Iklan GanKoko

Popular Posts

Saturday, October 21, 2017

STRATEGI BISNIS YANG CANTIK

“ Strategi bisnis yang Cantik “ yaitu Strategi untuk memenangkan persaingan bisnis dengan taktik berbisnis.

Topik Strategi Bisnis lainnya klik " Artikel "

Strategi bisnis adalah upaya perusahaan dalam mengambil kebijakan dan pedoman yang memiliki komitmen dan tindakan yang terintegrasi serta dirancang untuk membangun keunggulan dalam persaingan bisnis untuk memenuhi dan mencapai tujuan bisnis.

Memiliki Strategi bisnis yang cantik untuk berbisnis adalah merupakan kunci sukses dengan menerapkan dan menentukan strategi bisnis secara konsesiten agar terhindar dari gagal manajemen.

Menjadi seorang Enterpreneur pastinya memiliki Strategi serta memiliki taktik yang jitu dan cerdas dalam berbisnis, naluri seorang entrepreneur yang kreatif dan memiliki perspektif tentang mengkelola bisnis.

Enterpreneur memiliki perspektif bagaimana cara merealisasikan ide bisnisnya serta bagaimana cara mengelola bisnis yang baik dan konsisten.

Strategi bisnis yang cantik
Strategi bisnis yang cantik dengan strategi pemasaran


Strategi Bisnis



Dengan strategi bisnis perusahaan harus mampu menentukan arah perusahaan dengan mengidentifikasi dari segi pasar, pesaing, pelanggan dan lain sebagainya.

Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu.

Perbedaan strategi dengan taktik, "Strategi untuk memenangkan keseluruhan kejuaraan dengan taktik untuk memenangkan satu pertandingan".


Strategi 


Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu.

Strategi yang mengidentifikasi faktor pendukung yang sesuai dengan prinsip-prinsip pelaksanaan gagasan secara rasional, efisien dalam pendanaan, dan memiliki taktik untuk mencapai tujuan secara efektif.

Strategi beda dengan taktik, taktik memiliki ruang lingkup yang lebih sempit dan waktu yang lebih singkat, walaupun pada umumnya orang sering kali mencampuradukkan ke dua kata tersebut.

Pada awalnya kata Strategi digunakan untuk kepentingan militer, tetapi kemudian berkembang ke berbagai bidang yang berbeda seperti strategi bisnis, olahraga (misalnya sepak bola dan tenis), catur, ekonomi, pemasaran, perdagangan, manajemen strategi, dll.


Bisnis


Bisnis adalah suatu kegiatan yang dilakukan baik dengan cara berkelompok maupun dengan cara individu dengan tujuan untuk memperoleh keuntungan dan memasarkan barang dan jasa untuk memenuhi kebutuhan masyarakat.

Bisnis bertujuan untuk menghasilkan atau memasarkan barang atau jasa yang dibutuhkan masyarakat, kegiatan bisnis meliputi proses produksi dan pemasaran barang dan jasa.


Strategi bisnis yang cantik
Strategi Perusahaan dan taktik bisnis yang cantik


Strategi Bisnis Yang Cantik



Strategi bisnis adalah Upaya atau kegiatan perusahaan dalam mengambil kebijakan dan pedoman yang memiliki komitmen dan tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi

Hal ini dirancang untuk membangun keunggulan bersaing dalam memenuhi dan mencapai suatu tujuan bisnis.

Strategi adalah proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi.

Disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai. Strategi bisa diartikan sebagai siasat,

Sedangkan bisnis bisa diartikan sebagai usaha, dagang dan bekerja untuk mencari keuntungan. Sehingga dapat difahami strategi bisnis adalah siasat dalam berdagang.

Strategi dapat juga diartikan sebagai suatu keterampilan mengatur suatu kejadian atau peristiwa.

Secara umum sering dikemukakan bahwa strategi merupakan suatu teknik yang digunakan untuk mencapai suatu tujuan.

Strategi bisnis melibatkan pengambilan keputusan pada tingkat unit bisnis. Di dalam strategi ditujukan adalah bagaimana cara bersaingnya.


Ancaman Pendatang Baru, 


Perusahaan yang memasuki industri yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsa pasar yang baik dan mendapatkan keuntungan.

