"" Strategi Bisnis yang Cantik: Anggaran perusahaan - Cara penyusunan dan tahapannya

Anggaran perusahaan - Cara penyusunan dan tahapannya

Anggaran perusahaan - Cara penyusunan dan tahapannyaagar lebih mudah pelaksanaan dalam penyusunan anggaran serta sesuai visi dan misi perusahaan.

Anggaran sebagai alat ukur pencapaian dari kegiatan yang dilakukan. Penganggaran merupakan komitmen resmi manajemen yang terkait dengan harapan manajemen.

Harapan tentang pendapatan, biaya dan beragam transaksi keuangan dalam jangka waktu tertentu di masa yang akan datang.


Baca juga : Artikel yang terkait


Memiliki Strategi bisnis yang Cantik untuk bisnis adalah merupakan kunci sukses.

Dengan menetrapkan dan menentukan strategi bisnis secara konsesiten agar terhindar dari gagal manajemen. 

Menjadi seorang Enterpreneur pastinya memiliki Strategi serta memiliki taktik yang jitu dan cerdas dalam berbisnis. 

Naluri seorang entrepreneur yang kreatif dan memiliki perspektif tentang mengkelola  bisnis.

Enterpreneur memiliki perspektif bagaimana cara merealisasikan ide bisnisnya serta bagaimana cara mengelola bisnis yang baik dan konsisten.

Tak lupa di ucapkan Terima kasih, telah berkunjung di artikel ini. Mohon kiranya mau memberikan komentar di akhir artikel ini.


Anggaran perusahaan - Cara penyusunan dan tahapannya
Anggaran perusahaan - Cara penyusunan dan tahapannya


Manfaat, tunjuan menyusunan anggaran


Anggaran perusahaan - Cara penyusunan dan tahapannya. Anggaran adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis

Dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu ( periode) tertentu di masa yang akan datang.

Maka anggaran seringkali disebut juga dengan rencana keuangan. Dalam anggaran dinyatakan satuan uang.

sehingga anggaran  menempati posisi penting dalam arti segala kegiatan akan dikuantifikasikan dalam satuan uang.

Sehingga dapat diukur pencapaian efisiensi dan efektivitas dari kegiatan yang dilakukan.

Menyusunan anggaran merupakan komitmen manajemen yang terkait dengan harapan manajemen.

Harapan manajemen tentang pendapatan, biaya dan beragam transaksi keuangan dalam jangka waktu tertentu di masa yang akan datang.


1. Manfaat menyusun anggaran


Anggaran perusahaan. Dengan  menyusunan anggaran maka operasional perusahaan akan lebih banyak berhasil apa bila ditunjang oleh kebijaksanaan yang terarah.

Dan dibantu dengan perencanaan yang matang. Dalam pelaksanaannya perusahaan berpegangan pada semua rencana yang telah disusun sebelumnya. 

Dengan anggaran,  operasional perusahaan dapat dilaksanakan lebih efisien dan tingkat keuntungan akan lebih besar.

Apabila management memperhatikan rencana untuk kegiatan-kegiatan di masa depan. 

Manfaat utama dari pada business budgeting adalah dapat ditentukannya oleh kegiatan-kegiatan yang paling profitable yang akan dilakukan.

Anggaran memiliki banyak manfaat untuk sebuah perusahaan, berikut manfaat anggaran diantaranya :

  • Bisa memotivasi para pegawai.
  • Tumbuhnya rasa tanggung jawab pada para pegawai.
  • Bisa dipakai sebagai alat menilai kekurangan dan kelebihan pegawai.
  • Semua bentuk kegiatan perusahaan bisa diarahkan dengan suatu tujuan yang sudah ditetapkan.
  • Untuk alat pendidikan para manajer.
  • Untuk bisa memperbaiki sumber daya seperti peralatan, tenaga kerja, dan dana yang bisa dimanfaatkan seefisien mungkin.
  • Dapat menghindari dari pemborosan dan pembayaran yang tidak penting.
  • Bisa menghubungkan suatu kegiatan perusahaan degnan trend yang ada di dunia usaha.
  • Dapat membantu menunjang suatu kebijaksanaan suatu persahaan.
  • Memerintah semua tenaga kerja di suatu perusahaan untuk dapat menentukan arah atu kegiatan yang sangat menguntungkan.
  • Mengawasi suatu kegiatan perusahaan.
  • Adanya suatu perencanaan yang terpadu dalam pekerjaaan perusahaan.
  • Mententukan suatu tujuan perusahaan.
  • Membantu dalam menunjang kebijakan suatu perusahan.
  • Membantu untuk koordinasi faktor manusia dengan perusahan.


2. Tujuan menyusun anggaran


Anggaran perusahaan. Tujuan penyusunan anggaran adalah, Untuk menyatakan harapan/sasaran perusahaan secara jelas dan formal.

Sehingga bisa menghindari kerancuan dan memberikan arah terhadap apa yang hendak dicapai manajemen.

Untuk mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-pihak terkait sehingga anggaran dimengerti, didukung, dan dilaksanakan. 

Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber daya

Perencanaan anggaran untuk menyediakan rencana terinci mengenai aktivitas dengan maksud mengurangi ketidak pastian.

Dan memberikan pengarahan yang jelas bagi individu dan kelompok dalam upaya mencapai tujuan perusahaan.

Anggaran sebagai alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok, serta menyediakan informasi yang mendasari perlu-tidaknya tindakan koreksi.

