Anggaran perusahaan - Cara penyusunan dan tahapannya, agar lebih mudah pelaksanaan dalam penyusunan anggaran serta sesuai
visi dan misi perusahaan.
Anggaran sebagai alat ukur pencapaian dari kegiatan yang
dilakukan. Penganggaran merupakan komitmen resmi manajemen yang terkait dengan
harapan manajemen.
Harapan tentang pendapatan, biaya dan beragam transaksi keuangan dalam
jangka waktu tertentu di masa yang akan datang.
Baca juga :
Artikel
yang terkait
Memiliki
Strategi bisnis yang Cantik
untuk bisnis adalah merupakan kunci sukses.
Dengan menetrapkan dan menentukan strategi bisnis secara konsesiten agar
terhindar dari gagal manajemen.
Menjadi seorang Enterpreneur pastinya memiliki Strategi serta memiliki
taktik yang jitu dan cerdas dalam berbisnis.
Naluri seorang entrepreneur yang kreatif dan memiliki perspektif tentang
mengkelola bisnis.
Enterpreneur memiliki perspektif bagaimana cara merealisasikan ide
bisnisnya serta bagaimana cara mengelola bisnis yang baik dan
konsisten.
Tak lupa di ucapkan Terima kasih, telah berkunjung di artikel ini. Mohon
kiranya mau memberikan komentar di akhir artikel ini.
![]() |
|
|
Manfaat, tunjuan menyusunan anggaran
Anggaran perusahaan - Cara penyusunan dan tahapannya. Anggaran adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis
Dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan
perusahaan untuk jangka waktu ( periode) tertentu di masa yang akan
datang.
Maka anggaran seringkali disebut juga dengan rencana
keuangan. Dalam anggaran dinyatakan satuan uang.
sehingga anggaran menempati posisi penting dalam arti segala
kegiatan akan dikuantifikasikan dalam satuan uang.
Sehingga dapat diukur pencapaian efisiensi dan efektivitas dari kegiatan
yang dilakukan.
Menyusunan anggaran merupakan komitmen manajemen yang terkait dengan
harapan manajemen.
Harapan manajemen tentang pendapatan, biaya dan beragam transaksi
keuangan dalam jangka waktu tertentu di masa yang akan datang.
1. Manfaat menyusun anggaran
Anggaran perusahaan. Dengan menyusunan anggaran maka
operasional perusahaan akan lebih banyak berhasil apa bila ditunjang oleh
kebijaksanaan yang terarah.
Dan dibantu dengan perencanaan yang matang. Dalam pelaksanaannya
perusahaan berpegangan pada semua rencana yang telah disusun
sebelumnya.
Dengan anggaran, operasional perusahaan dapat dilaksanakan lebih
efisien dan tingkat keuntungan akan lebih besar.
Apabila management memperhatikan rencana untuk kegiatan-kegiatan di masa
depan.
Manfaat utama dari pada business budgeting adalah dapat ditentukannya
oleh kegiatan-kegiatan yang paling profitable yang akan dilakukan.
Anggaran memiliki banyak manfaat untuk sebuah perusahaan, berikut manfaat
anggaran diantaranya :
- Bisa memotivasi para pegawai.
- Tumbuhnya rasa tanggung jawab pada para pegawai.
- Bisa dipakai sebagai alat menilai kekurangan dan kelebihan pegawai.
- Semua bentuk kegiatan perusahaan bisa diarahkan dengan suatu tujuan yang sudah ditetapkan.
- Untuk alat pendidikan para manajer.
- Untuk bisa memperbaiki sumber daya seperti peralatan, tenaga kerja, dan dana yang bisa dimanfaatkan seefisien mungkin.
- Dapat menghindari dari pemborosan dan pembayaran yang tidak penting.
- Bisa menghubungkan suatu kegiatan perusahaan degnan trend yang ada di dunia usaha.
- Dapat membantu menunjang suatu kebijaksanaan suatu persahaan.
- Memerintah semua tenaga kerja di suatu perusahaan untuk dapat menentukan arah atu kegiatan yang sangat menguntungkan.
- Mengawasi suatu kegiatan perusahaan.
- Adanya suatu perencanaan yang terpadu dalam pekerjaaan perusahaan.
- Mententukan suatu tujuan perusahaan.
- Membantu dalam menunjang kebijakan suatu perusahan.
- Membantu untuk koordinasi faktor manusia dengan perusahan.
2. Tujuan menyusun anggaran
Anggaran perusahaan. Tujuan penyusunan anggaran adalah, Untuk
menyatakan harapan/sasaran perusahaan secara jelas dan formal.
Sehingga bisa menghindari kerancuan dan memberikan arah terhadap apa yang
hendak dicapai manajemen.
Untuk mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-pihak terkait
sehingga anggaran dimengerti, didukung, dan dilaksanakan.
Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh dalam rangka
memaksimalkan sumber daya
Perencanaan anggaran untuk menyediakan rencana terinci mengenai aktivitas
dengan maksud mengurangi ketidak pastian.
Dan memberikan pengarahan yang jelas bagi individu dan kelompok dalam
upaya mencapai tujuan perusahaan.
Anggaran sebagai alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan
kelompok, serta menyediakan informasi yang mendasari perlu-tidaknya
tindakan koreksi.
