Monday, October 26, 2020

Proses membuat anggaran perusahaan secara komprehensif


Proses membuat anggaran perusahaa secara komprehnsif yang mencakup estimasi pengeluaran dan pendapatan yang diusulkan dalam periode tertentu.


Proses membuat Anggaran perusahaan secara Komprehensif adalah menyelaraskan rencana strategik. Penyusunan anggaran didasarkan pada hasil / kinerja perusahaan periode sebelumnya. 


Anggaran memperlihatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Anggaran juga membantu tugas pihak manajemen untuk mengatur kegiatan harian perusahaan agar lebih efisien.


Memiliki Strategi bisnis yang Cantik untuk bisnis adalah merupakan kunci sukses dengan menetrapkan dan menentukan strategi bisnis secara konsesiten agar terhindar dari gagal manajemen.


Baca juga : Artikel yang terkait


Menjadi seorang Enterpreneur pastinya memiliki Strategi serta memiliki taktik yang jitu dan cerdas dalam berbisnis. Naluri seorang entrepreneur yang kreatif dan memiliki perspektif tentang mengkelola  bisnis.


Enterpreneur memiliki perspektif bagaimana cara merealisasikan ide bisnisnya serta bagaimana cara mengelola bisnis yang baik dan konsisten.


Tak lupa di ucapkan Terima kasih, telah berkunjung di artikel ini. Mohon kiranya mau memberikan komentar di akhir artikel ini.



membuat anggaran
Proses membuat anggaran perusahaan secara komprehensif


Definisi membuat anggaran (budget)


Proses membuat anggaran perusahaa secara komprehnsif, yang mencakup estimasi pengeluaran yang diusulkan, dan sumber pendapatan yang diharapkan untuk membiayainya dalam periode waktu tertentu.


Perencanaan dalam menyiapkan anggaran sangatlah penting, untuk menjelaskan apa yang akan dilakukan dimasa mendatang. 


Pemikiran strategis disetiap organisasi adalah proses dimana manajemen berfikir tentang pengintegrasian aktivitas organisasional ke arah tujuan yang beroerientasi kesasaran masa mendatang. 


Semakin bergejolak lingkungan pasar, teknologi atau ekonomi eksternal, manajemen akan didorong untuk menyusun stategi. 


Pemikiran strategis manajemen, direalisasi dalam berbagai perencanaan, dan proses integrasi keseluruhan ini didukung prosedur penganggaran organisasi. 


Karakteristik Anggaran :


  • Anggaran memperkirakan keuntungan
  • Dinyatakan dalam istilah moneter
  • Biasanya meliputi waktu selama 1 tahun
  • Merupakan perjanjian manajemen
  • Usulan anggaran diperiksa & disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi dari pembuat anggaran
  • Hanya dapat diubah dalam kondisi tertentu
  • Anggaran dibandingkan dengan kinerja keuangan secara berkala. Perbedaannya dianalisis dan dijelaskan.



Baca juga :  Strategi pemasaran menggunakan Marketing Mix



Proses membuat anggaran perusahaan secara komprehensif
Membuat anggaran perusahaan secara komprehensif


Kegunaan membuat anggaran


Proses membuat anggaran perusahaa secara komprehnsif,  Menyelaraskan rencana strategik. membuat anggaran didasarkan pada hasil/kinerja organisasi periode sebelumnya. Anggaran mmperlihatkan kinerja organis secara keseluruhan organisasi unit bisnis.


  • Alat koordinasi antar kegiatan dari berbagai bagian organisasi. Setiap manajer berpartisipasi dalam membuat anggaran. Untuk menguji konsistensi antar anggaran dengan anggaran induk, setelah anggaran masing-masing kegiatan dikumpulkan.
  • Memberi tanggung jawab kepada manajer, untuk mengotorisasi jumlah yang dapat mereka gunakan dan untuk memberitahu hasil yg diharapkan.
  • Dasar untuk evaluasi kinerja. Dalam pasti laba, anggaran menetapkan tanggung jawab pada area fungsional (ex : marketing). Dama area fungsional, anggaran menetapkn tanggung jawab pada pusat pertanggungjawaban individual (seperti : kantor penjualan regional dalam marketing)


Jenis anggaran :


  • Anggaran operasional
  • Anggaran modal (disiapkn terpisah dari anggaran operasional dan diperkirakan pada tiap level organis kemudian disinkronkan dengan anggaran modal yang ingin dikeluarkan oleh perusahaan)
  • Anggaran neraca (ditetapkan oleh manajer operasional, berisi : persediaan, piutang dagang atau utang dagang)
  • Anggaran laporan arus kas (menunjukkan jumlah arus kas – masuk dan keluar - selama 1 tahun yang dicek tiap triwulannya. bendahara harus memperkirakan jumlah uang yang diperlukan untuk jarak sebulan atau kurang (kas kecil) sebagai dasar untuk kredit dan pinjaman jangka pendek.