Adapun tujuan Penyusunan Anggaran :

  • Untuk dapat menyatakan harapan sasaran perusahaan secara jelas dan formal, sehingga bisa menghindari kerancuan dan memberikan arah terhadap apa yang hendak dicapai manajemen.
  • Untuk dapat mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-pihak terkait sehingga anggaran dimengerti, didukung dan dilaksanakan.
  • Untuk menyediakan suatu rencana terinci mengenai aktivitas dengan maksud mengurangi ketidakpastian dan memberikan pengarahan yang jelas bagi individu dan kelompok dalam upaya mencapai tujuan perusahaan.
  • Untuk dapat mengkoordinasi cara atau metode yang akan ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber.
  • Untuk dapat menyediakan sebuah alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok, menyediakan informasi yang mendasari perlu tidaknya tindakan koreksi.




Anggaran perusahaan - Cara penyusunan dan tahapannya
Anggaran perusahaan - Perlunya team dalam menyusun anggaran


Tahapan praktis menyusunan anggaran 


Anggaran perusahaan - Cara penyusunan dan tahapannya. Anggaran membantu manajemen dalam merencanakan kegiatan yang harus di lakukan dalam suatu periode.

Dan mengontrol semua kegiatan agar setiap kegiatan perusahaan dapat menghasilkan profit yang maksimal. 

Untuk itu manajemen harus sangat berhati-hati dalam menetapkan suatu anggaran, agar dalam penerapannya dapat berjalan sesuai rencana. 

Agar suatu anggaran bisa efektif\dan dapat digunakan oleh perusahaan secara akurat. Berikut ini tahapan praktis dalam menyusun anggaran :


1.   Penentuan pedoman anggaran


Anggaran perusahaan. Anggaran yang akan dibuat pada tahun akan datang sebaiknya disiapkan disiapkan bebrapa bulan sebelum tahun anggaran berikutnya dimulai.

Sebelum penyusunan anggaran, terlebih dahulu manajemen puncak melakukan dua hal yaitu: 

  • Menetapkan rencana besar perusahaan, seperti tujuan, kebaikan dan asumsi sebagai dasar penyusunan anggaran.
  • Membentuk panitia penyusun anggaran


2.  Persiapan anggaran 


Anggaran perusahaan. Dalam persiapan anggaran bagian-bagian yang terkait dengan anggaran mengadakan rapat untuk membuat suatu anggaran.

Dalam pembuatan suatu anggaran ditentukan juga ramalan penjualan setelah penyusunan ramalan penjualan bagian pemasaran.

Kerjasama dengan manajer umum dan manajer keuangan untuk menyusun anggaran :

  • Anggaran Penjualan
  • Anggaran beban penjualan
  • Anggaran piutang usaha

Setelah itu manajer produksi bekerja sama dengan manajer keuangan dan umum untuk menyusun :

  • Anggaran produksi 
  • Anggaran biaya pabrik
  • Anggaran persediaan
  • Anggaran piutang usaha

Anggaran tersebut dibuat berdasarkan anggaran penjualan yang dibuat ole manajer pemasaran. Manajer umum bekerja sama dengan manajer keuangan menyusun :

Anggaran beban administrasi umum, Setelah itu manajer keuangan bekerja sama dengan manajer lainnya menyusun:

  • Anggaran laba rugi
  • Anggaran neraca 
  • Anggaran kas


3.  Penentuan anggaran


Anggaran perusahaan. Pada tahap penentuan anggaran semua manajer beserta direksi mengadakan rapat kegiatan: 

  • Perundingan untuk menyesuaikan rencana akhir setiap komponen anggaran
  • Koordinasi dan peneelaahan komponen anggaran 
  • Pengesahaan dan pendistribusian 


4.  Pelaksanaan anggaran 


Anggaran perusahaan. Untuk kepentingan pengawasan setiap manajer membuat laporan realisasi aggaran.

Hal itu setelah dianalisis kemudian laporan realisasi anggaran disampaikan pada direksi.

Fungsi penganggaran untuk mendukung konsep anggaran antara lain:

  • Anggaran merupakan hasil akir proses penyusunan laporan rencana kerja.
  • Anggaran merupakan cetak biru aktifitas yang akan dilaksanakan perusahaan dimasa yang akan datang.
  • Anggaran berfungsi sebagai alat komunikasi intern yang menghubungkan berbagai unit organisasi dalam perusahaan dan yang menghubungkan  manajer bawah dengan atasan
  • Anggaran berfungsi sebagai alat kendali yang memungkinkan manajemen menunjukan bidang yang kuat dan lemah bagi perusahaan.
  • Anggaran berfungsi sebagai alat untuk mempengaruhi dan memotivasi manajer  karyawan agar senantiasa bertindak secara efisien dan efektif sesuai tujuan organisasi.



Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluang waktunya untuk membaca artikel Anggaran perusahaan - Cara penyusunan dan tahapannya.

Untuk melengkapi pemahaman tentang anggaran perusahaan, silahkan tonton video dibawah ini.

Semoga artikel ini memberi manfaat serta menginspirasi. Bila ada yang ingin mendiskusikan bisa mengklik "Contact Us"




Penyusunan Anggaran







Anggaran perusahaan - Perlunya team dalam menyusun anggaran
Anggaran perusahaan

No comments:

Post a comment



Terima kasih, telah membaca dan memberi komentarnya

Semoga Artikel ini memberi inspirasi dan bermanfaat.