Tapi semua itu sangat tergantung kepada hambatan atau kendala yang mengitarinya.


Daya Tawar Menawar Pemasok, 


Pemasok dapat juga menjadi ancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkan harga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk.

Jika harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juga naik sehingga akan menaikkan harga jual produk.

Begitu pula jika pemasok menurunkan kualitas produk, maka kualitas produk penghasil juga akan turun, sehingga akan mengurangi kepuasan konsumen.

Jika harga jual produk naik maka sesuai dengan hukum permintaan, permintaan produk akan menurun.


Daya Tawar Menawar Pembeli, 


pembeli akan selalu berusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan harga yang murah.

Sikap pembeli semacam ini berlaku universal dan memainkan peran yang cukup menentukan bagi perusahaan.

Jika suatu produk dinilai harganya jauh lebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yang sepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeli produk perusahaan.


Daya Tawar Produk Pengganti, 


produk pengganti secara fungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produk utama (asli), namun memiliki kualitas produk dan harga yang lebih rendah.

Umumnya, produk pengganti disenangi oleh orang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampil dengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya.


Persaingan Antar Pesaing,


Persaingan konvensional selalu berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasar perusahaan lain.

Konsumen merupakan objek persaingan dari perusahaan yang sejenis yang bermain di pasar.

Siapa yang dapat memikat hati konsumen maka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan.

Untuk dapat memikat konsumen maka berbagai cara dilakukan mulai dari memberikan fasilitas khusus, pemberian kredit dengan syarat ringan, harga murah atau diskon.

Strategi bisnis yang cantik
Strategi bisnis menggunakan taktik dan analisa SWOT



Strategi bisnis yang cantik dengan Analisa SWOT



Analisis SWOT bertujuan untuk mengetahui kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam melaksanakan strategi untuk nmencapai tujuan organisasi.

Proses pengambilan keputusan strategis perusahaan selalu berkaitan erat dengan pengembangan misi, visi, tujuan, strategi serta kebijakan perusahaan.

Oleh karenanya perencanaan yang strategis sangat memerlukan analisa dari masing masing SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) di lingkungan perusahaan.


  • Strengths (Kekuatan)

Pengertian Strenght atau kekuatan adalah segala sumber daya yang dimiliki perusahaan baik sumber daya manusia, keterampilan, soft skill, maupun keunggulan lain yang dimiliki perusahaan

Kekuatan adalah sebuah persaingan khusus yang mampu memberikan keunggulan dari pada perusahaan lain dalam hal kompetisi.


  • Weakness (elemahan)

Weakness atau kelemahan merupakan suatu keterbatasan serta kekurangan dalam sebuah perusahaan (dalam hal sumber dayanya, kapabilitas karyawannya.

Penguasaan keterampilan dimana nantinya akan menghambat kinerja perusahaan ke depannya.

Keterbatasan lain yang dapat menghambat jalannya perusahaan seperti ; fasilitas, tunjangan, sumber daya keuangan perusahaan, kapabilitas manajemen, pengusaan pasar dan lain-lain.


  • Opportunities (Peluang)

Opportunities atau Peluang merupakan suatu kesempatan yang sangat penting yang sangat ditunggu oleh masing-masing perusahaan.

Peluang-peluang pada umumnya bersifat menguntungkan perusahaan. Namun sering peluang belum tentu langsung bisa disambut oleh perusahaan dikarenakan kendala - kendala tertentu.

Contoh peluang yang kedepannya bisa mendatangkan keuntungan kepada perusahaan antara lain perubahan teknologi, peningkatan hubungan dengan pembeli maupun supplier, dan lain-lain.


  • Threats (Ancaman) 

Kebalikannya dengan peluang, threats atau ancaman adalah situasi penting yang tidak menguntungkan perusahaan.

Hal ini menjadi pengganggu jalannya roda bisnis perusahaan dan mengancam posisi perusahaan di dalam pasar, maupun mengganggu tujuan perusahaan.

Contoh ancaman yang sering dihadapi perusahaan yaitu aturan-aturan baru dari pemerintah yang sangat merugikan pengusaha.