Baca juga :  Studi kelayakan penting untuk berbisnis



Proses membuat anggaran perusahaan secara komprehensif
membuat anggaran secara komprehensif


Isi dari membuat anggaran operasional


Proses membuat anggaran perusahaa secara komprehnsif, Setiap kegiatan perusahaan membutuhkan dana untuk menjalankannya. Anggaran perusahaan mendorong pemilik usaha untuk membuat rencana kerja secara efisien. 

Hal ini terkait unsur-unsur penting seperti penggunaan aset fisik perusahaan, pengelolaan belanja dan penggajian, strategi pemasaran, dan sebagainya. Dalam tingkat yang lebih tinggi, anggaran mendorong atasan untuk menentukan kebijakan perusahaan yang lebih efektif. 


1. Jenis anggaran


a. Anggaran pendapatan 

Yaitu berisi proyeksi penjualan unit dan harga jual yg diharapkan. Perusahaan yang nimbun Bahan Baku (BB) dalam jumlah banyak atau perusahaan yang volume penjualannya dibatasi oleh kapasitas, lebih punya kepastian dalam proyek penjualan.



b. Anggaran biaya produksi dan biaya penjualan

Menyajikan jumlah Bahan Baku dan Tenaga Kerja yang dibutuhkan untuk menghasilkan volume produksi yang direncanakan : biaya produksi


HPP : biaya penjualan



c. Biaya pemasaran 

Biaya-biaya yang dipengeluaran untuk memperoleh penjualan, seperti : biaya pengambilan pesanan, transport ke konsumen, penagihan, dsb



d.  Biaya umum dan administrasi 

Seluruh biaya-biaya yang dikeluarkan oleh kantor pusat dan unit bisnis. 



e. Biaya penelitian dan pengembangan 

Seluruh biaya-biaya yang merupakan persentase tertentu dari penjualan jangka panjang



f. Pajak penghasilan 

Pajak penghasilan yang terkadang tidak diperhitungkan di unit bisnis karena yang menetapkan pajak penghasilan adalah kantor pusat.



2. Proses membuat anggaran :


a. Membuat awal proposal


b. Perubahan dari membuat awal 


Perubahan dalam kekuatan eksternal :


  • Kondisi perekonomian (yang mempengaruhi penjualan)
  • Kondisi pembelian bahan dan pelayanan 
  • Upah buruh
  • Biaya kegiatan bebas (seperti : administrasi dan litbang)


Peubahan dalam kebijakan dan pelaksanaan internal :

  • Biaya produksi (menggabarkn alat dan metode baru)
  • Biaya bebas (berdasar antisipasi dalam pekerjaan)
  • Pasar saham dan produksi

c.  Negosiasi (dasar penilaian atasan : kinerja tahun-tahun sebelumnya)


d.  Pemeriksaan dan Persetujuan

Memeriksa : konsistensi dan bagaimana anggaran bisa mendatangkan keuntungan, seperti: apakah bea produksi konsisten dengan rencana volume sales, bagaimana dengan pelayanannya, jika penilaian tak sesuai maka anggaran harus diperbaiki lagi.


e. Perbaikan anggaran 

Perbaikan anggaran di setiap triwulan atau pada kondisi tertentu saja.



3. Aspek perilaku dalam anggaran :


  • Partispasi dalam proses pembuatan anggaran
  • Derajat kesulitan dan target anggaran (mencapai 50% dari target anggaran)
  • Keterlibatan manajemen senior
  • Departemen anggaran (sering terjadi konflik dengan manajer lini ketika menyingkap fakta)



4. Unsur-unsur utama dalam membuat anggaran:


  • Keseluruhan Rencana, merupakan penentuan kegiatan yang dilakukan pada waktu yang akan datang.
  • Kegiatan Perusahaan, meliputi seluruh kegiatan yang akan dilakukan oleh semua bagian-bagian dalam perusahaan.
  • Dinyatakan dalam angka, adalah unit yang dapat digunakan pada semua kegiatan perusahaan yang bermacam-macam.
  • Periode tertentu, adalah keseluruhan mengenai apa-apa saja yang akan terjadi pada masa yang akan datang.



a. Macam anggaran (budget):


  • Budget Strategis, ialah anggaran yang berlaku untuk jangka panjang yaitu melebihi satu periode akuntansi (melebihi 1 tahun).
  • Budget Taktis, ialah anggaran yang berlaku untuk jangka pendek, yaitu satu periode akuntansi atau kurang.


