribusian budgeting ke seluruh bagian. pihak manajemen perusahaan melakukan pengesahan setelah melakukan uji kelayakan dan pengkajian dari tiap anggaran belanja perusahaan yang disusun oleh tiap-tiap bagian perusahaan yang nantinya berkedudukan sebagai pengguna anggaran.


d. Pelaksanaan anggaran


Buat anggaran, Tahapan terakhir adalah pelaksanaan anggaran belanja perusahaan.

Buat anggaran, Tahapan terakhir dari penyusunan budgeting yang kemudian akan diputus dalam keputusan tunggal.

Masing-masing pengguna budgeting di tiap bagian perusahaan akan mulai melaksanakan budgeting.

Buat anggaran, Tiap manajer engawasi dan melaporkannya ke direksi, pelaksanaan anggaran yang disepakati sebelumnya atau tidak.

Itulah beberapa langkah dan tahapan yang dilakukan dalam rangka penyusunan anggaran belanja perusahaan.

Buat anggaran, Semakin cermat dan detail dalam penyusunannya, maka akan semakin mudah perusahaan untuk menjalankan kegiatan usahanya.


3. Perilaku proses anggaran

Buat anggaran - Secara komprehensif Manajemen harus dapat mengelola sumber-sumber ekonomi perusahaan secara efisien dan efektif. 

Buat anggaran, Perencanaan, pengendalian, dan pengawasan oleh manajemen perusahaan dapat disajikan dalam bentuk anggaran.

Buat anggaran, Baik anggaran yang bersifat jangka pendek maupun jangka panjang. 


a. Penetapan tujuan


Buat anggaran, Menyusun rencana yang realistis dan menciptakan anggaran yang praktis.

Buat anggaran, Interaksi yang ekstensif antara manajer lini dan manajer staf organisasi. 

Buat anggaran, Pengawas dan direktur perencanaan memiliki peran kunci dalam penyusunan anggaran.

Buat anggaran, Manajer tingkat bawah dan para karyawan diberikan kesempatan untuk berpartisipasi dalam proses penetapan tujuan.

Buat anggaran, Merekalah yang akan lebih menerima tujuan yang turut memformulasikan.


b. Implementasi


Buat anggaran, Rencana formal digunakan untuk mengkomunikasikan tujuan dan strategi organisasi.

Buat anggaran, Serta untuk memotivasi orang secara positif dalam organisasi. 

Buat anggaran, Memberikan target kinerja yang terperinci bagi mereka yang bertanggung jawab untuk mengambil tindakan. 

Buat anggaran, Agar setiap rencana dapat berhasil, hal itu harus dikomunikasikan secara efektif.


c. Pengendalian dan evaluasi kinerja


Buat anggaran, Setelah diimplementasikan, anggaran sebagai elemen kunci.

Buat anggaran, dalam sistem pengendalian dan menjadi tolok ukur terhadap kinerja aktual. 

Buat anggaran, Untuk menyusun suatu anggaran atau rencana laba, langkah-langkah yang harus diambil :

  • Buat anggaran, Manajemen puncak harus memutuskan apa yang menjadi tujuan jangka pendek perusahan dan strategi mana yang akan digunakan untuk mencapainya.
  • Buat anggaran, Tujuan harus ditetapkan dan sumber daya dialokasikan.
  • Buat anggaran, Suatu anggaran atau rencana laba yang komprehensif harus disusun, kemudian disetujui oleh manajemen puncak.
  • Buat anggaran, Anggaran digunakan untuk mengendalikan biaya dan menentukan bidang masalah dalam organisasi tersebut dengan membandingkan hasil kinerja aktual dengan tujuan yang telah dianggarkan secara periodik.




Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluang waktunya untuk membaca artikel Proses Buat anggaran - Secara komprehensif.

Semoga artikel ini memberi manfaat serta menginspirasi. Bila ada yang ingin mendiskusikan bisa mengklik " Contact Us "




Untuk melengkapi pemahaman tentang Buat anggaran
silahkan tonton video dibawah ini.


Buat anggaran - Secara komprehensif
Buat anggaran - Secara komprehensif

No comments:

Post a Comment



Terima kasih, telah membaca dan memberi komentarnya

Semoga Artikel ini memberi inspirasi dan bermanfaat.