Strategi bisnis yang cantik
Strategi bisnis dalam manajemen dan Strategi bisnis dengan menggunakan Studi kelayakan


Strategi bisnis yang cantik dengan Studi Kelayakan 



Beberapa waktu terakhir ini di saat era persaingan bisnis semakin ketat para pelaku bisnis atau perusahaan selalu dituntut untuk menemukan cara dan strategi untuk bisa unggul menghadapi persaingan

Tujuan akhir perusahaan agar dapt memenangkan persaingan ini adalah perusahaan dan perusahaan tetap dapat survive mempertahankan kelangsungan hidupnya.

Idealnya Pelaku bisnis atau perusahaan harus mengkombinasikan antara faktor internal terutama resources atau sumber daya dan melihat struktur industri tersebut secara eksternal.

Faktor eksternal dapat memaksimalkan seluruh komponen sumber daya internal (resources) dengan menciptakan berbagai keunggulan, barulah kemudian menyiapkan strategi–strategi untuk bisa mencapai tujuan.

Strategi yang dimaksud adalah langkah perencanaan yang lebih terukur dan sistematis yang memiliki perbedaan dan ciri khas tersendiri baik dari sisi produk atau jasa yang dihasilkan maupun kompetensi dari sumber daya manusia.


1. Menyusun strategi bisnis


Miliki Deskripsi Usaha yang Jelas suatu keharusan maka susunlah Visi, Misi dan Rencana yang Strategis tentang bisnis.

Sehingga perlu menyusun strategi bisnis serta apa saja tujuan yang ingin dicapai dan apa strategi untuk mencapai.

Deskripsikan posisi bisnis saat ini dan yang akan datang, target pasar, keunggulan para pesaing, lokasi usaha, manajemen inti, bentuk usaha, konsep manajemen yang dijalankan dan sebagainya.

Melakukan Analisa terhadap para Pesaing bisnis atau para kompetitor bisnis, amatilah dengan cermat seperti kekuatan dan kelemahan bisnis mereka. Lalu taktik apa yang akan terapkan untuk memenangkan dalam persaiangan.

Menyusun strategi pemasaran yang tepat sasaran, membuat rencana pemasaran yang meliputi pangsa pasar

cara pemasaran dan promosi yang dibuat sesuai dengan target pasar, hingga rencana anggaran untuk penjualan, harga, distribusi, dan biaya-biaya lainnya. Strategi bisnis yang baik yaitu dengan miliki laporan keuangan,

Laporan keuangan sangat membantu didalam menentukan keputusan yang akan ditempuh. Laporan keuangan dapat menginformasikan tentang posisi asset / hutang dan keuntungan sesuai kebutuhan.

Dengan tetap menjaga kualitas produk/Jasa secara konsisten agar risiko yang mungkin akan dihadapi di masa depan,  serta dapat untuk mengantisipasi terhadap ketidak puasan pelanggan.


2. Perencanaan Bisnis


Perencanaan bisnis adalah studi yang detail tentang aktivitas bisnis tentang fokus bisnis apa yang dilakukan sekarang dan apa yang akan dilakukan di masa yang akan datang agar dapat  mencapai hasil yang maksimal.

Memiliki perencanaan yang matang dan baik diharapkan dapat mengantisipasi  resiko yang mungkin terjadi.

Sehingga perencanaan begitu penting dalam menentukan arah dan tujuan kegiatan di masa yang akan datang dan yang sedang dikelola.


3. Tujuan Perencanaan Bisnis


Tujuan perencanaan bisnis adalah agar kegiatan bisnis yang akan dilaksanakan maupun yang sedang berjalan tetap berada di jalur yang benar sesuai dengan yang direncanakan.

Strategi bisnis yang baik dan dapat dilaksanakan juga dapat menjadi merupakan pedoman untuk mempertajam rencana-rencana yang diharapkan dan mencari dana dari pihak ketiga.


4. Kegunaan perencanaan bisnis.


Rencana bisnis adalah pernyataan formal atas tujuan membangun bisnis, serta alasan mengapa membangun bisnis tentu yakin bahwa tujuan tersebut dapat dicapai.

Strategi atau rencana yang akan ditempuh untuk mencapai tujuan bisnis. Kegunaan perencanaan bisnis juga mengandung informasi tentang latar belakang dalam bisnis.