Anggaran (budget) disusun oleh panitia penyusun anggaran ( Budgeting Committee ). Yang terdiri atas pemegang fungsi-fungsi utama (Budget Participative).



b. Kegunaan pokok anggaran 

  • Sebagai pedoman kerja. Anggaran berfungsi sebagai pedoman kerja dan memberikan arah serta target-target yang harus dicapai oleh kegiatan-kegiatan perusahaan pada waktu yang akan datang.
  • Sebagai alat koordinasi kerja. Dengan adanya anggaran semua bagian-bagian yang terdapat di dalam perusahan dapat saling menunjang dan bekerja sama dengan baik, untuk menuju pada sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
  • Sebagai alat pengawasan atau pengendalian. Anggaran berfungsi sebagai tolok ukur (alat pembanding) untuk menilai dan mengevaluasi realisasi kegiatan perusahaan pada masa yang akan datang.



c. Syarat-syarat membuat dan penyajian anggaran :

  • Mencari faktor yang tersulit.
  • Posisi perusahaan dalam persaingan ( Leader / Follower ).
  • Memperoleh data akurat.
  • Ahli.
  • Angka akurat
  • Informatif
  • Mudah dilihat pergerakannya



d. Pihak yang berwenang menilai dan menyesuaikan anggaran :

  • Departemen anggaran (melaporkan kepada pengawas perusahaan : CFO)
  • Panitia anggaran 



e. Faktor yang mempengaruhi membuat budget yaitu:


  • Faktor intern adalah faktor-faktor yang ada dalam perusahaan itu sendiri. Faktor-faktor tersebut antara lain berupa penjualan tahun lalu, kebijaksanaan perusahaan, modal kerja yang dimiliki, tenaga kerja yang dimiliki, kapasitas perusahaan yang dimiliki, dll.

  • Faktor ekstern adalah faktor-faktor yang ada diluar perusahaan tapi mempengaruhi kehidupan perusahaan. Factor-faktor tersebut antara lain berupa keadaan persaingan, tingkat pertumbuhan penduduk, penghasilan masyarakat, pendidikan masyarakat, penyebaran penduduk, agama, adat-istiadat dan kebiasaan masyarakat, dll.



f. Cakupan anggaran (Budget)

Proses membuat anggaran perusahaan secara komprehensif haruslah mencakup seluruh kegiatan perusahaan, yang sering dinamakan Budget Komprehensif. Secara garis besar isi dari Budget Komprehensif terdiri dari:


  • Budget Taksiran (Forecasting Budget), berisi taksiran-taksiran tentang kegiatan-kegiatan perusahaan dan keadaan (posisi) financial perusahaan pada saat tertentu pada waktu yang akan datang.
  • Budget Variabel, berisi tentang tingkat perubahan atau variabilitas biaya, khususnya biaya-biaya yang termasuk kelompok biaya ”semi-variabel” sehubungan dengan adanya produktivitas perusahaan.
  • Analisa Statistika dan Matematika Pembantu, yang dipergunakan untuk membuat taksiran-taksiran serta mengadakan penilaian (evaluasi) dalam rangka mengadakan pengawasan kerja.
  • Laporan Budget (Budget Report), yaitu laporan tentang realisasi pelaksanaan budget yang dilengkapi dengan berbagai analisa perbandingan antara budget dan realisasinya sehingga dapat diketahui penyimpangan-penyimpangan yang terjadi dan sebab-sebabnya, baik yang bersifat positif (menguntungkan) maupun negative (merugikan), sehingga dapat ditarik kesimpulan dan tindak lanjut (follow-up) yang segera perlu dilakukan.



Baca juga : Prosedur Mengelola Kas Kecil yang baik



Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluang waktunya untuk membaca artikel Proses membuat anggaran perusahaan secara komprehensif


Untuk melengkapi pengetahuan tentang Membuat anggaran, maka silahkan tonton video dibawah ini.


Semoga artikel ini memberi manfaat serta menginspirasi. Bila ada yang ingin mendiskusikan bisa mengklik " Contact "


Baca juga : Mencari peluang usaha yang ada di sekitar kita



PENGANGGARAN PERUSAHAAN



Baca juga :  Peran manajemen keuangan dalam perusahaan



Proses membuat anggaran perusahaan secara komprehensif
Membuat anggaran



No comments:

Post a Comment



Terima kasih, telah membaca dan memberi komentarnya

Semoga Artikel ini memberi inspirasi dan bermanfaat.

Brokoko

Popular Posts