Adapun tujuan Penyusunan Anggaran :
- Untuk dapat menyatakan harapan sasaran perusahaan secara jelas dan formal, sehingga bisa menghindari kerancuan dan memberikan arah terhadap apa yang hendak dicapai manajemen.
- Untuk dapat mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-pihak terkait sehingga anggaran dimengerti, didukung dan dilaksanakan.
- Untuk menyediakan suatu rencana terinci mengenai aktivitas dengan maksud mengurangi ketidakpastian dan memberikan pengarahan yang jelas bagi individu dan kelompok dalam upaya mencapai tujuan perusahaan.
- Untuk dapat mengkoordinasi cara atau metode yang akan ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber.
- Untuk dapat menyediakan sebuah alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok, menyediakan informasi yang mendasari perlu tidaknya tindakan koreksi.
![]() |
Anggaran perusahaan - Perlunya team dalam menyusun
anggaran |
Tahapan praktis menyusunan anggaran
Anggaran perusahaan - Cara penyusunan dan tahapannya. Anggaran membantu manajemen dalam merencanakan kegiatan yang harus di
lakukan dalam suatu periode.
Dan mengontrol semua kegiatan agar setiap kegiatan perusahaan dapat
menghasilkan profit yang maksimal.
Untuk itu manajemen harus sangat berhati-hati dalam menetapkan suatu
anggaran, agar dalam penerapannya dapat berjalan sesuai
rencana.
Agar suatu anggaran bisa efektif\dan dapat digunakan oleh perusahaan
secara akurat. Berikut ini tahapan praktis dalam menyusun anggaran :
1. Penentuan pedoman anggaran
Anggaran perusahaan. Anggaran yang akan dibuat pada tahun
akan datang sebaiknya disiapkan disiapkan bebrapa bulan sebelum tahun
anggaran berikutnya dimulai.
Sebelum penyusunan anggaran, terlebih dahulu manajemen puncak melakukan
dua hal yaitu:
- Menetapkan rencana besar perusahaan, seperti tujuan, kebaikan dan asumsi sebagai dasar penyusunan anggaran.
- Membentuk panitia penyusun anggaran
2. Persiapan anggaran
Anggaran perusahaan. Dalam persiapan anggaran bagian-bagian
yang terkait dengan anggaran mengadakan rapat untuk membuat suatu
anggaran.
Dalam pembuatan suatu anggaran ditentukan juga ramalan penjualan setelah
penyusunan ramalan penjualan bagian pemasaran.
Kerjasama dengan manajer umum dan manajer keuangan untuk menyusun
anggaran :
- Anggaran Penjualan
- Anggaran beban penjualan
- Anggaran piutang usaha
Setelah itu manajer produksi bekerja sama dengan manajer keuangan dan
umum untuk menyusun :
- Anggaran produksi
- Anggaran biaya pabrik
- Anggaran persediaan
- Anggaran piutang usaha
Anggaran tersebut dibuat berdasarkan anggaran penjualan yang dibuat ole
manajer pemasaran. Manajer umum bekerja sama dengan manajer keuangan
menyusun :
Anggaran beban administrasi umum, Setelah itu manajer keuangan bekerja
sama dengan manajer lainnya menyusun:
- Anggaran laba rugi
- Anggaran neraca
- Anggaran kas
3. Penentuan anggaran
Anggaran perusahaan. Pada tahap penentuan anggaran semua
manajer beserta direksi mengadakan rapat kegiatan:
- Perundingan untuk menyesuaikan rencana akhir setiap komponen anggaran
- Koordinasi dan peneelaahan komponen anggaran
- Pengesahaan dan pendistribusian
4. Pelaksanaan anggaran
Anggaran perusahaan. Untuk kepentingan pengawasan setiap
manajer membuat laporan realisasi aggaran.
Hal itu setelah dianalisis kemudian laporan realisasi anggaran
disampaikan pada direksi.
Fungsi penganggaran untuk mendukung konsep anggaran antara lain:
- Anggaran merupakan hasil akir proses penyusunan laporan rencana kerja.
- Anggaran merupakan cetak biru aktifitas yang akan dilaksanakan perusahaan dimasa yang akan datang.
- Anggaran berfungsi sebagai alat komunikasi intern yang menghubungkan berbagai unit organisasi dalam perusahaan dan yang menghubungkan manajer bawah dengan atasan
- Anggaran berfungsi sebagai alat kendali yang memungkinkan manajemen menunjukan bidang yang kuat dan lemah bagi perusahaan.
- Anggaran berfungsi sebagai alat untuk mempengaruhi dan memotivasi manajer karyawan agar senantiasa bertindak secara efisien dan efektif sesuai tujuan organisasi.
Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluang waktunya untuk
membaca artikel Anggaran perusahaan - Cara penyusunan dan tahapannya.
Untuk melengkapi pemahaman tentang
anggaran perusahaan, silahkan tonton video dibawah
ini.
Semoga artikel ini memberi manfaat serta menginspirasi. Bila ada yang
ingin mendiskusikan bisa mengklik "Contact Us"
Baca juga : Mengelola bisnis - Secara profesional
Penyusunan Anggaran
![]() |
Anggaran perusahaan |
No comments:
Post a comment
Terima kasih, telah membaca dan memberi komentarnya
Semoga Artikel ini memberi inspirasi dan bermanfaat.