Mendefinisikan kesepakatan-kesepakatan diantara mitra bisnis. Strategi bisnis yang baik dan dapat dilaksanakan sehingga dapat menetapkan nilai suatu bisnis.

Untuk tujuan penjualan dan keperluan hukum, menilai suatu lini produk yang baru, promosi, atau perluasan usaha, membantu mempertahankan fokus pada tujuan bisnis.


  • Tujuan membuat Studi Kelayakan bisnis
Untuk memberikan arah yang jelas dan fokus serta memberikan informasi yang valid terhadap rencana investasi yang akan di lakukan.

Tujuan membuat Studi kelayakan juga sebagai media untuk dasar pengambilan keputusan yang tepat. Untuk dapat memperkirakan mengenai resiko awal yang mungkin saja terjadi.

Sehingga sangat berguna sebagai penunjang kelancaran tugas dalam melakukan penilaian suatu usaha baru, pengembangan usaha baru, atau menilai kembali usaha yang sudah ada.

Studi kelayakan penting untuk dipergunakan sebagai bahan penarik investor. Bagi pihak investor, studi kelayakan ditujukan untuk melakukan penilaian dari kelayakan usaha untuk menjadi masukan yang berguna.

Karena sudah di kaji dengan berbagai aspek, sehingga dapat dijadikan dasar bagi investor untuk membuat keputusan investasi yang lebih obyektif.


  • Pengoptimalan Studi kelayakan sebagai strategi berbisnis
Studi kelayakan usaha adalah penelitian tentang " Dapat / Tidaknya " suatu usaha dilaksanakan dengan berhasil.

Keberhasilan dalam artian bermanfaat bagi masyarakat luas yang bisa berwujud penyerapan tenaga kerja.

Pemanfaatan sumber daya yang ada maksud dari pada analisa  studi kelayakan sebagai strategi berbisnis untuk memperbaiki pemilihan investasi. antara berbagai macam usaha.


  • Rencana Penanaman Modal Usaha
Suatu rangkaian kegiatan investasi, diharapkan mendapatkan manfaat (benefit / profit) dimasa yang akan datang. Misalnya untuk pembangunan suatu usaha baru ataupun untuk perluasan suatu pabrik yang sudah ada.

Sedangkan yang dimaksudkan oleh pihak penanaman modal (investasi) adalah semua pengeluaran-pengeluaran yang dilakukan oleh investor (pemerintah / swasta).

Modal kerja yang diperlukan dalam rangka investasi untuk pembelian barang / jasa, Kredit investasi merupakan pinjaman untuk pembelian peralatan, mesin, kendaraan dan lain-lain.

Untuk pembiayaan operasional usaha, untuk penambahan persediaan (bahan mentah, bahan pembantu dan sebagainya.

Proses bisnis adalah suatu kumpulan aktivitas atau pekerjaan terstruktur yang saling terkait untuk menyelesaikan suatu masalah tertentu atau yang menghasilkan produk atau layanan (demi meraih tujuan tertentu).

Suatu proses bisnis dapat dipecah menjadi beberapa sub proses yang masing-masing memiliki atribut sendiri tetapi juga berkontribusi untuk mencapai tujuan dari prosesnya.

Analisis proses bisnis umumnya melibatkan pemetaan proses dan sub proses di dalamnya hingga tingkatan aktivitas atau kegiatan.

 “Aktivitas yang terukur dan terstruktur untuk memproduksi output tertentu untuk kalangan pelanggan tertentu.

Suatu proses merupakan urutan spesifik dari aktivitas kerja lintas waktu dan ruang, dengan suatu awalan dan akhiran, dan secara jelas mendefinisikan input dan output.

 “Kumpulan aktivitas yang membutuhkan satu atau lebih inputan dan menghasilkan output yang bermanfaat / bernilai bagi pelanggan”


Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluang waktunya untuk membaca artikel Strategi bisnis yang cantik, Semoga artikel ini memberi manfaat serta menginspirasi.

Bila ada yang ingin mendiskusikan bisa mengklik " Kontak "

Strategi bisnis yang cantik
Strategi bisnis yang cantik dan strategi pemasaran

2 comments:

Terima kasih, telah membaca tentang – Strategi berbisnis yang Cantik - Semoga Artikel ini dan memberi inspirasi dan bermanfaat..